經(jīng)建物業(yè)召開2017年度上半年經(jīng)濟運行分析會

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<h3> 7月12日上午，經(jīng)建物業(yè)在藍天公寓召開2017年上半年經(jīng)濟運行分析會。城建集團物業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)王俊珠及集團各部門負(fù)責(zé)人參加。會議聽取了物業(yè)公司董事長對上半年公司經(jīng)濟運行狀況的分析和總結(jié)、目前存在問題和解決措施，以及集團分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人提出的合理化建議。</h3> <h3>　　會議肯定了物業(yè)公司在上半年度完成的各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，并對下半年的工作重點方向提出了幾點要求：</h3> <h3>　　一是物業(yè)公司要加強貫徹落實管委會、集團等上級各項文件要求，積極做好各類督查督辦事項，加強內(nèi)部管控；二是要在日常管理工作中找短板，補不足，做好人才儲備工作。加強人力資源及各業(yè)態(tài)項目的檔案文書資料收集整理、不斷強化人員素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)能力，按照“三項機制”完善公司內(nèi)部人員晉升流動機制；三是要在黨政、廉政建設(shè)工作中找短板，補不足。加強物業(yè)公司廉政建設(shè)教育，豐富黨建活動內(nèi)容，促進形式多樣化；四是要在業(yè)務(wù)提升中找短板，在做好外拓項目的同時，加強企業(yè)內(nèi)部信息化、精細化管理，不斷提高物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)細節(jié)，做到讓更多業(yè)主滿意；五是要促進品牌建設(shè)，突出重點項目宣傳工作，打響物業(yè)知名度。</h3>

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