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我們離酣暢淋漓的培訓(xùn)還有多遠(yuǎn)?

常春藤

在當(dāng)今教育領(lǐng)域,教師培訓(xùn)被視為提升教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵舉措。然而,盡管投入了大量資源和精力,教師培訓(xùn)的效果卻常常不盡如人意。諸多問(wèn)題猶如層層迷霧,遮蔽了培訓(xùn)本應(yīng)閃耀的光芒,使得教師們難以真正暢享培訓(xùn)的豐富成果。究竟,我們與理想的教師培訓(xùn)之間隔著多遠(yuǎn)的距離?且讓我們深入剖析,一探究竟。 <div style="text-align: center;">教師培訓(xùn)?年紀(jì)大了還折騰啥?</div> 在一些學(xué)校中,部分年長(zhǎng)教師對(duì)于參加新培訓(xùn)表現(xiàn)出明顯的抵觸情緒。他們認(rèn)為,憑借多年豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)足以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的教學(xué)工作,再花費(fèi)時(shí)間和精力去參加培訓(xùn)純屬多余。例如,在某中學(xué)的一次校會(huì)上,當(dāng)學(xué)校宣布將開(kāi)展一系列新的教學(xué)方法培訓(xùn)時(shí),一位年近五十的資深語(yǔ)文老師直接表示:“我都教了幾十年書(shū)了,什么大風(fēng)大浪沒(méi)見(jiàn)過(guò),這些新花樣對(duì)我有啥用?還不如讓我多備備課呢?!?這種觀念反映出部分年長(zhǎng)教師對(duì)培訓(xùn)價(jià)值的認(rèn)知存在偏差,他們更傾向于依賴已有的經(jīng)驗(yàn),而忽視了教育領(lǐng)域的不斷更新和變化,以及培訓(xùn)對(duì)于拓展視野、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)的重要意義。 教育家約翰·杜威曾說(shuō):“教育即生長(zhǎng),教育即生活?!?教師的專業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,不應(yīng)因年齡的增長(zhǎng)而停滯。每個(gè)階段的教師都有其獨(dú)特的成長(zhǎng)需求,培訓(xùn)應(yīng)成為他們成長(zhǎng)的助推器,而非可有可無(wú)的裝飾品。正如杜威所強(qiáng)調(diào)的:“教育的目的是為了激發(fā)和引導(dǎo)人的內(nèi)在生長(zhǎng),而不是單純地灌輸知識(shí)?!?年長(zhǎng)教師豐富的經(jīng)驗(yàn)是寶貴的財(cái)富,但只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn),才能讓這些經(jīng)驗(yàn)在新時(shí)代的教育背景下煥發(fā)出新的活力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)與新知識(shí)的有機(jī)結(jié)合,從而更好地適應(yīng)學(xué)生的發(fā)展和教育的要求。 不僅如此,這種現(xiàn)象在體育學(xué)科的教師中也十分常見(jiàn)。一位從事體育教學(xué)二十多年的老師,當(dāng)?shù)弥獙W(xué)校要安排他參加武術(shù)教練員和排球教練員培訓(xùn)時(shí),滿是無(wú)奈和抗拒:“我這把年紀(jì)了,專業(yè)又不是武術(shù)和排球,去了也是白去,那些培訓(xùn)老師講的對(duì)我沒(méi)價(jià)值,到時(shí)候只能睡覺(jué)打發(fā)時(shí)間?!?這種情況不僅反映了教師個(gè)人對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度,也揭示了培訓(xùn)內(nèi)容與教師實(shí)際需求之間存在的脫節(jié)問(wèn)題,使得培訓(xùn)難以真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,成為教師專業(yè)成長(zhǎng)道路上被忽視的助力。 <div style="text-align: center;">出去培訓(xùn)“燃”,回校“涼”得快</div> 許多教師在參加完校外培訓(xùn)歸來(lái)時(shí),往往滿懷激情與憧憬,準(zhǔn)備將所學(xué)新知識(shí)、新方法應(yīng)用到實(shí)際教學(xué)中。然而,現(xiàn)實(shí)卻給他們潑了一盆冷水。以一位參加完教育心理學(xué)培訓(xùn)的年輕數(shù)學(xué)教師為例,他在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于學(xué)生心理特點(diǎn)和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)激發(fā)的方法,回校后迫不及待地想要在課堂上實(shí)踐。但在實(shí)際教學(xué)中,他卻發(fā)現(xiàn)學(xué)生們并不“買賬”,甚至有些學(xué)生故意搗亂、挑釁,讓他難以施展所學(xué)。而且,學(xué)校整體教學(xué)氛圍依然如故,同事們討論的還是傳統(tǒng)的教學(xué)模式和考試成績(jī),缺乏對(duì)新教學(xué)理念的探索和交流,這使得這位教師的熱情迅速消退,最終又回到了老一套的教學(xué)方式上。<br> 教育心理學(xué)家阿爾伯特·班杜拉的社會(huì)學(xué)習(xí)理論指出,個(gè)體的學(xué)習(xí)不僅發(fā)生在課堂上,還受到周圍環(huán)境和人際互動(dòng)的深刻影響。教師在培訓(xùn)中獲得的新知識(shí)和技能,需要在積極的校園文化氛圍中得到鞏固和應(yīng)用,才能真正轉(zhuǎn)化為教學(xué)實(shí)踐的改變。然而,當(dāng)教師回到缺乏支持性環(huán)境的學(xué)校時(shí),他們就像獨(dú)自在黑暗中摸索前行的行者,缺乏同伴的鼓勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的支持以及制度的保障,使得培訓(xùn)成果難以生根發(fā)芽。正如蘇霍姆林斯基所說(shuō):“學(xué)校的責(zé)任不僅在于傳授知識(shí),更在于營(yíng)造一種積極向上的教育氛圍,讓教師和學(xué)生都能在其中不斷成長(zhǎng)?!?學(xué)校應(yīng)重視校園文化的建設(shè),通過(guò)組織教師交流活動(dòng)、建立教學(xué)研究小組、開(kāi)展教學(xué)觀摩等方式,形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,讓教師在相互學(xué)習(xí)、相互激勵(lì)中將培訓(xùn)所學(xué)融入日常教學(xué),實(shí)現(xiàn)專業(yè)成長(zhǎng)的持續(xù)性。 <div style="text-align: center;">“走出去”:拓展視野的良機(jī)還是額外負(fù)擔(dān)?</div> “走出去”培訓(xùn)為教師提供了接觸外界優(yōu)秀教學(xué)實(shí)踐和先進(jìn)教育理念的機(jī)會(huì)。例如,某小學(xué)組織教師到教育發(fā)達(dá)地區(qū)的名校進(jìn)行為期一周的交流學(xué)習(xí),教師們?cè)谟^摩當(dāng)?shù)貎?yōu)秀教師的課堂教學(xué)時(shí),深切感受到了不同教學(xué)風(fēng)格的魅力和創(chuàng)新教學(xué)方法帶來(lái)的積極效果。然而,在實(shí)際操作中,“走出去”也面臨諸多問(wèn)題。一方面,培訓(xùn)時(shí)間與教師的日常教學(xué)任務(wù)可能存在沖突。一位負(fù)責(zé)畢業(yè)班教學(xué)的教師就表示:“學(xué)校安排的外出培訓(xùn)正好趕上復(fù)習(xí)的關(guān)鍵時(shí)期,我得忙著調(diào)整教學(xué)計(jì)劃,安排代課老師,忙得不可開(kāi)交,哪還有心思好好參加培訓(xùn)呢?” 另一方面,有些培訓(xùn)地點(diǎn)距離較遠(yuǎn),教師需要花費(fèi)較多的時(shí)間和精力在路途上,這不僅影響了培訓(xùn)效果,還可能使教師在培訓(xùn)結(jié)束后感到身心疲憊,難以將所學(xué)知識(shí)及時(shí)有效地應(yīng)用到教學(xué)中。<br> 從組織行為學(xué)的角度來(lái)看,培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理是否科學(xué)合理,直接影響著教師的參與體驗(yàn)和培訓(xùn)效果。學(xué)校在安排“走出去”培訓(xùn)時(shí),應(yīng)充分考慮教師的實(shí)際教學(xué)情況,提前與教師溝通,合理調(diào)整教學(xué)安排,確保培訓(xùn)與教學(xué)任務(wù)的平衡。同時(shí),優(yōu)化培訓(xùn)地點(diǎn)的選擇,盡量選擇距離適中、交通便利的地點(diǎn),減少教師在路途上的時(shí)間和精力消耗。此外,培訓(xùn)前明確培訓(xùn)目標(biāo)和要求,培訓(xùn)中提供必要的支持和指導(dǎo),培訓(xùn)后及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估和反饋,形成一套完整的培訓(xùn)管理體系,才能讓“走出去”培訓(xùn)真正成為教師拓展視野、提升自我的良機(jī),而非額外的負(fù)擔(dān)。 <div style="text-align: center;">“引進(jìn)來(lái)”:專家指導(dǎo)下的困惑與收獲</div> “引進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)通過(guò)邀請(qǐng)專家、學(xué)者或優(yōu)秀教師到校指導(dǎo),為本校教師提供了便捷的學(xué)習(xí)渠道。例如,某校邀請(qǐng)了教育專家進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于課堂管理的講座,專家深入淺出地講解了多種課堂管理技巧和策略,并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析,讓教師們受益匪淺。但在實(shí)際應(yīng)用中,教師們也遇到了一些困惑。一位初中班主任在嘗試運(yùn)用專家所講的“正面管教”方法時(shí)發(fā)現(xiàn),對(duì)于一些性格叛逆的學(xué)生,這種方法似乎并不奏效,反而導(dǎo)致學(xué)生更加不服從管理。而且,由于培訓(xùn)時(shí)間有限,專家無(wú)法深入了解每個(gè)學(xué)校、每個(gè)班級(jí)的具體情況,所傳授的內(nèi)容在實(shí)際操作中可能需要教師根據(jù)自身情況進(jìn)行靈活調(diào)整和創(chuàng)新,這對(duì)教師的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)變能力提出了更高的要求。<br> 教育家葉圣陶先生曾說(shuō)過(guò):“教是為了不教。” 培訓(xùn)的最終目的是為了提升教師的自主教育能力和專業(yè)素養(yǎng),讓他們能夠在實(shí)際教學(xué)中靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題。因此,“引進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)不應(yīng)僅僅停留在知識(shí)的傳授上,更應(yīng)注重培養(yǎng)教師的批判性思維和創(chuàng)新能力。學(xué)校在邀請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),應(yīng)提前向?qū)<医榻B學(xué)校和學(xué)生的實(shí)際情況,以便專家能夠更有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí),培訓(xùn)后鼓勵(lì)教師之間進(jìn)行交流和研討,分享各自在實(shí)踐中遇到的問(wèn)題和解決方案,形成一個(gè)互助共進(jìn)的學(xué)習(xí)共同體。通過(guò)這種方式,教師不僅能更好地消化和吸收培訓(xùn)知識(shí),還能在交流中碰撞出思維的火花,創(chuàng)造出更適合本校實(shí)際情況的教學(xué)方法和策略,真正實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)的價(jià)值。 此外,學(xué)校在引入新的培訓(xùn)內(nèi)容時(shí),也容易出現(xiàn)一些問(wèn)題。比如,某校為了提升課堂教學(xué)的科技含量,引進(jìn)了所謂的“AI賦能課堂”的教學(xué)技能培訓(xùn)。然而,這場(chǎng)培訓(xùn)卻被教師們質(zhì)疑為軟件公司的產(chǎn)品推銷活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞一款商業(yè)教學(xué)軟件的操作和功能介紹展開(kāi),而且對(duì)如何真正將AI技術(shù)與教學(xué)實(shí)踐深度融合有實(shí)踐的案例引領(lǐng)。全程參與培訓(xùn)的教師們收獲頗豐,也有對(duì)培訓(xùn)的實(shí)際價(jià)值產(chǎn)生懷疑的,使得培訓(xùn)難以達(dá)到預(yù)期的效果,甚至可能影響教師對(duì)后續(xù)培訓(xùn)活動(dòng)的信任和參與積極性。 <div style="text-align: center;">網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn):要求嚴(yán),效果卻不咋地</div> 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)以其靈活性和豐富的學(xué)習(xí)資源受到學(xué)校的青睞。然而,在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,卻暴露出諸多問(wèn)題。一位小學(xué)教師在參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)時(shí)反映:“雖然網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)上的課程很豐富,但因?yàn)槠綍r(shí)教學(xué)任務(wù)重,再加上要參加學(xué)校的各種會(huì)議和活動(dòng),根本沒(méi)時(shí)間完整地學(xué)習(xí)。而且,平臺(tái)上的課程大多是錄播的,缺乏與老師和同學(xué)的互動(dòng)交流,學(xué)習(xí)起來(lái)枯燥乏味,很難堅(jiān)持下去。” 此外,網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的管理和監(jiān)督機(jī)制不夠完善,部分教師為了應(yīng)付培訓(xùn)任務(wù),只是簡(jiǎn)單地刷課程視頻,完成作業(yè)也是敷衍了事,導(dǎo)致培訓(xùn)效果大打折扣,無(wú)法真正達(dá)到提升教師專業(yè)素養(yǎng)的目的。 成人學(xué)習(xí)理論強(qiáng)調(diào),成人學(xué)習(xí)具有自主性、實(shí)踐性和目的性等特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)雖然提供了靈活的學(xué)習(xí)時(shí)間和豐富的學(xué)習(xí)資源,但在學(xué)習(xí)過(guò)程中缺乏面對(duì)面的交流和互動(dòng),教師容易受到其他事務(wù)的干擾,難以保證學(xué)習(xí)的連貫性和完整性。為了優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式,學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)平臺(tái)的建設(shè)和管理,增加實(shí)時(shí)互動(dòng)功能,如在線討論、答疑環(huán)節(jié)等,讓教師能夠與其他學(xué)員和培訓(xùn)者進(jìn)行及時(shí)的交流和互動(dòng)。同時(shí),合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,將錄播課程與直播課程相結(jié)合,增加培訓(xùn)的趣味性和吸引力。此外,建立完善的管理和監(jiān)督機(jī)制,通過(guò)定期檢查學(xué)習(xí)進(jìn)度、開(kāi)展學(xué)習(xí)成果評(píng)估等方式,確保教師能夠認(rèn)真參與培訓(xùn),真正從網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中獲得知識(shí)和技能的提升。 <div style="text-align: center;">假期培訓(xùn)與學(xué)期培訓(xùn):時(shí)間安排的矛盾</div> 在教師培訓(xùn)的時(shí)間安排上,也存在著一個(gè)突出的矛盾。從學(xué)校管理的角度來(lái)看,假期似乎是開(kāi)展培訓(xùn)的“黃金時(shí)期”,因?yàn)椴粫?huì)影響正常的教學(xué)秩序,學(xué)校可以集中安排培訓(xùn)課程和活動(dòng),充分利用假期時(shí)間提升教師的專業(yè)素養(yǎng)。然而,對(duì)于教師來(lái)說(shuō),假期本是他們休息、調(diào)整和陪伴家人的時(shí)光。經(jīng)過(guò)一學(xué)期的緊張教學(xué)工作,教師們身心疲憊,渴望在假期中得到充分的放松和恢復(fù)。因此,當(dāng)學(xué)校安排假期培訓(xùn)時(shí),許多教師缺乏積極性和參與熱情,甚至產(chǎn)生抵觸情緒。<br> 相反,在學(xué)期中開(kāi)展培訓(xùn),雖然不會(huì)占用教師的假期時(shí)間,但會(huì)與日常教學(xué)任務(wù)產(chǎn)生沖突。教師們?cè)趯W(xué)期中面臨著繁重的教學(xué)工作、學(xué)生的管理以及各種學(xué)?;顒?dòng)的組織等任務(wù),時(shí)間安排十分緊張。如果再加上培訓(xùn),教師們可能會(huì)感到力不從心,難以兼顧教學(xué)與培訓(xùn)。這種時(shí)間安排上的矛盾,使得學(xué)校和教師在培訓(xùn)問(wèn)題上難以達(dá)成一致,影響了培訓(xùn)的順利開(kāi)展和效果。 教育家孔子曾說(shuō)過(guò):“不憤不啟,不悱不發(fā)?!?意思是說(shuō),教育應(yīng)把握好時(shí)機(jī),在學(xué)生(或教師)處于積極的學(xué)習(xí)狀態(tài)時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā),才能取得最佳效果。同樣,教師培訓(xùn)的時(shí)間安排也應(yīng)遵循這一教育規(guī)律,充分考慮教師的工作節(jié)奏和心理需求,尋找最佳的培訓(xùn)時(shí)機(jī)。學(xué)??梢試L試采用彈性培訓(xùn)時(shí)間安排,根據(jù)不同教師的教學(xué)任務(wù)和需求,提供多樣化的培訓(xùn)時(shí)間選擇,如學(xué)期初、學(xué)期中、學(xué)期末的不同階段,以及集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式,讓教師能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況自主選擇適合的培訓(xùn)時(shí)間,從而提高培訓(xùn)的參與度和效果。 要讓教師培訓(xùn)真正達(dá)到酣暢淋漓的效果,需要從多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。加強(qiáng)宣傳教育,引導(dǎo)教師樹(shù)立正確的培訓(xùn)觀念,認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于自身專業(yè)發(fā)展和學(xué)生成長(zhǎng)的重要意義,從而激發(fā)其內(nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)力。學(xué)校在培訓(xùn)規(guī)劃和組織管理上要更加科學(xué)合理,充分考慮教師的實(shí)際需求和工作特點(diǎn),合理安排培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容,避免給教師帶來(lái)過(guò)重的負(fù)擔(dān)。注重培訓(xùn)內(nèi)容與教學(xué)實(shí)踐的緊密結(jié)合,通過(guò)案例教學(xué)、實(shí)踐操作等方式,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式,加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)和管理,優(yōu)化學(xué)習(xí)資源和交互功能,為教師提供更加便捷、高效的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。學(xué)校還應(yīng)積極營(yíng)造良好的校園文化氛圍,加強(qiáng)教師之間的交流與合作,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)教師將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際教學(xué)中,促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化和教學(xué)質(zhì)量的提升。 <h3 style="text-align: center"></h3>
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