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2026年1月27日上午合川中學(xué)研學(xué)

李文貴

<h3>重慶市合川中學(xué)教科研文化與實踐<br><br>——研以致遠 悅見成長<br><br>匯報人: 重慶市合川中學(xué) 王安國<br><br>匯報時間: 2026年1月27日<br><br>匯報背景: 本報告為重慶市合川中學(xué)在云南普洱進行校際交流時的分享內(nèi)容,系統(tǒng)闡述了該校以“研”為核心、以“成長”為愿景的教科研文化體系與實踐路徑。<br><br>摘要:<br><br>本報告全面展示了重慶市合川中學(xué)立足“學(xué)科素養(yǎng)”核心,圍繞培養(yǎng)“科研型教師”與“探究型學(xué)生”的雙重目標(biāo),通過構(gòu)建“教、學(xué)、研”三位一體的融合生態(tài),在課程構(gòu)建、基地建設(shè)、課題推進、教師培養(yǎng)四大重點領(lǐng)域展開系統(tǒng)性實踐。報告核心在于,它不僅提出了一套理念清晰、層次分明的教科研文化體系(“一二三四五”),更通過“全生命周期教師培養(yǎng)體系”和“四層次校本教研體系”兩大支柱,提供了極具操作性的具體方案,特別是新教師“入格”培養(yǎng)的精細化管理和以創(chuàng)新活動驅(qū)動的教研模式,生動詮釋了如何將“落實”作為唯一的法寶,最終收獲師生共同“成長”這一最美風(fēng)景。<br><br>一、 頂層設(shè)計:系統(tǒng)化的“一二三四五”教科研文化體系<br><br>學(xué)校教科研工作并非零散活動的集合,而是建立在頂層設(shè)計下的系統(tǒng)性工程,可概括為“一個核心、兩個目標(biāo)、三個融合、四個重點、五個方向”。<br><br>1. 一個核心:以學(xué)科素養(yǎng)為核心。 所有教育教學(xué)研究活動的出發(fā)點與最終歸宿,都明確指向?qū)W生學(xué)科核心素養(yǎng)的培育與發(fā)展,確保教學(xué)與研究的同向同行。<br>2. 兩個目標(biāo):科研型教師與探究型學(xué)生。 明確了教科研工作的雙主體與發(fā)展愿景。一方面致力于提升教師的專業(yè)研究能力,使其成為能研究、善反思的“科研型教師”;另一方面旨在激發(fā)學(xué)生的主動學(xué)習(xí)與探究精神,培養(yǎng)“探究型學(xué)生”,實現(xiàn)教學(xué)相長。<br>3. 三個融合:教、學(xué)、研融為一體。 強調(diào)教學(xué)實踐、學(xué)生學(xué)習(xí)與教育研究三者不可分割、相互促進。教學(xué)是研究的實踐場域,學(xué)習(xí)是研究的目標(biāo)指向,而研究則是改進教學(xué)、深化學(xué)習(xí)的內(nèi)在驅(qū)動力與方法論。<br>4. 四個重點:課程構(gòu)建、基地建設(shè)、課題推進、教師培養(yǎng)。 這指明了教科研工作落地生根的四大支柱領(lǐng)域。它們從宏觀的課程開發(fā)到中觀的平臺(基地、課題)搭建,再到微觀的教師專業(yè)發(fā)展,構(gòu)成了一個從理念到實踐、從環(huán)境到主體的完整支持系統(tǒng)。<br>5. 五個研究方向:“育”研究、“學(xué)”研究、管理研究、教師隊伍建設(shè)研究、學(xué)校文化研究。 這涵蓋了學(xué)校教育的關(guān)鍵維度,體現(xiàn)了教科研工作的全面性與深度,旨在對育人模式、學(xué)習(xí)規(guī)律、學(xué)校治理、師資發(fā)展、文化生態(tài)等進行全方位探索。<br><br>備注: 文檔特別強調(diào),需完善教師培養(yǎng)方案,構(gòu)建教師職業(yè)全生命周期培養(yǎng)體系。這為下文的具體實踐奠定了總基調(diào)。<br><br>二、 實踐支柱一:構(gòu)建教師職業(yè)全生命周期培養(yǎng)體系,精細化抓實新教師“入格”<br><br>學(xué)校將教師培養(yǎng)視為系統(tǒng)工程,并特別重視新教師的規(guī)范化起步(“入格”培養(yǎng))。<br><br>1. 縱向五階段進階體系: 將教師職業(yè)發(fā)展清晰劃分為“成形、成熟、成才、成名、成家”五個階段,對應(yīng)“新入職教師→熟練教師→骨干教師→卓越教師→教育家型教師”的職業(yè)發(fā)展通道。每個階段均有針對性的培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容、方式與評價標(biāo)準(zhǔn),為教師提供了清晰的成長地圖和持續(xù)發(fā)展的階梯。<br>2. 新教師培養(yǎng)的規(guī)范化、序列化與考核驅(qū)動:<br> * 制度規(guī)范(師徒結(jié)對): 通過“師徒結(jié)對”實現(xiàn)“一年達標(biāo)”。具體要求包括:在指導(dǎo)教師幫助下分析教材、鉆研學(xué)情、規(guī)范完成備課、上課、批改、輔導(dǎo)、分析等教學(xué)全環(huán)節(jié);每周聽課不少于2節(jié)并撰寫心得;研讀新課標(biāo)與教材;練習(xí)近三年中高考試題;掌握并運用“五步教學(xué)法”;上好展示課與達標(biāo)課并進行教學(xué)反思。<br> * 遞進式主題培訓(xùn): 開展序列化月度培訓(xùn),如9月崗前培訓(xùn)、10月“如何備好一堂課”、11月“優(yōu)秀班主任經(jīng)驗分享”等,幫助新教師系統(tǒng)化地“站穩(wěn)講臺”。<br> * 量化與質(zhì)化結(jié)合的考核方案: 建立“過程性評價+結(jié)果性評價”的新教師考核方案。其中“專業(yè)成長”(40分)部分極具操作性:<br> * 聽課學(xué)習(xí)(10分): 量化(每學(xué)期≥30節(jié),其中學(xué)科內(nèi)≥12節(jié),跨學(xué)科或示范課≥8節(jié))與質(zhì)化(記錄需含實錄、評析、反思)相結(jié)合。<br> * 教案質(zhì)量(10分): 從教學(xué)目標(biāo)、重難點、過程設(shè)計、板書、作業(yè)、反思等維度進行分級評審。<br> * 做中高考題(10分): 采用閉卷筆試模擬考試,按卷面得分比例折算,倒逼新教師深入研究評價體系。<br> * 精準(zhǔn)診斷與指導(dǎo): 設(shè)立“教師專業(yè)發(fā)展委員會”,對新教師教案進行專業(yè)診斷與指導(dǎo),提供個性化支持。<br>3. 特色活動助推成長——“你講課,我來評”:<br>  * 針對全體新教師,在教研組活動中開展。<br>  * 流程創(chuàng)新: 新教師上展示課 → 教研組長、備課組長、指導(dǎo)教師進行線上點評 → 其他教師通過掃描二維碼(問卷星)進行匿名線下等級評價(優(yōu)秀/良好/合格/不合格)與文字點評(具體優(yōu)點與建議) → 數(shù)據(jù)匯總反饋給授課教師。<br> * 評價案例: 以郭昭陽老師(歷史課)為例,評價具體而微。優(yōu)點包括:教學(xué)思路清晰、活動設(shè)計豐富(如歷史小劇場)、注重學(xué)科素養(yǎng)培養(yǎng)、采用“議題式教學(xué)”一案到底、問題設(shè)置層層遞進等。提升建議涉及:板書設(shè)計、語言感染力、師生互動、問題指向性、材料難度、思維引導(dǎo)深度等。這種基于證據(jù)的、多元參與的評課模式,極大促進了新教師的反思與改進。<br><br>三、 實踐支柱二:構(gòu)建“四層次”校本教研體系,以創(chuàng)新活動讓教研“活”起來<br><br>學(xué)校建立了立體化、多層次的校本教研體系,并通過系列創(chuàng)新活動激發(fā)教研內(nèi)驅(qū)力。<br><br>1. 四層次校本教研體系:<br> * 常態(tài)化教研: 確保集體備課、聽課、評課等常規(guī)活動規(guī)范、扎實開展,夯實基礎(chǔ)。<br> * 主題化教研: 圍繞特定教學(xué)問題或方向,開展系列化、有深度的特色教研活動,聚焦難點。<br> * 聯(lián)合化教研: 借助教育集團、教育共同體、成渝雙城經(jīng)濟圈教育協(xié)同發(fā)展等平臺,開展跨校、跨區(qū)域聯(lián)合教研,開闊視野。<br> * 學(xué)術(shù)化教研: 組織或參與高端學(xué)術(shù)研討,拓展研究思路,破解教學(xué)疑難,提升理論高度。<br>2. 教研組長隊伍建設(shè)與考核: 制定專門的建設(shè)方案與考核細則,強化教研組長的引領(lǐng)責(zé)任??己藢?dǎo)向明確:第一,加強常規(guī)考核(考勤、活動數(shù)量);第二,創(chuàng)新活動形式讓教研“活”起來;第三,凝練教研活動成果。<br>3. 系列化創(chuàng)新教研活動:<br> * 活動一:“我以考題說課標(biāo)”<br> * 對象: 全體初中中考學(xué)科教師。<br> * 形式: 兩輪比賽(備課組內(nèi)選拔賽、校級展示評比賽)。<br> * 要求: 選手精選一道中考試題,在15分鐘內(nèi)從四個部分闡述:試題如何體現(xiàn)課標(biāo)、素養(yǎng)與能力;解題指導(dǎo)思路與過程;試題的變式與拓展;對教學(xué)的反哺與啟示。<br> * 評委: 校領(lǐng)導(dǎo)、教科處、教務(wù)處、學(xué)科教研組長及外聘專家。<br> * 活動二:“考試試題我來命”<br> * 對象: 全體中高考學(xué)科教師。<br> * 形式: 兩輪比賽(備課組內(nèi)選拔、校級展示評比賽)。<br> * 要求: 選手命制一道原創(chuàng)或改編試題,在15分鐘內(nèi)從四個部分闡述:規(guī)范呈現(xiàn)試題;分析考查的知識點、能力和學(xué)科素養(yǎng);闡明具體命題意圖與方法;寫出預(yù)估難度系數(shù)、參考答案和評分細則。<br> * 評委: 校領(lǐng)導(dǎo)、教科處、教務(wù)處、學(xué)科教研組長及外聘專家。<br> * 這些活動(連同“你講課,我來評”)共同構(gòu)成了以“考題”和“課堂”為核心抓手的教研活動鏈條,直接指向教師的命題能力、課標(biāo)理解能力、課堂教學(xué)能力等核心專業(yè)素養(yǎng),實現(xiàn)了教研與教學(xué)、評價的深度結(jié)合。<br><br>四、 核心理念與行動哲學(xué)<br><br>通觀全篇,合川中學(xué)的教科研實踐貫穿著一個鮮明的行動哲學(xué):“落實,是唯一的法寶!” 無論是宏大的“一二三四五”體系,還是微觀到新教師聽課的節(jié)數(shù)、評課的具體建議,亦或是命題比賽的評價細則,都體現(xiàn)了將理念轉(zhuǎn)化為具體、可操作、可考核的行動細節(jié)的決心。<br><br>所有的制度、活動、考核,最終都服務(wù)于一個最美的愿景:“成長,是最美的風(fēng)景!” 這里的成長,既是新教師從“成形”到“成家”的階梯式進步,是全體教師在教研活動中被激發(fā)出的專業(yè)熱情與智慧,更是學(xué)生們在“科研型教師”引領(lǐng)下成為“探究型學(xué)生”的素養(yǎng)提升。這份報告生動展現(xiàn)了一所學(xué)校如何通過扎實、系統(tǒng)的教科研工作,營造師生共同成長的教育生態(tài)。</h3>
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