<b>——紀(jì)念鳳凰衛(wèi)視創(chuàng)立30周年，用風(fēng)一樣的速度影響世界</b><br><br>張 林<div><br><b>智者交鋒散發(fā)出一種迷人的氣息</b></div><div><b><br></b>從1984年12月19日中英正式簽署關(guān)于香港問題的聯(lián)合聲明那一天起，全世界都知道1997年7月1日香港要回歸中國。此前，鄧小平與英國首相、“鐵娘子”撒切爾夫人[1]進(jìn)行了激烈而又不失理智的交鋒。</div> 撒切爾夫人說，馬克思寫了一部《資本論》，可他恰恰最缺資本！<br>撒切爾夫人說，中國人不懂資本主義，所以管理不了香港。<div><br>鄧小平說，那我們就找一個懂資本主義的人來管理嘛。<br>鄧小平說，中國1997年收回香港的政策不會受任何干擾、有任何改變，否則我們就交不了賬。我不解決這個問題，我就是李鴻章[2]。誰不解決這個問題，都是李鴻章。<div><br>智者的交鋒往往散發(fā)出一種迷人的氣息，劉長樂為此感嘆。</div><div><br>他密切關(guān)注著中英關(guān)于香港問題的談判，因?yàn)樗麤Q心在香港回歸之前創(chuàng)辦一家衛(wèi)星電視臺。</div><div><br>轉(zhuǎn)眼十年。1994年，距離香港回歸只有三年了，早在多年之前就有心創(chuàng)辦亞洲衛(wèi)星電視的媒體人劉長樂覺得必須行動了。</div><div><br></div><div>劉長樂早前是中央電臺軍事部的負(fù)責(zé)人，他的兩個創(chuàng)業(yè)伙伴一個是中央電臺的同事崔強(qiáng)，一個是北京廣院（傳大）的前副院長王紀(jì)言。三人商量，一定要在香港回歸之前把衛(wèi)星電視辦起來。在香港注冊，在香港辦臺。國際衛(wèi)星電視是當(dāng)時(shí)最新的概念，也是影響世界最便捷的手段。在香港辦電視臺，一是“一國兩制”，政策寬松；二是依托大陸，市場廣闊；三是文化相通，南北互補(bǔ)。</div><div><br>“立足香港、依托大陸、覆蓋全球”，當(dāng)時(shí)就定了這么三句話作為辦臺方針。</div><div><br>用風(fēng)一樣的速度影響世界。</div><div><br>劉長樂開玩笑說，咱們的志氣不是一般大，而是超級大。</div><div><br>劉長樂分析了自身的優(yōu)勢：第一，了解這個產(chǎn)業(yè)，了解它的運(yùn)營環(huán)境和政策空間；第二，人脈關(guān)系好，從央視到省市級電臺、電視臺，都有一個鍋里攪馬勺的同事、同學(xué)，可以找到最好的人才，比如王紀(jì)言、余統(tǒng)浩（廣東省電臺臺長）這樣的，都是本行業(yè)的佼佼者；第三，自己是記者出身，懂傳媒又懂管理，還有商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，正是“天將降大任于是人也”！<br>劉長樂鄭重宣布，要把這些年辦公司賺的錢拿出來，辦一個在全世界都能叫得響的電視臺。當(dāng)然他也做了最壞的打算，“將來我創(chuàng)業(yè)失敗去擺地?cái)?，你們別忘了來給我捧場??！”</div><div><br>在海外做電視，很難自己包打天下，如果想把所有人才都找到，把所有設(shè)備都買好，從一張白紙到把電視信號發(fā)向天空，需要大把金錢，需要漫長的時(shí)間，弄不好就成了遙遙無期的紙上談兵。</div><div><br>就在劉長樂苦思冥想如何與新聞集團(tuán)交涉，在“亞洲一號”衛(wèi)星上（衛(wèi)星上的轉(zhuǎn)發(fā)器被新聞集團(tuán)壟斷）立足的時(shí)候，廣東廣播改革的標(biāo)志性人物余統(tǒng)浩恰到好處地出現(xiàn)了。他帶來了默多克因?yàn)镾TAR TV（香港衛(wèi)視中文臺）長時(shí)間虧損、無法落地而焦慮不已的信息：默多克正在尋找通過與中國媒體合作獲得變相落地的機(jī)會。</div><div><br>“咱們站在巨人的肩膀上就比巨人還高?！庇嘟y(tǒng)浩說。</div></div> <font color="#167efb">美國傳媒大亨默多克</font> 默多克已經(jīng)明確表態(tài)不希望在香港再出現(xiàn)一個競爭對手，那么能不能與他合作呢？這是個特別難的難題。<div><br>默多克公開向中國示好的消息，劉長樂早就聽說了，但與他合作的事卻最費(fèi)躊躇。</div><div><br>默多克是美國新聞集團(tuán)的創(chuàng)始人，與他合作發(fā)展空間會變大還是變??？將來是否會與合作方發(fā)生激烈的觀念沖突？</div><div><br>司湯達(dá)寫過著名的小說《紅與黑》，那是以悲劇結(jié)尾的。不管你的血有多熱，情有多深，一旦被誤解，多少年都翻不了身。<br>敢冒這個險(xiǎn)嗎？</div><div><br>這個決心難下，劉長樂想了好多天。</div><div><br>既然繞不過去，既然不能井水不犯河水，既然必須迎頭相撞，那就想一個辦法相互擁抱。</div><div><br>擁抱，有時(shí)是表示親密無間，有時(shí)是為了把對方的肋骨勒斷，有時(shí)是慶祝達(dá)成妥協(xié)。</div><div><br>幾個星期后，劉長樂說：“好吧，我們直接與新聞集團(tuán)聯(lián)系?！?lt;br>余統(tǒng)浩把電話打給了新聞集團(tuán)。</div><div><br>不幾天，劉琳達(dá)出現(xiàn)了。她身穿白色熱褲，配一件鮮黃色的T恤，很酷的樣子。她活潑、健談，說話口氣很大，名片印的是“新聞集團(tuán)中國地區(qū)負(fù)責(zé)人”，但她誰也不領(lǐng)導(dǎo)，專門負(fù)責(zé)高層公關(guān)。</div><div><br>根據(jù)極其有限的資料，劉長樂他們知道劉琳達(dá)是華裔澳大利亞人，40多歲，在新聞集團(tuán)任職之前從未到過中國，卻得到默多克超乎尋常的信任。</div><div><br><b>事成于秘</b></div><div><b><br></b>劉長樂與默多克方面約定，所有的談判都在秘密狀態(tài)下進(jìn)行。<br>事成則合，事不成各走各的路，就當(dāng)什么都沒發(fā)生過。</div><div><br>中國的事情特別奇怪：有些事明明是壞事，可是任你喊破天也沒人管；有些事明明是好事，你敢透一點(diǎn)風(fēng)立刻被掐死。</div><div><br>所以他們在絕密的狀態(tài)下工作，連秘書們都不能旁聽。</div><div><br>與劉琳達(dá)的談判比較艱難，因?yàn)樗欢娨?，條件苛刻，不愿妥協(xié)。而香港回歸的時(shí)間卻在一天天迫近，現(xiàn)在已經(jīng)是1995年了。</div><div><br>劉長樂只能親自到香港與STAR TV高層見面。</div><div><br>新聞集團(tuán)中國區(qū)副總裁、澳大利亞人布魯斯·多佛清楚地記得當(dāng)時(shí)的情景：<br>“這位從前門從容走進(jìn)STAR TV位于香港港口區(qū)豪華辦公室的健壯、戴眼鏡的中國地產(chǎn)開發(fā)商，與那些跟世界最有勢力的人之一坐下來談判的生意人非常不一樣，默多克雖然已經(jīng)習(xí)慣和世界領(lǐng)袖、億萬富翁、大亨，以及暴君短兵相接，但面對一個要求分享中國一家電視臺合資企業(yè)半數(shù)股權(quán)的神秘百萬新貴，還是頭一遭。”</div><div><br>“身高一百九十公分（實(shí)際身高182），體重近一百公斤的劉長樂，是個體格魁梧，但企圖心更大的男人。他要成為華語電視界的默多克，并擁有一個全球性的電視網(wǎng)。而且，他一面說，一面把高大的身軀安置在STAR TV經(jīng)理室的一張豪華沙發(fā)上，他要利用與默多克一起創(chuàng)辦的合資企業(yè)，在中國展開他雄心勃勃的計(jì)劃。劉長樂的言行之中不乏自信與膽識。”</div><div><br>劉長樂就這樣結(jié)識了有決策權(quán)的人物戴格里。</div><div><br>戴格里是新聞集團(tuán)的重要人物。他是澳洲人，原是報(bào)童，當(dāng)過排字工人。按咱們中國話說，也是個苦出身。后來，他得到默多克的賞識，平步青云，成為新聞集團(tuán)有核心圈子里的人物。</div><div><br></div><div>默多克創(chuàng)辦英國天空電視臺后，與英國傳媒打得一塌糊涂，電視臺出現(xiàn)巨額虧損。默多克將戴格里派往天空電視臺擔(dān)任要職，戴格里不辱使命，成為天空電視臺扭虧為盈的推手。現(xiàn)在受命于危難之際，被派到香港挽救危局。</div><div><br>戴格里不管天熱天涼，都喜歡穿一雙半高腰的黑色皮靴，走起路來腰板挺直，很自信的樣子。</div><div><br>戴格里與劉長樂見面時(shí)，在STAR TV行政總裁的職位上已經(jīng)待了一年半。有人說，這是個了不起的成就，因?yàn)樗膬晌磺叭我驗(yàn)闃I(yè)績太差，屁股還沒坐熱就被調(diào)走了。</div><div><br>戴格里是個精明人，一上任就大刀闊斧地把STAR TV前一年的1億美元虧損砍掉了2000萬，結(jié)束了一堆亂七八糟的節(jié)目及分銷合約，并把自己的衛(wèi)星信號一分為二，一個主要覆蓋中國地區(qū)，一個對準(zhǔn)印度，這使得他的經(jīng)營頗有起色。</div><div><br>但他也有弱項(xiàng)。他從未在亞洲待過，對中國相當(dāng)生疏，缺乏得力人手，要想在“長城”上找縫隙，他還需要時(shí)間。但是，默多克等不及了，差不多隔一天就打一次電話過來，詢問他工作的進(jìn)展情況。</div><div><br>他的直覺告訴他，他需要一個真正能干事的合作伙伴，這個人必須能替他推開中國的大門。</div><div><br>戴格里與劉琳達(dá)的關(guān)鍵不同在于，兩個人所處位置不同。劉琳達(dá)不當(dāng)家不知柴米貴，這樁合作談不成可能不愉快，但不會有切膚之痛；而戴格里身上壓著每年1億美元的虧損，那種心理壓力會讓人坐臥不安。</div><div><br>戴格里跟劉長樂談了兩個小時(shí)后，有了新想法。他說，劉長樂與眾多前來獻(xiàn)計(jì)的人完全不一樣，雖然從未涉足付費(fèi)電視業(yè)務(wù)，但是他比任何人都更清楚新聞集團(tuán)在全球各地的運(yùn)營情況，而且進(jìn)軍世界傳媒業(yè)的企圖心可能僅次于默多克本人。</div><div><br>同時(shí)，劉長樂對中國法規(guī)環(huán)境的了解也讓戴格里印象深刻。<br>雙方相談甚歡。劉長樂提議，由他的香港今日亞洲有限公司與新聞集團(tuán)合資經(jīng)營一個華語電視頻道，雙方各占一半股份。這個頻道指的就是衛(wèi)視中文臺。</div><div><br>劉長樂說：“由于對內(nèi)地媒體運(yùn)作尺度、規(guī)則的熟知，希望由我方負(fù)責(zé)節(jié)目內(nèi)容的編輯制作。換句話說，在合資公司里擔(dān)任行政總裁的應(yīng)該是我。”</div><div><br>這個條件，讓新聞集團(tuán)頗費(fèi)躊躇。</div><div><br>多佛后來回憶說：“要想說服默多克，可得費(fèi)一番唇舌。首先，這樁交易打破了他的黃金戒律：絕不擁有不受你控制的東西。他也不相信劉長樂有‘關(guān)系’可以弄到落地權(quán)，而那是他極力計(jì)好中國領(lǐng)導(dǎo)層，并且投下大筆資金后，至今仍得不到的東西?！?lt;/div><div><br>戴格里費(fèi)了很大的勁才能讓默多克接受他的想法。他對默多克說，如果劉長樂進(jìn)來，就算這個華語頻道落不了地、掙不到錢，起碼也能減少一半虧損。這雖然不是一樁最劃算的交易，但在與北京的關(guān)系沒有解凍跡象的情況下，這種合作會使新聞集團(tuán)得到一個證明自身實(shí)力的機(jī)會。</div><div><br>戴格里很有些禪意，退后原來是向前。</div><div><br>人的腰桿和思維在賬務(wù)的重壓下容易找到辦法。</div><div><br><b>談判之艱巨快趕上巴以和談了</b></div><div><b><br></b>在得到默多克的默認(rèn)后，戴格里開始親自到北京與劉長樂談判，陪他來的還有兩個人：一個是留著“小辮子”的澳洲人、高級廣告副總裁，名字是Robert Blend；另一個是STAR TV中文節(jié)目的負(fù)責(zé)人梁濃剛。</div><div><br>他們一共進(jìn)行了27輪談判。從公司結(jié)構(gòu)到股權(quán)分配，從人事安排到節(jié)目制作，協(xié)議是逐字逐句修改的。</div><div><br>雙方語言不通，為了便于溝通，開始他們是在黑板上把各自的表述寫下來，后來發(fā)現(xiàn)不行，黑板一擦，討論結(jié)果就消失了，于是趕快買了一個巨大的教學(xué)用架子，掛上可以翻頁的紙，每天把討論的結(jié)果用中英文整理出來，分呈雙方高層。</div><div><br>會議經(jīng)常開至深夜才結(jié)束，余統(tǒng)浩留下來起草文件，然后連夜由三個新加盟的處級干部潘紅星[3]、吳曉鏞[4]、劉慶東[5]打印出來，第二天一早由崔強(qiáng)分送談判對手。</div><div><br>劉慶東記得，余統(tǒng)浩寫文件飛快，但不會打字，常常是起草完文件后打電話叫他過來打印。有一天早上，他打了一晚上的文件快完了，辦公室進(jìn)來個美女同事程珊珊。珊珊一驚一乍長吁短嘆地說他真辛苦，劉慶東一產(chǎn)生共鳴就有些松懈，起身到小賣部買了包煙。他沒存盤，回來一看電腦屏幕完全嚇傻，那里一片空白。他忙問：“咋回事？我打了半天的東西呢？”程珊珊說：“我也不知道，我一按鍵怎么什么都沒啦？”</div><div><br>余統(tǒng)浩當(dāng)場被氣個半死：“你這個程珊珊，自己不學(xué)習(xí)，還亂動別人的東西！”</div><div><br>美女哆哆嗦嗦嚇跑了，劉慶東嘆口氣又從頭開始。</div><div><br>創(chuàng)辦鳳凰衛(wèi)視的談判時(shí)間之長、之艱巨，快趕上巴以和談了。</div><div><br>每次談判都極其保密，除了幾個核心人員，誰也不知道談的是什么，只是從人們越來越輕松的表情上，判斷事情進(jìn)展還算順利。他們每天談完就去吃飯。那時(shí)候紫金賓館附近有個“驢肉王”飯館，有一天大家高興，就點(diǎn)了最貴的“全驢宴”，驢頭肉、驢耳朵、驢雜碎什么的，最后上來一盤菜叫“驢三件”。Robert Blend好奇地問：“驢三件是什么東西？”劉慶東就給他解釋：“驢三件相當(dāng)于男人和雄性動物身上的那三樣?xùn)|西，女的沒有。中國人有一個說法叫吃哪兒補(bǔ)哪兒，所以你多吃點(diǎn)有好處?！盧obert Blend聽懂了中國人的幽默，伸手把這盤東西端到自己面前說：“這一盤是我的了。吃哪兒補(bǔ)哪兒，今天晚上我就給老婆打電話，說我吃了驢的那個東西，我補(bǔ)成驢的那個東西就不得了了?！?lt;/div><div><br>梁濃剛光笑，對這些東西碰也不碰。</div><div><br><b>港人梁濃剛</b></div><div><b><br></b>梁濃剛是一個活得非常精致的文化評論家，大到身上穿的西裝，小到就餐用的紙巾，都講品牌，甚至一生只喝一種牌子的礦泉水，大陸沒有這種牌子的時(shí)候，他恨不得自己帶著水過來談判。他的英文非常好，好到可以一字不落地用原文高唱甲殼蟲樂隊(duì)的經(jīng)典歌曲，但他一說普通話，大家就得豎起耳朵，聽得很辛苦。</div><div><br>梁濃剛是談判的主力，也是戴格里的翻譯。</div><div><br>劉長樂的秘書兼翻譯段敏說，梁濃剛這位談判代表出現(xiàn)得恰到好處，他是比較傳統(tǒng)的香港人，一是對中西文化特別了解，會溝通；二是對STAR TV的業(yè)務(wù)熟悉，兩邊的意思他都懂。最主要的是，他了解戴格里的想法與習(xí)慣。這很重要，因?yàn)楹玫姆g有時(shí)候需要準(zhǔn)確完整地表達(dá)，有時(shí)候要稍微潤色一下再表達(dá)，把金剛怒目的氣氛變得柔和一點(diǎn)，要不然就可能僵在那兒了。特別是雙方在談節(jié)目審查權(quán)的時(shí)候，事關(guān)電視臺的命運(yùn)，中方堅(jiān)決不讓，一定要拿在自己手里，結(jié)果談判陷入僵局。<br>關(guān)鍵時(shí)刻，是梁濃剛把本來已經(jīng)很對立的情緒給調(diào)節(jié)過來的。最后，戴格里終于同意把節(jié)目審查權(quán)交給劉長樂。</div><div><br>這不僅是一個英文程度的問題，也是一個傾向性問題。<br>在新聞集團(tuán)與鳳凰衛(wèi)視達(dá)成合作意向這件事情上，梁濃剛立了功。</div><div><br>他后來一直在鳳凰衛(wèi)視擔(dān)任常務(wù)副行政總裁，直至退休。</div><div><br><b>“鳳凰衛(wèi)視”名字的來歷</b></div><div><b><br></b>1995年的春天，段敏她們這些秘書經(jīng)常聽到劉長樂等人在辦公室里討論電視臺的名字，但靈光一現(xiàn)的時(shí)刻是在香港某家酒店。</div><div><br>當(dāng)時(shí)是這么想的，電視臺的名稱一定要有中國特色，按地域來叫，可以叫“長江”“黃河”，缺點(diǎn)是這些名字有點(diǎn)像我軍英雄呼喚炮火的暗號，何況那時(shí)候已經(jīng)有了山西省的黃河電視臺，再叫“長江”有點(diǎn)搭著人家名字走的嫌疑?！伴L城”“牡丹”的名字也想過，好像都不那么靠譜。</div><div><br></div><div>后來劉長樂按照中西融合的路子，想到了中華文化的三個圖騰：第一個是龍，但龍?jiān)谑澜绺鞯夭⒉欢际軞g迎，特別是西方人，他們把龍當(dāng)成兇惡的形象；第二個是麒麟，麒麟名字還行，但樣子不太招人喜歡；第三個是鳳凰，鳳凰比較飄逸，五色兼?zhèn)洌鞣饺巳菀捉邮?，但卻有個涅槃的說法，不知道是否吉利，也比較折磨人。</div><div><br>按照民間的理解，涅槃就是圓寂、往生。其實(shí)，中國文化中并沒有“鳳凰涅槃”的說法。這一說法，是郭沫若為了歌頌“五四”狂飆突進(jìn)的時(shí)代精神，把埃及（一說希臘）神話里的“不死鳥”（Phoenix）自焚后將灰燼放進(jìn)蛋殼，飛送到太陽神祭壇上再生的故事加以改造，結(jié)合中國佛教“涅槃”的轉(zhuǎn)世說而創(chuàng)造出來的概念。</div><div><br>由于這個新的傳說與中國民族復(fù)興的精神契合，所以被民眾所接受，呼喚中國如鳳凰般浴火新生。這個新生的意境，也算是對劉長樂傳媒人生的一個暗喻吧。</div><div><br>反復(fù)對比，最后決定叫“鳳凰衛(wèi)視”。<br>與龍相比，鳳凰柔和，不事張揚(yáng)，卻又曼妙。<br>《詩經(jīng)》曰：鳳凰于飛，翙翙其羽。<br>《左傳》曰：鳳凰于飛，和鳴鏘鏘。<br>《離騷》曰：吾令鳳鳥飛騰兮，繼之以日夜。鳳皇（凰）翼其承旂兮，高翱翔之翼翼。</div><div><br>這是個很中國的名字，也是一個寓意交匯融合的名字。俗話說，一陰一陽謂之道，一鳳一凰謂鳳凰。鳳為雄，屬陽；凰為雌，屬陰。在中國文化里，陰陽相合，此消彼長，是宇宙萬物運(yùn)行之道。</div><div><br><b>設(shè)計(jì)臺標(biāo)</b></div><div><b><br></b>既然以“鳳凰”為名，就要在形象上與鳳凰“名副其實(shí)”。戴格里聯(lián)系了一家美國設(shè)計(jì)公司叫Three Ring，為鳳凰衛(wèi)視設(shè)計(jì)LOGO。</div> 這一天，紫金賓館來了位美國老太太Phyllis Seifert。劉慶東說，此人看不出年齡，反正一看就是個老太太。Phyllis Seifert雙手10個指頭上戴了8個戒指，特有藝術(shù)氣質(zhì)。她不會說中文，但是懂英文的兄弟們都哆嗦了一下，因?yàn)樗f設(shè)計(jì)費(fèi)是40萬美元，當(dāng)時(shí)約等于400萬元人民幣。<div><br>中國老話說，便宜沒好貨，好貨不便宜。敢開這樣的價(jià)，說明人家這公司實(shí)力不俗。劉長樂心想時(shí)間不等人，就是她了，趕緊把自己找到的各種各樣的鳳凰形象找出來給她看，介紹中國的圖騰文化，連說帶比畫地要求這位美國老太太設(shè)計(jì)一個西方人能夠接受和理解的東方傳媒形象。</div><div><br>美國老太太看了半天聽了半晌，眨巴眨巴眼睛，終于明白了。她特認(rèn)真地說出她的心得：“噢，鳳凰是一種會在天上飛的大鳥?！?lt;/div><div><br>她明白了，劉長樂卻傻了。這樣的人能設(shè)計(jì)出有中國特色的臺標(biāo)嗎？</div><div><br>他很快就發(fā)現(xiàn)擔(dān)心是多余的。</div><div><br>美國老太太又來了。這一次，該她震撼鳳凰的團(tuán)隊(duì)了。她手里拿了一摞A4紙打印的卡片，全是鳳凰的圖案，一張一張擺開，把大會議室的桌子、椅子、地上全擺滿了，古代的、現(xiàn)代的全有。等大家看完，老太太闡述了自己的設(shè)計(jì)理念，然后像開黨小組會一樣，三人一組分組討論，匯總意見上報(bào)組織。</div><div><br>劉長樂相中了一個由兩只鳳凰組成的團(tuán)鳳形象。不過，這個圖案每只鳳凰只有雙尾，中心位置上也沒有現(xiàn)在的鳳冠。經(jīng)過幾個回合的反復(fù)探討，這兩只鳳凰變成了三尾，LOGO的中心多了一個鳳冠。鳳冠，為兩只鳳凰共有，表達(dá)的是中西文化融合。同時(shí)，它又像一只注視著世界的眼睛。LOGO的顏色是明黃，但又摻雜一些熱烈、耀眼的紅色。</div><div><br>劉長樂向外界解讀這個LOGO的寓意時(shí)說，一鳳一凰兩只鳥，盤旋飛舞，共容在一個圓內(nèi)，如陰陽太極圖。一是說明東方特色的鳳凰臺是東西傳媒合作的產(chǎn)物；二是兩只鳳凰尾部呈弧形打開，寓意以開放的姿態(tài)融入世界；三是兩只團(tuán)鳳本身構(gòu)成一個地球，寓意鳳凰將把影響力擴(kuò)大到世界。</div><div><br><b>頤和園的龍船</b></div><div><br>1995年6月，北京頤和園將要閉園的時(shí)候，一艘可容納200人的巨型龍船悄然駛出，劉長樂與戴格里、崔強(qiáng)、王紀(jì)言、余統(tǒng)浩、梁濃剛等人徜徉在湖光山色之中。</div><div><br>輕風(fēng)拂面，談笑風(fēng)生，絲毫沒有劍拔弩張的氛圍，但所有人心知肚明：此次談判涉及鳳凰衛(wèi)視的股權(quán)分配問題，這是合作的要害。那一天，劉長樂是說話最多的一個，前30分鐘，簽約的事一字沒提，只是給戴格里講解頤和園的歷史和掌故。戴格里聽得眉飛色舞，無形中為雙方最后簽約創(chuàng)造了好的氛圍。</div> <font color="#167efb">龍船上討論股權(quán)問題，人物依次是劉長樂、戴格里、梁濃剛、崔強(qiáng)</font><div><br>關(guān)于股權(quán)，劉長樂建議，考慮到央視的影響力與人脈，可由央視在香港的公司控股鳳凰衛(wèi)視10%的股權(quán)，這將對解決鳳凰在內(nèi)地的落地問題有所幫助。經(jīng)過請示老默，新聞集團(tuán)同意了這個建議：鳳凰衛(wèi)視由新聞集團(tuán)和劉長樂旗下的今日亞洲公司各控股45%，由央視的香港公司控股10%。</div><div><br>不知何時(shí)，月牙懸空，鳥驚匝樹，鳳凰衛(wèi)視呼之欲出。</div><div><br>雙方達(dá)成合作意向的那天晚上，劉長樂在北京西山的一個會所舉行了級別相當(dāng)高的酒會，與戴格里以及STAR TV副董事長、默多克長子拉克蘭一起開懷暢飲。拉克蘭非常高興，結(jié)果喝醉了。他給老爸打電話說，劉先生很能喝酒，把我灌醉了。</div><div><br>電話那頭的默多克很冷靜地說，東方人喜歡和朋友開懷暢飲，喝得多說明是好朋友，但我希望不是酒幫助你們達(dá)成這個協(xié)議的，而是你們有成熟的想法。</div><div><br><b>終于釋懷的戴格里</b></div><div><b><br></b>1995年8月底的一天，小雨淅淅瀝瀝下個不停。正在央視五套制作《中國冠軍錄》的廣院學(xué)生潘力接到他的老師鐘大年教授語調(diào)急促的電話，讓他帶上攝影設(shè)備，火速趕到人民大會堂，為老師的老師王紀(jì)言拍東西。拍什么？不知道，保密。</div><div><br>潘力和一個同學(xué)火速到了，接頭的人把他們帶到二樓一個會議廳里等著。那個廳叫什么名字已經(jīng)忘了，他只記得從窗戶可以看到天安門和長安街。從那時(shí)起，潘力不斷地被不同的人告誡，事前不能問，事后不能說。潘力跟個磕頭蟲似的不停地點(diǎn)頭，心想我誰也不認(rèn)識，想泄點(diǎn)密也泄不了哇！</div><div><br>不多時(shí)，劉長樂和崔強(qiáng)、王紀(jì)言、余統(tǒng)浩進(jìn)來了，戴格里、拉克蘭、梁濃剛也來了，陪同的人有段敏、李輝、宋瑩坤。在這群人里，潘力只認(rèn)識王紀(jì)言。由于不知道拍什么，潘力和他同學(xué)開機(jī)就拍，圍著這群人轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，累得“兩頭大汗”。</div><div><br>潘力說，我記得人們落座后，劉老板和顏悅色地向老外們介紹了人民大會堂和窗外的天安門，然后一行人轉(zhuǎn)入另一間大廳，大廳正中放一長案，上面放著待簽文件。段敏招呼大家站好，劉老板和戴格里各自落座簽約。</div> <font color="#167efb">簽字儀式。前排人員右二為劉長樂（時(shí)任鳳凰衛(wèi)視董事局主席、行政總裁）、右三為戴格里（時(shí)任StarTV行政總裁）右四為段敏。后排人員左起：梁濃剛（曾任鳳凰衛(wèi)視常務(wù)副行政總裁）、杰智·默多克、Linda Liu（律師）、崔強(qiáng)（曾任鳳凰衛(wèi)視常務(wù)副行政總裁）、王紀(jì)言（曾任鳳凰衛(wèi)視執(zhí)行副總裁兼中文臺臺長）、余統(tǒng)浩（曾任鳳凰衛(wèi)視執(zhí)行副總裁）、王偉（譯員、北京廣播學(xué)院教授）</font> <font color="#167efb">劉長樂與戴格里交換協(xié)議書，二人身后是崔強(qiáng)和王紀(jì)言</font><br><br><div>這時(shí)候潘力才明白，鳳凰衛(wèi)視就此成立了。</div><div><br>下午，潘力趕到紫金賓館，把錄像帶交給王紀(jì)言。王紀(jì)言首先客氣地對潘力同學(xué)餓著肚子工作的精神表示感謝，然后話鋒一轉(zhuǎn)，堅(jiān)定地說：“拿回去，讓你們鐘大年老師編好后交給我?！?lt;/div><div><br>現(xiàn)在想來，這也許是鳳凰衛(wèi)視的第一份影像資料。</div><div><br>新聞集團(tuán)專業(yè)化程度如雷貫耳，他們的主要領(lǐng)軍人物都是在傳媒一線的戰(zhàn)火硝煙中拼殺出來的，特別看重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。戴格里從小在家鄉(xiāng)小報(bào)當(dāng)報(bào)童、印刷工，經(jīng)過層層打拼，最終才從人堆里冒尖出來，因此他不大看得起大學(xué)教授，認(rèn)為教授可以夸夸其談做學(xué)問，不能扎扎實(shí)實(shí)做電視。</div><div><br>簽約之后，他問劉長樂：“劉先生，請問由誰來主導(dǎo)電視節(jié)目制作？”</div><div><br>劉長樂一把拉過王紀(jì)言說：“是這位王先生。他是廣播學(xué)院的教授?！?lt;/div><div><br>戴格里狐疑地看了王紀(jì)言一眼，沒有說話。</div><div><br>眼前這個人，雖然骨骼粗大，手掌有勁，不戴眼鏡，有強(qiáng)悍之氣，但教授的身份……唉，事情可能要糟糕。</div><div><br>直到戴格里退休要離開香港時(shí)才端著酒杯對王紀(jì)言說了實(shí)話：“我現(xiàn)在可以告訴你，我當(dāng)年最看不上在傳媒界工作的教授，特別不愿意聘用教授管理傳媒業(yè)。我害怕你把電視臺辦糟了?！?lt;/div><div><br>這是可以理解的。在國外，那些潛心學(xué)術(shù)的教授們一般是不操作傳媒業(yè)具體事務(wù)的，理論專家的動手能力可能弱一點(diǎn)。但國內(nèi)完全不一樣，中國電視起步晚，電視臺從成立那天起，做節(jié)目就跟廣播學(xué)院綁在一起，廣院的教授就是節(jié)目的策劃人和編導(dǎo)。</div><div><br>王紀(jì)言從參加中日合拍的《絲綢之路》開始，在教師的崗位上20年從未離開電視前沿，“過了把癮，練了把活，認(rèn)了把人”。而這批人，后來成為中國電視大發(fā)展過程中一些關(guān)鍵人物。這些經(jīng)歷，讓王紀(jì)言不僅沒有把事情辦糟，反而游刃有余。</div><div><br>外界的朋友說，劉長樂與崔強(qiáng)、王紀(jì)言是一個超級三人組合。劉長樂被稱為“老板”，崔強(qiáng)被稱為“崔總”，王紀(jì)言因當(dāng)過廣院副院長，延續(xù)下來的稱呼為“院長”。劉長樂大氣而善于謀劃，崔強(qiáng)穩(wěn)重理性，王紀(jì)言熱情詩意。三人的共同特點(diǎn)是從上幼兒園開始就當(dāng)班干部，都是孩子頭兒，都是從最基層干起，一直干到廳局級，都是腦子里創(chuàng)意滔滔不絕，搶話說的主兒。有時(shí)三人開會，每張嘴都在說話，弄得劉長樂不得不打斷他們：“哎，你們先等等，讓我先說完?！边€有一點(diǎn)就是他們仨都好像跟睡覺有仇似的，一整宿不睡覺，早上看上去還倍兒精神。</div><div><br>鳳凰衛(wèi)視于1996年3月31日開播。后任資訊臺副臺長的廣院高材生程鶴麟滿懷深情地回憶說，不忘那一天，天上布滿星，鳳凰衛(wèi)視開大會，我們開播了……<br></div> <font color="#167efb">鳳凰衛(wèi)視的第一次大型新聞采訪是1997年3月的全國人大、政協(xié)“兩會”，全部采訪人員五人：吳小莉（中）、王多多（左）、劉星光（右）、張紹剛和矯捷。</font> <font color="#167efb">《香港回歸60小時(shí)播不停》主持人：右起李輝、陳魯豫、竇文濤、許戈輝、梁永斌、吳小莉、卜邦貽</font><div><font color="#167efb"><br></font>此后，有了鳳凰衛(wèi)視在香港回歸時(shí)的60小時(shí)播不停，有了911事件第一個向世界直播的華語媒體，有了伊拉克戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)地玫瑰，有了別斯蘭人質(zhì)劫持事件中的華語媒體沖上去，有了大事發(fā)生看鳳凰的民眾訴求，有了拉近全球華人距離的情感紐帶……</div><div><br></div><div>（摘自現(xiàn)代出版社《鳳凰衛(wèi)視這些年》）</div><div><br>[1] 撒切爾夫人（1925—2013），英國右翼政治家，1979年至1990年任英國首相，以政策強(qiáng)硬著稱。在任期間對英國的經(jīng)濟(jì)、社會與文化面貌做出了既深且廣的改變，1982年為爭奪馬爾維納斯群島的主權(quán)，與阿根廷爆發(fā)了戰(zhàn)爭，被媒體稱為“鐵娘子”。<br>[2] 李鴻章（1823—1901），安徽合肥人，晚清重臣。一生歷經(jīng)太平天國運(yùn)動、捻軍起義、洋務(wù)運(yùn)動、中法戰(zhàn)爭、甲午戰(zhàn)爭、義和團(tuán)運(yùn)動，因與列強(qiáng)簽訂包括《展拓香港界址專條》在內(nèi)的多個不平等條約，被指責(zé)為“賣國賊”。<br>[3] 潘紅星，原鳳凰衛(wèi)視中文臺副臺長。<br>[4] 吳曉鏞，原鳳凰衛(wèi)視美洲臺臺長，鳳凰衛(wèi)視美洲分公司總裁。<br>[5] 劉慶東，原鳳凰衛(wèi)視國際運(yùn)營副總裁。</div>
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