<h3></h3> <h3> 也許是天意,一位名字叫左凌云的煤礦資深專家型領(lǐng)軍人物在四年時(shí)間里,帶領(lǐng)一支堅(jiān)信”愛拼才會贏”的精干高效、創(chuàng)新不竭管理團(tuán)隊(duì)。在山西省左云縣“凌空一鶴排云上、便引詩情到碧霄?!弊尅霸瓶氐V山”蜚聲海內(nèi)外,誰言煤礦皆粗放,我輩定讓煤礦有詩和遠(yuǎn)方···</h3><h3> 他就是“久有凌云志”的匯永控股集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼任山煤集團(tuán)長春興煤礦礦長左凌云。在左云所取得的一切源于:“凌云壯志少年心,寢食兩忘杵成針。煤海行舟苦坐樂,跨界融合積淀深。屢屢創(chuàng)新不竭力,終成夢想在左云。一飛沖天煤業(yè)震,福及環(huán)球掘金人。”</h3><h3> </h3><h3><br></h3> <h3> 有夢想、重踐行、任何艱難險(xiǎn)阻都被視為通往實(shí)現(xiàn)夢想的云梯。意志堅(jiān)、方向明,只有愛拼才會贏,天道酬勤追夢人,你的夢、我的夢,大家共圓“云控礦山"夢。</h3><h3></h3> <h3> 長春興托管團(tuán)隊(duì)在三方股東領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,秉承匯永“精干高效、低成本運(yùn)營”管理理念,推行匯永管理模式。四載共濟(jì),自強(qiáng)不息創(chuàng)佳績;三位一體,厚德載物譜新篇。取得了各項(xiàng)工作比翼齊飛,項(xiàng)項(xiàng)工作奪第一的可喜業(yè)績!</h3><h3></h3><h3> 一、實(shí)際產(chǎn)量躍升為山煤集團(tuán)第一大礦。</h3><h3> 二、用人最少,產(chǎn)量最大,效率在山煤集團(tuán)遙遙領(lǐng)先。全員工效72噸/工,直接工效234噸/工,實(shí)現(xiàn)了“268(人數(shù))+431(機(jī)構(gòu))+600(年產(chǎn))”管理目標(biāo)。</h3><h3> 三、為山煤集團(tuán)盈利第一大戶,年年是第一貢獻(xiàn)單位。</h3><h3> 四、礦井管理蟬聯(lián)山煤集團(tuán)第一名。從礦井基建時(shí)期到礦井正式轉(zhuǎn)入生產(chǎn),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獨(dú)占山煤集團(tuán)第一;在山煤集團(tuán)每屆技能比武中,連年獲得第一名。2017年三季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)中,以突出的優(yōu)勢蟬聯(lián)第一名,特別是十一個(gè)專業(yè)全部取得分專業(yè)評比第一,實(shí)現(xiàn)第一大滿貫;2017年被國家評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井和現(xiàn)代化礦井。2016年《煤炭企業(yè)創(chuàng)新管理模式》獲得“煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(行業(yè)級)三等獎?!?招6式”班組建設(shè)管理和“無塵化礦井”建設(shè)經(jīng)驗(yàn),都在現(xiàn)場會中得到高度評價(jià),被評為“精細(xì)化管理標(biāo)桿單位”,2016年被山煤集團(tuán)評為“安全生產(chǎn)長周期礦井”。</h3><h3> 五、長春興煤礦是左云縣上繳稅費(fèi)第一大戶,四年累計(jì)上繳利稅11億元;礦井人均收入1.8萬元/月,礦井實(shí)際完全成本78.5元/噸,為當(dāng)?shù)睾蜕矫杭瘓F(tuán)最好水平。</h3><h3> 六、打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),創(chuàng)新發(fā)展站排頭。各項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目及“五小”發(fā)明達(dá)到28項(xiàng),特別是2015年在煤炭行業(yè)中第一家研發(fā)和應(yīng)用了“移動互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理”系統(tǒng),得到國家、省、市政府部門和同行的高度認(rèn)可,各同行企業(yè)紛紛來參觀學(xué)習(xí)推廣,使煤礦管理進(jìn)入全員全面、遠(yuǎn)程移動、智能云控管理新時(shí)代。通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云儲存、云計(jì)算、機(jī)器人和人工智能技術(shù),可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)礦工電子化、管理全員化、操控移動化、運(yùn)行智能化,危險(xiǎn)區(qū)域由機(jī)器人完成,實(shí)現(xiàn)部分無人或極少人作業(yè),打造“云控礦山”,被國家評定為“煤炭工業(yè)兩化融合示范煤礦”;并榮獲“煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果(行業(yè)級)二等獎”。所開發(fā)出的“8+42”手機(jī)云控平臺,現(xiàn)在仍然是目前融合最好最全最實(shí)用的“移動互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理”系統(tǒng)。</h3><h3> </h3><h3><br></h3> <h3> 一個(gè)人帶領(lǐng)一支“夢之隊(duì)”穿越時(shí)空遂道,將過去與未來“聯(lián)通”,將積淀三十多年煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理之經(jīng)驗(yàn)與移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度融合厚積薄發(fā)于“云端?!笨缃绲囊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)互通之道,曾幾何時(shí),引無數(shù)英雄競折腰。諸多機(jī)構(gòu),N多院士耗資無數(shù),無功而返。數(shù)風(fēng)流人物,還看今朝。</h3><h3> 世界上一件最難的事,“把自己的思想裝入他人腦袋里,”被植入者與承接者默契融合為一體攻克了?!?lt;/h3> <h3> 國學(xué)大師王國維在《人間詞話》中引用晏殊、柳永、辛棄疾詩詞概括成就大事業(yè)者必經(jīng)歷過三重境界:“昨夜西風(fēng)凋敝樹,獨(dú)登高樓,望盡天涯路。此第一境界,苦苦求索找尋目標(biāo)?!耙聨u寬終不悔,為伊消得人憔悴?!贝说诙辰?,為理想實(shí)現(xiàn)拼博進(jìn)取,無愧人生。眾里尋她千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處。”此第三境界,日思夜盼的“情人"終于找到了,她就是煤礦安全生產(chǎn)管控的真諦,“移動互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理。”</h3><h3></h3> <h3> 成就如此大業(yè)源于:</h3><h3> 匯永集團(tuán)公司選中了一名“為天地立心、為生民立命、為往圣繼絕學(xué)、為萬世開太平”積淀深厚的跨界專家型領(lǐng)軍人物。</h3><h3> 其二是在班子成員引領(lǐng)下,始終將管理創(chuàng)新視為最大政治。</h3><h3> 其三是心悅誠服的核心意識、看齊意識鑄就了理念自信、技術(shù)自信、模式自信、文化自信…。</h3><h3></h3><h3> 其四是長春興煤礦的各項(xiàng)管理已經(jīng)由靠經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理,進(jìn)入到了“求極趨優(yōu)"文化管理境界。</h3><h3> </h3> 從優(yōu)化人員配置“零閑人"→安全生產(chǎn)“零事故"→培訓(xùn)、考核、管控“零遺漏”→成本“零超限”→監(jiān)測監(jiān)控“零誤報(bào)”→按章指揮、流程作業(yè)“零控崗”→零延誤→零失誤…求極趨優(yōu)的管理文化內(nèi)涵讓“沒有最好只有更好”于無聲處現(xiàn)真功。<h3></h3> <h3>“從要我做到我要做”這一躍升,內(nèi)涵著“不用提醒的自覺。”內(nèi)涵著豐厚的文化。符合自身實(shí)際被共同認(rèn)可的企業(yè)文化是魂、是價(jià)值引領(lǐng)、是潤物細(xì)無聲之春雨…</h3> <h3> “人無我有、人有我新、你新我更新"這種價(jià)值引領(lǐng),四年間已根植于內(nèi)心,已成為不用提醒的自覺,怎能不催生28項(xiàng)科技創(chuàng)新獎及“五小發(fā)明"誕生…</h3> <h3> 沒有“快樂學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作”核心文化價(jià)值觀引領(lǐng);沒有“每日十題”理論與實(shí)踐相結(jié)合。怎能有他們自主發(fā)明的噴霧裝置讓工作面幾近無塵化;怎能有新技術(shù)、新工藝得以落地;怎能有產(chǎn)量翻三番,成為山煤集團(tuán)第一產(chǎn)量、效率、效益大戶、安全生產(chǎn)長周期…</h3> <h3> 今天的成功,源于謙虛好學(xué)文化氛圍已然形成。左總走在北京大街宣傳牌板前、公路服務(wù)區(qū)的宣傳牌前、歷次機(jī)器人、煤礦設(shè)備展會等等不一而足…都留下他孜孜以求的身影。正是“處處留心皆學(xué)問,終有天成好文章?!?lt;/h3><h3> 鳥隨鸞鳳騰飛遠(yuǎn),人伴賢良品自高。韓永勝副礦長常常感嘆“跟隨左總唯有只爭朝夕,否則差之千里。</h3><h3> “與左總相識恨晚”李玉茂、吳成亮、趙廷龍副礦長如是說。</h3><h3> 年輕的班子成員:“我們是最大的受益者,向核心看齊是永恒追求?!?lt;/h3><h3> ”用溫庭蘊(yùn)、鄭板橋贊賞竹子的詩句形容班子成員“謙謙似君子,無地不相宜”、“未出土?xí)r先有節(jié),及凌云處尚虛心”恰如其分。<br></h3><h3></h3><h3></h3><h3> 中層干部、普通員工受此影響亦然。感恩成為一種美德,謙虛成為一種尚學(xué)文化。</h3> <h3> “以感恩心做人、以責(zé)任心做事”知易行難,這種理念能夠內(nèi)化于心、外化于行動,一直被機(jī)運(yùn)隊(duì)員工及全員踐行著,他是根植于內(nèi)心的修養(yǎng)。</h3><h3></h3><h3> 追隨者感激公司提供的事業(yè)平臺、給予的薪酬福利待遇、給予的人性化關(guān)懷。沒有這個(gè)平臺就無用武之地,什么理想、抱負(fù)、人生價(jià)值,什么高于市場平均幾倍甚至十幾倍的薪資、工作環(huán)境、愉悅的心情,一切都只能是在論資排輩中空悲切。感恩成為內(nèi)驅(qū)力,讓區(qū)隊(duì)長、班子成員敢于擔(dān)當(dāng)、責(zé)任心更強(qiáng),帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)勇往直前、不斷創(chuàng)新。選不到常懷感恩之心的人是一種失敗,選到了感恩之人才能讓感恩得以傳承,正是這種傳承,感恩成為用人標(biāo)準(zhǔn)之一。感恩成為一種美德、一種態(tài)度、一種信念、一種情懷。是動力源、同時(shí)也是人生的一種使命,不知感恩為人不齒。正是基于這種認(rèn)識 “老老實(shí)實(shí)做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”成為做人做事準(zhǔn)則,選人、用人標(biāo)準(zhǔn)。帶不好隊(duì)伍、完不成績效目標(biāo)對不住領(lǐng)軍人物,對不住自己的頂頭上司;干不出樣子無以回報(bào)恩人,無以回報(bào)自己的頂頭上司。樸實(shí)的感恩心讓忠誠度更高、歸屬感更強(qiáng),感恩成為一種文化自覺。</h3> <h3>“防控保障、前瞻精細(xì)”?!胺彩骂A(yù)則立、不預(yù)則廢”、“天下大事必作于細(xì)?!鄙钌铉澘淘谕L(fēng)人腦海里,付諸于行動中,確保了系統(tǒng)安全。</h3><h3></h3> <h3> 摒棄任人唯親,秉持“五湖四海、有為就有位”是極具導(dǎo)向魅力的用人哲學(xué)。能夠做到“知行合一”則近道矣。長春興興在道中…</h3><h3> 當(dāng)年原山煤集團(tuán)的趙廷龍、吳承亮被選中為副礦長,山煤被提拔的年輕人得到重用皆是最好例證。</h3><h3><br></h3><h3></h3> <h3> 教育、培訓(xùn)、培育無處不在。生產(chǎn)戰(zhàn)線員工結(jié)合崗位應(yīng)知應(yīng)會的“每日十題”、“每周一案”、“每月一考”、“師帶徒”、“輪值班組長”等等,這種培訓(xùn)、培養(yǎng)方式、方法,讓員工每天有一點(diǎn)收獲,每周獲取一定經(jīng)驗(yàn),每月經(jīng)歷一次考核檢驗(yàn)。教學(xué)相長、人人都得到提高和發(fā)展?!懊咳帐}”、“安全風(fēng)險(xiǎn)評估”,每天在手機(jī)上即可實(shí)現(xiàn),按全年250個(gè)工作日計(jì)算,工作1年的亂熟于胸有2500個(gè)與安全相關(guān)的問題,更何況從業(yè)4年的員工。對設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、工作原理、安全操作、維護(hù)、保養(yǎng)、故障處理的全面掌握。設(shè)備“趴窩”能夠手到病除,降低故障率、提高開機(jī)率。確保了安全高效生產(chǎn),提高設(shè)備的利用率就是提高效益,育才出效益。</h3><h3></h3><h3> 難能可貴的是構(gòu)建這種教育、培訓(xùn)、培養(yǎng)體系時(shí),是從高管至員工人人參與的培育,是經(jīng)年累月不間斷的培育;是破常規(guī)的與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的培育;是在生產(chǎn)、生活中隨時(shí)隨地都得以體現(xiàn)的培育。讓教育、培訓(xùn)、培養(yǎng)更具示范性、靈活性、針對性、實(shí)用性、實(shí)效性、先進(jìn)性、互動性,效果更顯著。在此能夠汲取更多知識和技能,能夠得到更多的鍛煉、能夠成長發(fā)展更快,已成為吸引人、留住人的極具競爭力的秘笈。</h3><h3><br></h3> <h3></h3> “相信,相信的力量。我可做的更好?!鄙钚彭攲釉O(shè)計(jì)源自宇宙定律,符合天道。天道酬勤、酬信,深信自身積聚的深信能量得到釋放、必將力量無窮。故此,“自信人生二百年,會當(dāng)擊水三千里。”我可做的更好,舍我其誰…<h3></h3> <h3></h3> <h3> “設(shè)定的目標(biāo)不能變,是績效文化價(jià)值取向中被格外珍重的強(qiáng)烈的目標(biāo)意識。 </h3><h3></h3><h3> 規(guī)定的時(shí)間完成既定目標(biāo)是在兌現(xiàn)承諾,一諾值千金,是對能否成事的最好檢驗(yàn),是股東能否選擇與之合作的關(guān)鍵。2013年11月3日進(jìn)駐的煤礦工作團(tuán)隊(duì),接受山煤集團(tuán)公司提出的目標(biāo)為11月中旬啟動生產(chǎn),日產(chǎn)達(dá)到5000噸,下旬日產(chǎn)達(dá)到8000噸、年末日產(chǎn)破萬噸。11月4日被該集團(tuán)委任的總經(jīng)理左凌云開始主持工作, 11月6日81名綜采隊(duì)人員組織到位,11月8日做啟動生產(chǎn)準(zhǔn)備,11月11日地面皮帶提速改造完成,當(dāng)日晚11時(shí)綜采工作面開始割煤…。期間診斷整改要害問題13項(xiàng),11月中旬累計(jì)生產(chǎn)原煤71571噸,平均日產(chǎn)7952噸,生產(chǎn)9天,超過要求日產(chǎn)5000噸目標(biāo),11月下旬生產(chǎn)原煤89429噸,平均日產(chǎn)8942噸,超出要求日產(chǎn)8000噸目標(biāo),12月份平均日產(chǎn)11600噸,超過要求破萬噸的工作目標(biāo)。在諸多困難面前,在如此之短時(shí)間內(nèi),這一贏得股東高度信任合作成功范例,是典型的對“吃飯時(shí)間可以變、睡覺時(shí)間可以變,唯有工作目標(biāo)不能變"最好詮釋。近兩個(gè)月的時(shí)間,總經(jīng)理左凌云帶領(lǐng)班子成員每天睡眠時(shí)間不足4小時(shí)。</h3><h3> 兌現(xiàn)承諾的目標(biāo)是實(shí)力、是信用 、是大擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。</h3> 讓好思想變成制度,制度變?yōu)榱鞒?,流程變?yōu)樾袆樱袆映蔀榱?xí)慣,習(xí)慣成為文化。共同認(rèn)可的文化魅力處處得以彰顯…<h3></h3> <h3></h3> “強(qiáng)基固本"是鑄魂。 班組建設(shè)“6招6式”讓長春興安全生產(chǎn)根基深厚。以班組文化建沒為先導(dǎo),共同認(rèn)可、看重的價(jià)值理念讓價(jià)值觀趨于一致,心無旁鶩。個(gè)人夢就是班組夢一區(qū)隊(duì)夢一全員夢一云控夢。<h3></h3> <h3></h3> <h3></h3> 安全文化引領(lǐng)安全意識,聯(lián)動互保促安全行為。人人心存“為他人著想的善良”,讓我安全成為我要安全后,又自覺提升“他人的安全也是我的安全。"“三違”大幅度下降。<h3></h3> <h3></h3> 各自責(zé)天清地寧,各相責(zé)天翻地履,遇事先從自身找原因,決不歸罪于外已成鐵律。人人有責(zé)取代了一人有責(zé),升華的擔(dān)當(dāng)意識讓溝通成本降至最低,內(nèi)耗趨零,讓效率、效益更高。<h3></h3> 興趣是最好的老師,能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)對一項(xiàng)事業(yè)漸漸產(chǎn)生濃厚興趣并樂此不疲。快樂學(xué)習(xí),“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化?!睂⑹聵I(yè)當(dāng)興趣,興趣溶于事業(yè)。這樣的人生怎能不快樂。<h3></h3> 走進(jìn)長春興觸目皆文化,這樣的文化哲學(xué)怎能不讓人更深遂,這樣的文化浸蘊(yùn),怎能不讓人更“自律、自覺、自主、自信、自強(qiáng)。”<h3></h3> <h3> 達(dá)此境界、獲此殊榮已成過去?!皢柷堑们迦缭S、為有源頭活水來。”這源頭活水就是領(lǐng)軍人物核心價(jià)值理念--“創(chuàng)新”。唯有“茍日新日日新又日新”才會不負(fù)“六個(gè)一”天成的乾道。</h3><h3> “天行健君子以自強(qiáng)不息、地勢坤君子以厚德載物。”不忘初心行大道,方得始終達(dá)天下,堅(jiān)信長春興的明天會更輝煌。</h3><h3></h3><h3><br></h3> 謹(jǐn)以此像冊獻(xiàn)給惜時(shí)如金,為天下掘金人謀福祉不懈奮斗的人?。?!于廣學(xué)敬上。<h3></h3> <h3></h3>
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