<h3>2017年11月16日，自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局副局長馬如林一行，對我市餐飲服務(wù)行業(yè)食品安全監(jiān)管工作進(jìn)行督查。市委書記夏斌、副市長張韌剛陪同督查。</h3> <h3>馬如林一行先后來到我市民族綜合福利院、童樂第二幼兒園、大唐商業(yè)廣場、中銀戴斯酒店等地，深入餐飲服務(wù)單位大廳及后廚，詳細(xì)了解了我市餐飲衛(wèi)生和食品安全監(jiān)管工作開展情況。馬如林對我市餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管工作給予肯定，他說，餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管工作關(guān)乎每一個市民舌尖上的安全。靈武市做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、工作細(xì)致、各項措施到位，尤其是明廚亮灶工程和“4D”廚房管理模式取得了非常好的社會效果。相關(guān)部門要繼續(xù)按照提早謀劃、提前介入、靠前監(jiān)管、嚴(yán)防死守、管控風(fēng)險的要求，進(jìn)一步排查食品安全風(fēng)險和隱患，加強(qiáng)食品安全宣傳工作，營造市民放心的餐飲服務(wù)食品安全環(huán)境。</h3> <h3>在市民族綜合福利院，馬如林稱贊餐廳管理四個到位介紹清晰明確，餐廳4D現(xiàn)場管理扎實有效。</h3> <h3>所到之處，隨行督察人員進(jìn)行現(xiàn)場抽檢快速化驗，現(xiàn)場宣布化驗結(jié)果，達(dá)標(biāo)率百分之百。</h3> <h3>在民族綜合福利院，馬如林、張韌剛還與入住老人攀談，了解食品安全、膳食營養(yǎng)及一周食譜管理情況。聽完天津楊秀英阿姨、中寧李銀倉叔叔的介紹后，馬如林高興的說，我也很滿意！最少也得給95分以上。</h3> <h3>靈武市市場監(jiān)督管理局的工作人員和福利院領(lǐng)導(dǎo)探討4D管理工作</h3> <h3>干凈整潔的民族綜合福利院餐廳</h3> <h3>今年九月份以來，市民族綜合福利院在靈武市市場監(jiān)管局的認(rèn)真指導(dǎo)下，以明廚亮灶工程和4D管理模式為抓手，狠抓食品安全管理，做到“天天工作整理到位、環(huán)境事物責(zé)任到位、全體員工培訓(xùn)到位、人人事事執(zhí)行到位”，餐飲服務(wù)質(zhì)量大幅提升，率先在全區(qū)民政系統(tǒng)成功創(chuàng)建“4D餐廳”。</h3> <h3>靈武市民族綜合福利院將努力踐行“為黨和政府分憂，替天下兒女盡孝”光榮職責(zé)，全力打造“集醫(yī)療、養(yǎng)老、旅游為一體的特色養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)”品牌，為建設(shè)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所為、老有所學(xué)、老有所樂”的靈武養(yǎng)老事業(yè)做出新的更大的奉獻(xiàn)！</h3><div> 感謝社會各界支持關(guān)心。我院常年接收入住老人，招聘廚師、護(hù)理員、保安人員等。</div><div> 入住咨詢，學(xué)習(xí)交流，業(yè)務(wù)合作，愛心捐助，請用以下方式聯(lián)系我們：</div><div> 聯(lián)系電話：09514660333</div><div> 17395016388</div><div> 郵 箱：lwmzzhfly@163.com</div> <h3> 酒店餐飲業(yè)有許多管理體系，但是目前最受業(yè)內(nèi)關(guān)注的就屬于4D現(xiàn)場管理體系了。4D管理，是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基礎(chǔ)上演變出來的中國式“4D管理”，又稱為卓越現(xiàn)場管理法。</h3><div> 酒店業(yè)餐飲業(yè)提供的“4D現(xiàn)場管理體系”就具體指的是什么？“4D管理”就現(xiàn)場管理中要做到的“四個到位”。即整理到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位、培訓(xùn)到位。</div> <h3><br></h3><div>餐飲4D管理模式介紹</div><div>第一部分 整理到位</div><div>1.定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉；必需品以最低安全用量明確標(biāo)示、擺放整齊；做好清潔。</div><div>2.目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用；整齊、有標(biāo)示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西；清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。</div><div>1）四分，即分類、分區(qū)、分層、分顏色；</div><div>2）五定，即定名、定量、定位、定向、定流線；</div><div>3）四統(tǒng)一，即客人寄存品和開封食料統(tǒng)一、員工私人物品統(tǒng)一、兩大物品統(tǒng)一、通告板統(tǒng)一；</div><div>4）一清潔，即工作現(xiàn)場的清潔工作。</div><div>第二部分 責(zé)任到位</div><div>1.定義：衛(wèi)生、設(shè)備、服務(wù)、安全，責(zé)任到人制度上墻。</div><div>2.目的：本著誰管誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則，把工作流程化、把流程形象化和數(shù)字化，給于日常工作清晰的指導(dǎo)。</div><div>第三部分 培訓(xùn)到位</div><div>1.定義：連續(xù)、反復(fù)不斷地堅持把前面2D內(nèi)容及辦法，采取多種形式培訓(xùn)新老員工，讓員工時刻牢記4D，使之深入人心。</div><div>2.目的：上對下、老對新、后臺對前臺，通過培訓(xùn)使員工改變并樹立正確的思想意識，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。</div><div>第四部分 執(zhí)行到位</div><div>1.定義：在培訓(xùn)到位的基礎(chǔ)上，進(jìn)行通過全員互動，用科學(xué)的監(jiān)督系統(tǒng)將4D現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)長久保持。</div><div>2.目的：實現(xiàn)現(xiàn)場的整齊劃一，整潔有序，真正發(fā)揮4D現(xiàn)場管理的效用，使員工養(yǎng)成堅持的習(xí)慣。</div><div><br></div><div><br></div>
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