企業(yè)都有這四種類型的員工，如何正確處置？

不要怕員工計較，怕的是只會計較卻不愿意付出的人。也不要認(rèn)為不計較的員工就是好員工，不計較也不愿意付出的人，同樣是一種人效

2026-05-14

企業(yè)發(fā)展和盈利要靠什么？

領(lǐng)導(dǎo)力是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)的力量源泉，能為發(fā)展指明方向、凝聚團隊行動力；2、靠機制，機制才是第一資本，人才不是，完善的機制

2026-05-13

告訴你的員工，這就是執(zhí)行力

制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合理的，?①管理是盯出來的，技能是練出來的；辦法是想出來的，潛能是逼出來的；?②沒做好

2026-05-12

商業(yè)模式五問，吃透生意底層邏輯

1.賺誰的錢：鎖定目標(biāo)客群，個人、商家、機構(gòu)、投資人，找準(zhǔn)服務(wù)對象。2.賺什么錢：明確價值交付，以產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、專利、股

2026-05-11

執(zhí)行力差，為什么一定不是執(zhí)行力的問題？

一、員工執(zhí)行力差的根源，其實不是執(zhí)行力本身的問題，那么問題出在哪里？1、缺目標(biāo)，不知道為什么執(zhí)行。2、缺計劃，不明白執(zhí)行的

2026-05-11

薪酬的三次分配與兩大類型，不知道的怎么能帶好團隊？

1、固定薪酬：老板出錢、員工出力。固定菥酬給了員工安全感，但不能過高，否則會推高人力成本，助長員工的安逸和攀比，而且會浪費

2026-05-11

2026盈利的抓點在哪里，要靠什么增長利潤？

1、抓緊客戶：獲客成本越來越高，好的產(chǎn)品品質(zhì)和貼心服務(wù)讓客戶回頭及轉(zhuǎn)介變得尤其重要。2、抓住人才：企業(yè)要穩(wěn)定的是一批貢獻高

2026-05-10

人效低為什么會導(dǎo)致利潤薄，人效低的企業(yè)有哪些狀況？

2、人效低，員工的創(chuàng)造力一定差。3、人效低，企業(yè)的人才浪費一定多。4、人效低，員工工資肯定不高，人才流失率必然偏高。所以，人

2026-05-09

員工眼中的好老板是怎樣的，如何做一個好老板？

一、員工眼里的好老板是怎樣的？1、帶你成長賺錢的老板，2、愿意給你分錢的老板，3、總是給你提供提攜機會的老板，4、對你包容、

2026-05-08

精力管理的四個緯度

精力有4個組成部分，包括：身體精力、情感精力、思想精力和精神精力。這4種精力資源相互依存、相互影響、缺一不可。???

2026-05-07