武威分行二季度內(nèi)控考核情況通報(bào)

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一、總體考核情況 二季度分行內(nèi)控考核得分31.95分，較一季度考核增加4.34分，考核排名第13位，較一季度上升四個(gè)位次。其中：正向得分36.95分，負(fù)向扣分5分?？己朔植钪饕性诜晒芾?、貸后管理、反洗錢管理、人力及薪酬管理、審計(jì)整改問責(zé)建議等方面。 　二、具體考核情況分析 （一）正向得分情況 正向得分情況：合規(guī)文化建設(shè)1.93分；檢查及問題整改9.9分（扣0.1分，原因監(jiān)管整改率未達(dá)到90%）；違規(guī)認(rèn)定與追究5.5分（扣0.5分，原因責(zé)任認(rèn)定人不齊全）；法律管理3.5分（扣1.5分，原因現(xiàn)金收回比例低于全行平均水平1.51%），該項(xiàng)指標(biāo)全行考核平均得分1.76分，我行考核排名靠后；運(yùn)營(yíng)管理4.94分（扣0.06分，原因?yàn)楹怂阗|(zhì)量、集中作業(yè)等問題）；貸后管理3.66分（扣0.34分，原因?yàn)橘Y產(chǎn)質(zhì)量較差，貸后檢查未起到實(shí)質(zhì)作用），該項(xiàng)指標(biāo)全行考核平均得分3.73分，我行考核排名靠后；反洗錢管理7.05分（扣0.95分，原因?yàn)榭梢砂咐鐒e質(zhì)量不高，名單案例甄別及審核不及時(shí)等）。 （二）負(fù)向得分情況 負(fù)向得分情況：關(guān)聯(lián)交易管理、資金及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、違規(guī)處罰及案件防控未扣分；人力及薪酬管理扣2分；審計(jì)整改問責(zé)建議扣2分，原因?yàn)?021年度屢查屢犯問題扣減2分；有權(quán)機(jī)關(guān)查詢扣0.4分，原因?yàn)榭傂邢掳l(fā)查控業(yè)務(wù)反饋遲延。 　　三、二季度考核短板原因分析 二季度分行采取了一系列行之有效的內(nèi)控管理措施，如召開員工警示教育大會(huì)、開展了深度排查、四必講和員工行為排查、舉辦柜面業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽和文優(yōu)服務(wù)大練兵活動(dòng)等。二季度內(nèi)控考核較一季度進(jìn)步明顯，全行考核排名上升四個(gè)位次，全行內(nèi)控管理水平不斷提高，但依然存在以下問題：一是現(xiàn)金收回比例低于全行平均水平，短時(shí)期內(nèi)較難提高；二是貸后管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，貸后檢查未起到實(shí)質(zhì)作用；三是審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問題整改困難，以前年度各類信貸檢查發(fā)現(xiàn)問題大部分只能通過訴訟清收或轉(zhuǎn)讓核銷的方式完成整改，導(dǎo)致整改進(jìn)度緩慢；四是案件風(fēng)險(xiǎn)防控壓力較大，今年以來，紀(jì)檢、公安、外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)等調(diào)查、協(xié)查等事項(xiàng)明顯增加，案件風(fēng)控壓力持續(xù)攀升。 　　四、下一步工作重點(diǎn) 二季度內(nèi)控考核，我行失分較多的問題有法律管理、貸后管理、反洗錢管理、審計(jì)整改問責(zé)建、人力及薪酬管理五個(gè)方面。下半年，分行將加大對(duì)貸后管理、反洗錢管理、法律管理和過程控制等方面管理，爭(zhēng)取在下半年考核中取得更好的名次。