<p class="ql-block">現(xiàn)在很多老板頭疼一個(gè)問題：為什么公司一嚴(yán)管，人就跑了？</p><p class="ql-block">十幾年前我們當(dāng)員工那時(shí)，管得嚴(yán)點(diǎn)、加班多點(diǎn)，誰不是咬牙忍著？怎么到了今天，年輕人說走就走，連聲招呼都不打？</p><p class="ql-block">正所謂今時(shí)不同往日，老板們別急著怪員工“吃不了苦”，我們先來分析一下。</p><p class="ql-block"><b>第一：錢沒給到位</b></p><p class="ql-block">你要求員工每天加班到九點(diǎn)，周六、日隨傳隨到，信息馬上有回復(fù)，還搞什么“996是福報(bào)”。但月底發(fā)工資一看，跟不加班的人差不多。</p><p class="ql-block">我認(rèn)識(shí)一個(gè)做電商運(yùn)營的朋友，公司搞“大促期間全員無休”，連續(xù)奮戰(zhàn)一個(gè)月。大促結(jié)束，他累到腰都直了，結(jié)果公司只給發(fā)了500塊“辛苦費(fèi)”。當(dāng)他選擇跳槽后，同樣的崗位，底薪漲了1000，還不用天天熬夜加班。你說，他走不走？</p><p class="ql-block">（這里不鼓吹跳槽，也不是說跳槽了就一定比之前好，各位讀者不要被帶偏了，要綜合評(píng)估才好作出決定，一不要一時(shí)沖動(dòng)。）</p><p class="ql-block">其實(shí)大部分老板不是不知道錢沒給夠，而是習(xí)慣了用最低的成本創(chuàng)造最高的效益，總想著試探員工的底線。但有些底線不是隨便能試探的。</p><p class="ql-block"><b>第二：心里委屈了</b></p><p class="ql-block">有些公司的管理，簡(jiǎn)直是把員工當(dāng)賊防。</p><p class="ql-block">工位上面裝監(jiān)控，上廁所要限時(shí)、刷卡，電腦上裝軟件統(tǒng)計(jì)你每分每秒在干什么。填報(bào)銷單，連坐地鐵的2塊錢都要寫清楚“什么時(shí)間、去哪見誰、談了什么”。</p><p class="ql-block">我有個(gè)朋友在這樣的一家公司干過。他說：“每天上班跟坐牢一樣，上個(gè)廁所都覺得背后有雙眼睛盯著你。我就不明白了，我從不偷懶，憑什么要被這么對(duì)待？”后來他走了，去了一家小公司，老板啥也不管，只說“工作干好就行”，他說現(xiàn)在每天上班開心多了。</p><p class="ql-block">信任這東西，一旦沒了，你給再多錢也留不住人心，你越跟員工計(jì)較，員工為什么不能跟你計(jì)較？最后，員工選擇了走，公司大可以重新再聘請(qǐng)一個(gè)員工回來，其中得失，也只有老板自己明白。</p><p class="ql-block">第三：卷不動(dòng)了</p><p class="ql-block">日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季度總結(jié)、年中復(fù)盤、年末述職……一個(gè)任務(wù)還沒干完，還要抽時(shí)間寫匯報(bào)PPT，甚至有些老板說“上班時(shí)間不夠用，PPT可以回家里再寫”。</p><p class="ql-block">我見過最夸張的公司，銷售部每周一開晨會(huì)，每個(gè)人要說出自己寫的“本周行動(dòng)計(jì)劃”，下午再開夕會(huì)，說的是“今日復(fù)盤”。一個(gè)銷售吐槽說：“我每天花在寫報(bào)告上的時(shí)間，比跟客戶打電話的時(shí)間還長。客戶沒談成幾個(gè)，PPT做得卻越來越漂亮，問題是對(duì)我的業(yè)績?cè)鲩L沒啥用。”</p><p class="ql-block">員工不是怕寫報(bào)告，而是怕把精力都耗在“證明自己在工作”上。這樣搞下去，能干的人都跑了，剩下全是“表演型”員工。</p><p class="ql-block">第四：雙標(biāo)太嚴(yán)重</p><p class="ql-block">很多老板自己帶頭破壞規(guī)矩。開會(huì)員工遲到一分鐘扣50元，老板遲到半小時(shí)進(jìn)來，哈哈一笑：“堵車堵車?！比缓筇枚手匕褧?huì)議拖到下班后。遲到不用扣錢就算了，員工恨的是老板把自己拖沓的時(shí)間算到員工身上，讓員工陪著他晚下班。</p><p class="ql-block">再比如，公司規(guī)定不許上班時(shí)間聊微信、刷抖音，結(jié)果主管自己在辦公室刷了一上午短視頻。員工嘴上不說，心里早就罵開了：“憑什么你摸魚叫‘放松’，我摸魚叫“違紀(jì)”？”</p><p class="ql-block"><b>第五：沒奔頭</b></p><p class="ql-block">有些公司管理非?！翱茖W(xué)”，流程規(guī)范、審批嚴(yán)格、崗位職責(zé)清晰。聽起來挺好，大公司的感覺。</p><p class="ql-block">但問題是，流程卡得太死，一個(gè)簡(jiǎn)單的事情要三層審批，一個(gè)創(chuàng)新想法被各種“流程不支持”給擋回來。員工每天就像流水線上的機(jī)器人，重復(fù)著同樣的動(dòng)作，沒有任何發(fā)揮空間。</p><p class="ql-block">有想法的員工，有能力的員工，最怕就是沒自己發(fā)揮的空間，說穿了，就是沒前途，這樣的工作只會(huì)浪費(fèi)他的時(shí)間和精力。</p>
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