論基層治理中的責任擔當與矛盾化解之道淡如水 <p class="ql-block"> 論基層治理中的責任擔當</p><p class="ql-block"> 與矛盾化解之道</p><p class="ql-block"> 作者：劉文會</p><p class="ql-block"> 在基層治理體系中，退休協(xié)會等群眾性組織不僅是老同志“老有所為、老有所樂、老有所依”的溫暖港灣，更是夯實治理根基、守護社會和諧的“前哨站”與“穩(wěn)定器”。黃云仙同志作為林業(yè)局退休協(xié)會主要負責人，本應(yīng)以經(jīng)驗為橋、以情懷為舟，在矛盾初萌時主動介入，在情緒激化前及時疏解，成為群眾信賴的“主心骨”與“定盤星”。然而，其習慣性回避問題、動輒上交矛盾，甚至在內(nèi)部管理中屢現(xiàn)溝通失序、關(guān)系失和，折射出責任意識的淡薄、治理能力的斷層與角色定位的偏差。這不禁叩問：當組織托付一方陣地，所托何事？所期何為？</p> <p class="ql-block"> “執(zhí)政一方”的核心在于“守土有責”。退休協(xié)會雖無行政職權(quán)，卻有治理之實；雖非權(quán)力中樞，卻是民心所系。其負責人之“責”，不在發(fā)號施令，而在察微知著；不在坐等指令，而在主動破題。黃云仙同志若總以“非我權(quán)限”為由退避、以“情況復(fù)雜”為托詞推諉，不僅辜負組織所托，更背離新時代“楓橋經(jīng)驗”的精髓——矛盾不上交、平安不出事、服務(wù)不缺位。真正的“守土”，是把群眾的煩心事當作心頭事，把協(xié)會的小問題當作治理的大課題，在源頭預(yù)防中見擔當，在就地化解中顯作為。</p><p class="ql-block"> “執(zhí)政一方”的關(guān)鍵在于“以身作則”。團隊之向，系于領(lǐng)頭之姿；人心之聚，源于示范之力。負責人與下屬的關(guān)系，是組織生態(tài)的晴雨表，更是治理效能的放大器。若黃云仙同志自身尚難做到坦誠溝通、換位共情、容人容事，又如何凝聚共識、帶動隊伍、服務(wù)群眾？《關(guān)于加強和改進退休干部黨員教育管理監(jiān)督的若干措施》明確強調(diào)：退休干部黨員須“自覺接受組織管理”“嚴守紀律規(guī)矩”。身為負責人，更當以更高站位立身、更嚴標準律己、更暖姿態(tài)待人，在尊重中建立信任，在協(xié)作中涵養(yǎng)格局，讓職務(wù)成為責任的刻度，而非權(quán)力的標尺。</p><p class="ql-block"> “執(zhí)政一方”的根本在于“服務(wù)大局”。林業(yè)局退休協(xié)會的工作，從來不是封閉的“銀發(fā)圈層自循環(huán)”，而是林業(yè)系統(tǒng)治理鏈條中承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)。一樁未解的鄰里糾紛、一次失當?shù)难哉Z沖突、一場久拖不決的訴求回應(yīng)，都可能如漣漪擴散，消解組織公信、侵蝕隊伍向心力、牽動整體穩(wěn)定。上級委以重任，是期待她架起組織與老同志之間的“連心橋”，當好政策落地的“傳聲筒”、情緒疏導(dǎo)的“減壓閥”、共識凝聚的“黏合劑”，以協(xié)會之穩(wěn)促系統(tǒng)之和，以銀齡之力助發(fā)展之勢。</p><p class="ql-block"> “為官避事平生恥”。黃云仙同志的問題，表面是方法之失、能力之短，根子卻是認知之偏——將“負責人”矮化為“榮譽銜”，把“組織委托”窄化為“身份標簽”，錯把平臺當終點，誤將退崗作卸責。殊不知，基層治理的“最后一米”，往往最需經(jīng)驗、最見擔當、最容不得懈怠。真正的“執(zhí)政一方”，不是坐享其成的安逸席位，而是聞令而動的沖鋒陣地；不是高高在上的指揮崗，而是俯身傾聽的服務(wù)崗。唯有正視短板、淬煉本領(lǐng)、挺膺擔當，方能讓退休協(xié)會真正成為滋養(yǎng)溫情的“加油站”、化解矛盾的“前哨所”、支撐治理的“壓艙石”。</p><p class="ql-block"> 寫于2026年4月21日</p>