早會是我們這些年一直堅持的管理辦法。<div><br><div> 每周一早上，各個公司總帳匯報自已上周工作任務(wù)完成的情況，然后再講自已本周的重要工作計劃。過程中我會針對不同公司目前必須提前或本周須完成的重要工作當(dāng)場做指示或批示，對于她們漏掉沒考慮到的工作做補充和引導(dǎo)。對于上周出現(xiàn)的問題做分析，指出意見，如果確認(rèn)她們處理不了的跨部門跨公司間協(xié)做，我會權(quán)衡緊要和重要的直接接手，并會給出預(yù)計的結(jié)果和時間。</div><div><br></div><div> 對于新人，會幫助她們完成自已的匯報工作，并給予肯定和指出不足，并幫助新人完善她們未預(yù)計到的或未完成的工作。同時會針對不同工作點指派對應(yīng)的老員工協(xié)助。</div><div> 在所有人匯報完畢后，綜合大家的工作事項及公司對財務(wù)的大要求，我會把自已的工作總結(jié)和重要事項給大家做個溝通，并向總監(jiān)匯報。</div><div><br></div><div> 所有工作匯報完畢后，會依最近大家的工作狀態(tài)及工作表現(xiàn)，個體表現(xiàn)，個體工作積極性，臨時分配任務(wù)的接受度和完成情況，我針對性的做政治教育和團(tuán)隊文化教育，所有這些，都是配合整個集團(tuán)財務(wù)工作管理，一方面讓大家把想說的話和窩在心里的想法講出來，另一方面，對于不利于團(tuán)隊的言行和做法，及時指出，做好思想教育引導(dǎo)。</div><div><br></div><div> 年初新總監(jiān)接手財務(wù)部的時候，嫌每周開早會麻煩，改為月會，很快我發(fā)現(xiàn)隊伍的凝聚力和工作斗智有了明顯下降，十幾個公司，每天各個公司各部門各種事情和溝通矛盾無法得到及時的引導(dǎo)和喧泄，工作的過度飽和和強度壓的大家情緒極度緊張，剛好遇到公司業(yè)務(wù)淡季調(diào)整7小時工作制，矛盾一下子數(shù)次暴發(fā)了出來，到月會時壓都壓不住，連總監(jiān)自已都鎮(zhèn)不住群情激奮。我更是腑背受敵。一方面要維護(hù)上司及公司制度，另一方面要安撫手下情緒，還要督促大家按集團(tuán)規(guī)定時間完成各項財務(wù)結(jié)帳及合并工作。你想想，工作不減工時被減無端少了工資還不得不加班這群女漢子那個能接受，長期壓抑的情緒一暴發(fā)，老大平時又不在公司，根本無法理解和體會大家的難處及困境，只是一味的往下推公司規(guī)定。我夾在中間，那幾個月實在難熬，只能一邊說服員工，一邊一次又一次的向上司匯報真實的財務(wù)中心情況，一起想辦法化解各種矛盾和問題。</div><div><br></div><div> 想想上半年真過的苦，人員嚴(yán)重不足，還要集團(tuán)年審，半年報，一群不省心的部下，一個操不上心的上級。頭發(fā)都白了。</div><div><br></div><div> 8月后，我還是恢復(fù)了每周早會的習(xí)慣，不管有時會發(fā)生爭執(zhí)還是有些人仍斤斤計較也罷，大家半年積壓的情緒和壓力有了個釋放的口子。</div><div><br></div><div> 現(xiàn)在早會已正式又回歸到了原來的軌道，不但是我們，上級也會按時參加，不再以見客戶為由推脫。會上還會布一些集團(tuán)層面的好消息，鼓勵我們。</div><div><br></div><div> 慢慢的，一個和協(xié)積極團(tuán)結(jié)的新隊伍又回來了。</div><div><br></div><div> 早會，不但讓大家有了及時展現(xiàn)自我的機(jī)會，也讓日常許多問題和矛盾及時得到了有效解決，同時公司戰(zhàn)略文化也進(jìn)一步深入了大家的心里，無形的促成了團(tuán)隊又開始凝成一股繩力爭上游的上進(jìn)心。工作動和和積極性又展現(xiàn)了出來。同時我又會動態(tài)的進(jìn)行一些工作分配和調(diào)整，保證大家身心都能得到認(rèn)可和緩解。</div><div><br></div><div> 這是我對早會作用這些年真實的體會和結(jié)總，與諸位共勉勵。</div></div>
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