赴豫玉種業(yè)、眾人信農(nóng)業(yè)等公司考察學習體會

春來江水綠如藍

赴豫玉種業(yè)、眾人信農(nóng)業(yè)等公司考察學習體會 為深入貫徹國家種業(yè)振興戰(zhàn)略，推動許昌種業(yè)創(chuàng)新長廊建設，打好種業(yè)翻身仗，2025年12月4日—6日，許昌市種業(yè)促進會組織6家副會長單位種業(yè)公司，赴鄭州豫玉種業(yè)、河北中普農(nóng)業(yè)、眾人信農(nóng)業(yè)公司開展專題考察學習。通過實地走訪、座談交流、現(xiàn)場觀摩等形式，全面學習了三家企業(yè)在品種研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)控、市場運營等方面的先進經(jīng)驗，開闊了發(fā)展視野，凝聚了發(fā)展共識?，F(xiàn)將個人的一點考察學習體會分享大家參考： 一、考察企業(yè)核心成功經(jīng)驗 （一）堅持科技驅(qū)動，筑牢品種研發(fā)“核心芯片” 品種研發(fā)是種業(yè)企業(yè)的立身之本，考察企業(yè)均將科研創(chuàng)新放在戰(zhàn)略首位。豫玉種業(yè)每年投入銷售額10%以上用于科研攻關，在鄭州、吉林、甘肅、海南布局四大試驗站，構(gòu)建覆蓋多生態(tài)區(qū)的研發(fā)體系，自主培育的“豫禾”“美豫”系列玉米品種，近三年40余個通過國審，其中“黃金糧MY73”畝產(chǎn)最高達707.8公斤，較鄭單958增產(chǎn)10.55%，成功覆蓋黃淮海、東北等10余省主產(chǎn)區(qū)。眾人信農(nóng)業(yè)聚焦小麥育種細分領域，其“眾信麥998”通過黃淮北片、南片雙國審，憑借70厘米的矮稈抗倒優(yōu)勢、40粒的穗粒數(shù)、45克的千粒重及40萬穗的畝穗數(shù)，2025年在河南焦作創(chuàng)下1069.09公斤/畝的黃淮海冬小麥單產(chǎn)紀錄，累計推廣5000萬畝，實現(xiàn)增產(chǎn)50億斤、農(nóng)民增收60億元的顯著成效。 （二）嚴守質(zhì)量底線，構(gòu)建標準化智能化生產(chǎn)體系 高質(zhì)量種子是企業(yè)贏得市場的關鍵，考察企業(yè)均建立了嚴苛的生產(chǎn)質(zhì)控流程。豫玉種業(yè)引入美國烘干線、德國包衣設備，采用先正達、拜耳優(yōu)質(zhì)種衣劑提升種子抗病性，確保種子純度遠超國家標準，并在甘肅設立子公司，實現(xiàn)3-5萬畝制種玉米的規(guī)模化生產(chǎn)。眾人信農(nóng)業(yè)創(chuàng)新“三圃田”管理模式，使種子純度達到99.8%，同時運用太空誘變育種技術(shù)加快新品種培育進程。兩家企業(yè)均已形成“育繁推一體化”格局，從育種、制種、加工到銷售的全鏈條標準化管理，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅實保障。 （三）精準對接市場，創(chuàng)新品牌營銷與服務模式 在市場競爭中，考察企業(yè)憑借精準定位與創(chuàng)新模式實現(xiàn)逆勢增長。豫玉種業(yè)構(gòu)建了覆蓋20個省份、800余家經(jīng)銷商的全國營銷網(wǎng)絡，通過“糧王爭霸賽”“田間直播”等特色活動提升品牌影響力，同時借助電商平臺拓展線上渠道，形成“線上+線下”雙輪驅(qū)動的銷售格局。眾人信農(nóng)業(yè)推出“百車千縣”服務計劃，配備100臺服務車深入田間地頭，打造“企業(yè)+代理商+田間服務”的一體化體系，2024年種子銷量達1.1億斤；此外，通過與面粉廠簽訂優(yōu)先采購協(xié)議，實現(xiàn)從種子到終端消費的產(chǎn)業(yè)鏈銜接，進一步鞏固了市場份額。 （四）深化協(xié)同聯(lián)動，借力政策與生態(tài)賦能發(fā)展 考察企業(yè)的快速發(fā)展離不開政策支持與產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同。兩家企業(yè)均積極對接國家種業(yè)振興政策，充分享受良種補貼、制種保險等政策紅利，并與中國農(nóng)業(yè)大學、河南農(nóng)業(yè)大學等高校建立深度合作，構(gòu)建“產(chǎn)學研用”創(chuàng)新鏈條。眾人信農(nóng)業(yè)與中國農(nóng)大共建教授工作站，啟動“麥田新農(nóng)人培養(yǎng)計劃”；豫玉種業(yè)與李建生、戴景瑞院士團隊合作，培育“中農(nóng)大788”“ND1602”等優(yōu)質(zhì)品種，同時通過“育種家+經(jīng)銷商+農(nóng)戶”模式實現(xiàn)利益共享。政策紅利的精準把握與產(chǎn)業(yè)資源的深度整合，為企業(yè)發(fā)展注入了強大動力。 二、對許昌種業(yè)企業(yè)發(fā)展的啟示 （一）聚焦科研創(chuàng)新，實現(xiàn)從“跟跑”到“領跑”的跨越 1. 加大研發(fā)投入力度：建議許昌種業(yè)企業(yè)參照行業(yè)先進標準，將每年銷售額的5%-10%投入科研，聚焦抗逆、高產(chǎn)、廣適性品種培育，重點突破單倍體育種、基因編輯、航天育種等關鍵技術(shù)，縮短育種周期。 2. 構(gòu)建開放創(chuàng)新生態(tài)：主動與中國農(nóng)業(yè)大學、河南農(nóng)業(yè)大學等高校及科研院所共建實驗室、聯(lián)合攻關，引進高端育種人才與團隊，借力外部智力資源提升自主創(chuàng)新能力，培育具有核心競爭力的拳頭品種。 （二）強化質(zhì)量管控，推動從“種子”到“服務”的全鏈條升級 1. 推進生產(chǎn)標準化：引入國際先進加工設備，建立從制種、加工、倉儲到運輸?shù)娜鞒虡藴鼠w系，運用區(qū)塊鏈等技術(shù)實現(xiàn)種子溯源，嚴把質(zhì)量關，以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場信任。 2. 延伸服務價值鏈：借鑒“車輪服務”“糧王爭霸賽”等模式，為農(nóng)戶提供技術(shù)培訓、田間指導、售后答疑等全方位服務，增強農(nóng)戶粘性，實現(xiàn)從單純銷售種子向提供農(nóng)業(yè)解決方案的轉(zhuǎn)型。 （三）創(chuàng)新市場策略，培育差異化競爭優(yōu)勢 1. 精準定位細分市場：立足許昌及周邊區(qū)域農(nóng)業(yè)生態(tài)特點，聚焦玉米、小麥等主導作物，培育適應本地生產(chǎn)需求的特色品種，避免同質(zhì)化競爭，打造細分領域“單項冠軍”。 2. 加強品牌與營銷創(chuàng)新：充分利用新媒體平臺，通過短視頻、直播等形式展示品種優(yōu)勢與種植成效，結(jié)合農(nóng)旅融合、示范基地觀摩等活動提升品牌影響力，逐步實現(xiàn)品牌溢價。 （四）搶抓政策機遇，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局 1. 用好政策紅利：密切關注國家及省市種業(yè)振興相關政策，積極申報重大品種補助、制種保險、科研平臺建設等項目，降低經(jīng)營成本，爭取發(fā)展支持。 2. 深化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設：推動許昌種業(yè)企業(yè)與經(jīng)銷商、農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)等建立利益共同體，共享資源、共擔風險，形成“育繁推一體化”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升區(qū)域種業(yè)整體競爭力。 （五）踐行綠色理念，探索生態(tài)與經(jīng)濟雙贏路徑 1. 發(fā)展綠色種業(yè)：重點培育節(jié)水、節(jié)肥、抗病的綠色品種，減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的資源消耗與農(nóng)藥使用，如推廣矮稈玉米、抗旱小麥等品種，助力農(nóng)業(yè)綠色低碳發(fā)展。 2. 拓展生態(tài)賽道：借鑒“一宅變多園”生態(tài)修復工程經(jīng)驗，探索農(nóng)旅融合、碳匯農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)，挖掘生態(tài)溢價，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的有機統(tǒng)一。 三、下一步工作打算 此次考察學習為許昌種業(yè)發(fā)展提供了寶貴的借鑒樣本。下一步，我們將以此次考察為契機，結(jié)合許昌種業(yè)發(fā)展實際，重點推進三方面工作：一是搭建交流平臺，組織許昌種業(yè)企業(yè)與考察企業(yè)開展常態(tài)化對接，學習先進技術(shù)與管理經(jīng)驗；二是推動資源整合，引導企業(yè)加強與高校、科研院所的合作，集中力量攻克關鍵技術(shù)難題；三是強化政策引導，積極爭取各級種業(yè)振興政策支持，加快許昌種業(yè)創(chuàng)新長廊建設。全體許昌種業(yè)企業(yè)將以更堅定的決心、更務實的舉措，聚焦品種創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務優(yōu)化，全力打好種業(yè)翻身仗，為保障國家糧食安全貢獻許昌力量。 2025年12月7日

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