2025年12月13日上午，集團公司黨委書記、董事長辛奇云、副總經(jīng)理吳浩、總經(jīng)濟師潘寶利一行蒞臨能源公司調(diào)研指導(dǎo)工作。能源公司兩級班子成員陪同調(diào)研，就“十五五發(fā)展戰(zhàn)略”進行了專題座談。<div> 會上，能源公司及所屬各單位先后就“十四五”工作完成情況和“十五五”發(fā)展思路進行了匯報，能源公司董事長丁黎明對“十四五”期間取得的成效進行了總結(jié)，并就“清潔能源開發(fā)應(yīng)用及智慧能源管理體系的先鋒企業(yè)”企業(yè)愿景，清潔能源供熱項目建設(shè)運營、智慧供熱項目運營、清潔能源開發(fā)應(yīng)用、公共建筑智慧能源管理項目四大核心業(yè)務(wù)，對“十五五”期間主要發(fā)展目標進行展望，集團公司領(lǐng)導(dǎo)一行對研討內(nèi)容進行了指示，并對下階段工作進行了強調(diào)和部署。</div> 首先，總經(jīng)濟師潘寶利指出，能源公司定位于“1+N市場拓展”引擎，承擔著牽頭者、組織者的重要任務(wù)，要把握好“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展機遇，一是要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，錨定“十五五”經(jīng)營目標，明確戰(zhàn)略方向與主攻業(yè)務(wù)點；二是要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，通過項目課題制等方式，系統(tǒng)化解市場、資金、技術(shù)、人才四大核心運營瓶頸；三是要建立投資回報率考核與薪酬掛鉤機制，完善風控體系，確保規(guī)?；瘮U張穩(wěn)健可靠。<div> <br></div> 接著，副總經(jīng)理吳浩對下一步工作作出要求，能源公司必須堅定不移地走市場化發(fā)展道路，將 “效益提升” 與 “項目拓展” 作為核心目標。一是要深化內(nèi)部運營，通過加強投資后評價與優(yōu)化生產(chǎn)指標的“發(fā)現(xiàn)-解決-反思”閉環(huán)管理，將歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策依據(jù)，持續(xù)提升效能；二要發(fā)力項目開拓，重點探索供熱項目收入模式創(chuàng)新，把握綜合能源市場機遇，并做好重資產(chǎn)戰(zhàn)略儲備；三要嚴守風險底線，針對肅寧等轉(zhuǎn)型項目，必須確保資金到位、模式清晰、人員方案完備三大前提；四要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立研究休眠公司市場退出機制。<div><br></div> 隨后，集團公司董事長辛奇云對能源公司“十四五”期間發(fā)展成果給予充分肯定，他強調(diào)：要錨定“十五五”目標任務(wù)，一是要前瞻謀劃戰(zhàn)略路徑，圍繞“十五五”規(guī)劃系統(tǒng)梳理問題清單與解決思路，并依托內(nèi)部會議、支委會、董事會逐層深化研究；二是要夯實制度與機制基礎(chǔ)，構(gòu)建涵蓋營收、凈利潤、凈現(xiàn)金流要素的項目核算體系，并配套設(shè)置關(guān)鍵否定條款；三是要優(yōu)化激勵與考核體系，逐步完善市場化薪酬管理體系，強化業(yè)績關(guān)聯(lián)與激勵實效；四是要強化人才支撐，通過內(nèi)部培養(yǎng)與制度創(chuàng)新相結(jié)合，系統(tǒng)性破解人才瓶頸；五是要保障資金供給，在集團支持的基礎(chǔ)上，積極拓寬項目融資渠道，為實現(xiàn)穩(wěn)健增長與利潤提升提供堅實保障。<div><br></div> 最后，能源公司董事長丁黎明作表態(tài)發(fā)言。他表示，能源公司將堅決貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)的部署要求，緊扣“十五五”戰(zhàn)略目標，系統(tǒng)梳理問題清單、健全長效管理機制、筑牢風險防控體系，全力推動各項任務(wù)落實落地，確保在“十五五”期間實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。<div><br></div>
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