<h3> 堅持，不是為了感動誰，也不是為了證明給誰看，而是我們知道，一路奔跑，總比原地踏步要好！再遠(yuǎn)的路，走著走著也就近了；再高的山，爬著爬著也就平了；再難的事，做著做著也就順了；每次重復(fù)的能量，不是相加，而是相乘，水滴石穿不是水的力量，而是重復(fù)和堅持的力量！成功之道，貴在堅持！當(dāng)你懂得，制度第一，人情第二時，你已敲開了人與人最難的一扇門。當(dāng)你懂得，團隊第一，個人第二時，你已從小我，走向了大我。當(dāng)你懂得，信任第一，聰明第二時，你知道聰明一時，信任一世。當(dāng)你懂得，流程第一，修正第二，你已知道團隊的命脈在流程。當(dāng)你懂得，執(zhí)行第一，討論第二時，你走向了成功裂變的之路。改變自己從每天開始！</h3> <h3>每一個人的成功都需要貴人相助。而生命中的貴人，不一定是最好的朋友，也不一定是朝夕相處的家人，而是具有正能量、有眼光的人。他給你一個全新的訊息，介紹你一個平臺，陪著你拼，帶著你闖，伴著你哭，守著你笑， 困難鼓勵你、收獲認(rèn)可你，化作你墊腳的石子，充當(dāng)你攀登的階梯，只需要你選擇相信，就可以改寫你人生的軌跡。下雨雖大，不潤無根之草；佛法雖寬，不度無緣之人，任何的機會都是從相信開始的，這就是我們生命中的貴人！</h3> <h3>一個人，如果不逼自己一把，你根本不知道自己有多優(yōu)秀。賺錢是一種能力，花錢是一種水平，能力可以練，水平是輕易練不出來的。一個人的知識，通過學(xué)習(xí)可以得到；一個人的成長，必須通過磨練。這個世界上好書很多，可以改變命運的書很少。這個世界上朋友很多，可以用一生托付的朋友很少。如果發(fā)現(xiàn)一個人，一個地方，一件事，一本書，可以改變你的命運。一定要想辦法跟他發(fā)生關(guān)系，否則，他就跟你沒關(guān)系。當(dāng)一個人沒有成功的時候，裝也裝出成功的樣子。我們學(xué)習(xí)的目的，是為了使用，不是知識沒有用，而是你沒有使用，說明你沒有用。一個人出門的時候，口袋里裝的都是錢，裝錢的目的，就是為了花出去，哪里舒服就往哪里花。一個人讓別人舒服，他就是一個經(jīng)營者;別人讓你舒服，他就是一個消費者。一個人，敢聽真話，需要勇氣；一個人敢說真話，需要魄力。因為你的存在，讓別人快樂起來，你叫朋友；因為你的存在，讓別人卓越起來，你是教練；因為你的存在，讓別人強大起來，你是領(lǐng)導(dǎo)。一件事情，對你傷害的程度與事情本身沒有任何關(guān)系，取決于你對這件事的態(tài)度。一件事，會干了，好好干；不會干了，亂干。干的次數(shù)多了，自然會干。但是，首先，你要干。一個人，想要優(yōu)秀，你必須要接受挑戰(zhàn)；一個人，你想要盡快優(yōu)秀，就要去尋找挑戰(zhàn)。一個人想要創(chuàng)業(yè)，先要學(xué)會打工。</h3> <h3> 對于考核中層員工，就是教練員，教練員既要做事又要做人。因為好的教練員是拿過金牌的運動員，有背會的傳承，也有經(jīng)驗的創(chuàng)新，這樣的教練員，必須既做事又做人，也就是說，既要做好工作，也要帶好團隊，做人做事相結(jié)合，做人無私則無畏，做事無私也有畏，這樣，才是合格的中層！</h3><h3> 而對于考核高層，就是裁判員，裁判員就是只管人不管事。因為高層只負(fù)責(zé)用好人，該管則管，不該管千萬不要管！給下面的人多留點空間，允許人犯錯，這樣才能使下屬迅速成長。</h3><h3> 才能、德行、胸懷，這就是檢驗基層、中層、高層的用人標(biāo)準(zhǔn)。</h3><h3> 才能和胸懷大家都能理解，需要解釋一下的是中間的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格為方剛毅，做人如山，以不變應(yīng)萬變，性格為柔韌圓通，做事如水，以萬變應(yīng)不變。這就是德行。</h3><h3> 用人理念：講文憑更講水平，講職稱更講稱職講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻，講道德更講風(fēng)格用人理念是小、中、大企業(yè)都必須具備的，特別是對于小企業(yè)來說，可以無理論，但必須有理念。在用人方面，沒有正確的用人理念，招來人也是白招！到最后，為了壯大實力，而盲目擴充人數(shù)，越招越大，只會成為大大泡泡糖，一戳就破了。一般的企業(yè)在用人理念方面，講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。而在我這里的體會則不然，這些東西對我來說，不是完全正確。這些也要講，但企業(yè)不是政界，不是學(xué)界，更不是單純的慈善事業(yè)，沒有財政撥款，沒人能給你買單，所以在用人方面，我更多的是講水平、稱職、能力、奉獻、風(fēng)格。</h3><h3> 說到閱歷，確實很重要，但閱歷相對能力來說，閱歷是無力的。很多人以自己的閱歷自豪，卻忘了閱歷只是過去，并不代表現(xiàn)在，更不能說明將來！企業(yè)是做出來的，是需要實際行動落地的，一切的輝煌僅代表過去，未來永遠(yuǎn)是空白。所以，可以用閱歷去壯志凌云的想，但必須用能力腳踏實地的做！</h3><h3> 很多地方論資排輩，那是短缺經(jīng)濟的年代，過剩經(jīng)濟的今天，有資歷的人需要講的是奉獻，要學(xué)會奉獻，把機會、榮譽、掌聲多讓給年輕人，這才是成熟的表現(xiàn)——稻子成熟了，就該低頭了。何不將陽光和雨露多奉獻給年輕人，讓他們茁壯成長呢？搞企業(yè)切勿出現(xiàn)鞠躬盡瘁卻死而無后已的人，有了資歷更要奉獻！</h3><h3> 最后說到道德。什么是道德？以至誠為道，以至仁為德，方為道德。道德是做人必須具備的，而做企業(yè)的人除了道德之外，更講風(fēng)格。</h3><h3> 可以歸結(jié)為："講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資歷更講奉獻、講道德更講風(fēng)格。"／</h3> <h3><br /></h3><h3> 用人心態(tài)：</h3><h3> 第一上帝是賞識的部下、第二上帝是尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、第三上帝是忠實的顧客。</h3><h3> 說到心態(tài)，不只是對下屬，而是作為企業(yè)來說，面對所有人的時候，應(yīng)該用什么心態(tài)。企業(yè)不是政府，不是做學(xué)術(shù)研究，更不是慈善機構(gòu)，所以在企業(yè)里的任何一個人，面對的人群大體上可以分為三類：第一是部下，第二是領(lǐng)導(dǎo)，第三是客戶。</h3><h3> 很多人說"您是我的上帝"，說客戶是上帝，客戶是衣食父母；這是改革開放初期的聲音，隨著與時俱進的今天，在企業(yè)家的內(nèi)心深處，是否反思過，真正第一的上帝到底是誰？我告訴你，真正的第一上帝不是別人而是自己賞識的部下。我一直提攜厚侍的人，為什么要這樣做？因為我的第一上帝就是我賞識的部下。</h3><h3> 真正想把人用好，就是把你想用的人當(dāng)上帝！要說出來，更要做出來。我負(fù)責(zé)任地說，想要培養(yǎng)下屬，先給下屬做好下屬，想要鍛煉秘書，先給秘書當(dāng)好秘書，想要有稱職的部下，先給部下當(dāng)好部下，想要下屬做好服務(wù)，先給下屬做好服務(wù)！不要擺譜，可以講資格老，但絕對不能講老資格！</h3><h3> 作為一個企業(yè)的管理層，對部下，都須從思想到行為都表露出這么一個心態(tài)："我能為您做點什么？我還能為您做點什么？您能讓我為您做點什么？"這樣的心態(tài)，才能符合企業(yè)的需求！舉個例子，和團隊一起吃飯，會有下屬給你敬酒，而作為領(lǐng)導(dǎo)的你，能不能先給下屬敬酒？能不能用實際行動為團隊服務(wù)一次？只有這樣，從內(nèi)心出發(fā)，然后用實際行動去賞識你的部下，這樣你的部下會為了這份賞識更加努力！</h3><h3> 用人風(fēng)尚：</h3><h3> 六分人才，八分使用，十分待遇</h3><h3>為什么有的企業(yè)能留住人就是："六分人才，八分使用，十分待遇！"你只有讓六分的人，做八分的事情，給他十分的待遇，讓他不斷地在企業(yè)里用犯錯（因為能力不相配）去進步，你才能真正鍛煉出你適合的人才！有的企業(yè)犯錯一次提拔一次，而員工由于做不稱職的事情，而又給了超出希望的工資，他一定會倍感珍惜，一定會加倍努力的做好每件事情，做到"做事無私也有畏"。當(dāng)員工被你鍛煉的稱職了，你又給他更高的崗位，給他更多的待遇，允許他犯更大的錯，讓他又一次成長、成熟，這樣反復(fù)鍛煉，最終只要是人物，就能打造出來！而其他的事你也就不用煩了。到最后，你擁有的團隊是你一手打造出來而并非空降兵的時代，這都已經(jīng)成為了你忠心的干將，同樣也是你最忠誠的部下，能夠和你在事業(yè)的道路上走到終點，那你的企業(yè)何談不能做大、做精、做強、做優(yōu)？對自己的部下在用人風(fēng)尚這方面多厚侍一些吧！要說明的是，不只是厚待，</h3><h3> 用人胸懷：</h3><h3> 多賞識，少譴責(zé)；用其長，容其短；刀子嘴，豆腐心</h3><h3> 要知道賞識使人成長，譴責(zé)使人成熟。一流的企業(yè)是一流的商學(xué)院，如何讓企業(yè)的員工能迅速成長？不斷的賞識、表揚，讓他們的腳步跟上心靈。而當(dāng)?shù)搅诵枰獑T工成熟的階段，就要用"刀子嘴、豆腐心"的態(tài)度去譴責(zé)他們，讓他們的心靈等一等腳步。怎樣算成熟？——"稻子熟了，就該低頭了"。</h3><h3> 用人境界：</h3><h3> 對基層——待遇留人、對中層——情感留人、對高層——事業(yè)留人</h3><h3> 如何留住人？在這里，理順為三個層面。對基層的人員，方式是用待遇留人，因為基層人心地純樸且待遇少，他們需要錢，能多厚待他們就盡量的厚待他們；讓基層的人過更好的生活，使得基層人更努力的工作，這不是雙贏嗎？</h3><h3> 對中層的人員，方式是用情感留人。單純的物質(zhì)文明已經(jīng)滿足不了他們的需要。只有用真感情去交往，把這些人當(dāng)成家人對待，可以嚴(yán)厲，也可以寬容，可以賞識，也可以譴責(zé)。做到真正以員工為家人，這樣，這個層面的員工才會以公司為家，會為了這個自己的家而投入更多的忠誠和心血。成功用人：敢于否定、勇于創(chuàng)新、善于善敗、樂于取舍、成于歸零。什么叫團隊？有困難一起解決，遇到瓶頸相互鼓勵，遇到負(fù)能量一起抵制；每一個人的進步都是一種很好的鼓勵，跟著上進的人你就會越來越上進，跟著負(fù)能量走，你就會離著正能量越走越遠(yuǎn)，團隊里面促進的是一種實力的成長！大家都追求正能量的時候你就沒心去想那些負(fù)能量的事兒，一個人的思維非常有限，但是團隊的思維就是無限大，這就是團隊給你帶來的強大!</h3>
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