中國有個人Ⅱ鄭俊懷——乳業(yè)江湖的拓荒者與守望者永康點視臺 <p class="ql-block">中國有個人Ⅱ鄭俊懷——乳業(yè)江湖的拓荒者與守望者</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(255, 138, 0);">序章：草原之子的眼淚與硬骨</b></p><p class="ql-block">內蒙古呼和浩特市土默特左旗的黃昏，總帶著一絲粗糲的溫柔。1950年9月，鄭俊懷出生在這里一個普通農民家庭。父親早逝后，母親靠納鞋底、縫補衣裳拉扯五個孩子長大。他常蹲在灶前看母親補襪子，針腳細密得像田埂——那是刻在他骨血里的"硬骨頭"："日子再難，腰桿不能彎；做人再窮，良心不能丟。"</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">16歲回鄉(xiāng)知青，20歲工農兵大學生，24歲分配到呼和浩特市農林局政工科......前半生的鄭俊懷，像草原上的格?；?，扎根最貧瘠的土地，卻總想著往上長。直到1983年，33歲的他接手瀕臨倒閉的回民奶食品廠（伊利前身），命運的齒輪才真正轉向乳業(yè)江湖。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(255, 138, 0);">第一章：從"滿園飯館"到"回民奶食品廠"：拓荒者的第一堂必修課</b></p><p class="ql-block">核心提示：<u>從經營小飯館到拯救虧損小廠，鄭俊懷用"戰(zhàn)天斗地"的理想主義，完成了從"農村青年"到"企業(yè)管理者"的蛻變，也埋下了"執(zhí)著"與"強硬"的性格伏筆。</u></p><p class="ql-block"><u> </u></p><p class="ql-block">1975年，25歲的鄭俊懷被調往呼和浩特市國營畜禽場任黨支部副書記。那時的他，挽著褲腿下地干活，和知青們一起打井找水。打了三天三夜沒出水，他把扳手砸在泥地里："再打三天，找不到水我擔責！"結果鉆頭卡進泥層，損失4000元——這在當時是筆巨款。他挨了處分，被調離農業(yè)崗，卻沒改"死磕"的勁頭。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">1980年，他調入市奶牛公司招待所，任務是把廢棄獸醫(yī)站改成飯館。南茶坊十字路口的破獸醫(yī)站，墻皮脫落，老鼠亂竄。鄭俊懷卻像發(fā)現(xiàn)寶藏："咱窮孩子出身，什么苦吃不了？"他請來四個退休老師傅：炸油條的、做面案的、炒菜的、燒賣的，每人每月70元高工資（當時普通工人月薪約30元）。他自己當?shù)晷《?，端盤子、賣油條、磨豆?jié){，凌晨三點起來揉面，半夜十二點收攤。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">飯館火了，卻也惹了禍。老獸醫(yī)因瑣事扇他耳光，他委屈到失眠，卻最終選擇"忍"："企業(yè)要發(fā)展，不能為一時意氣丟了大局。"三年后，"滿園飯館"擠垮周邊所有小吃攤，成了呼市城鄉(xiāng)結合部的"吃飯地標"。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">這段經歷，讓他摸透了"人心"與"經營"的門道：做企業(yè)，先要懂"人性"——員工要吃飯，顧客要實惠，對手要尊重；更要懂"韌性"——再小的攤子，也能做成大生意。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">1983年，市奶牛公司升格為農牧商總公司，鄭俊懷被"發(fā)配"到更爛攤子：回民奶食品廠。那是座養(yǎng)牛擠奶的手工小作坊，總資產40萬，負債37萬，職工七八十人，連年虧損。領導找他談話："你是黨員，又是大學生，這攤子就交給你了。"他沒猶豫："組織讓我干，我就干。"</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(255, 138, 0);">第二章：伊利崛起：從"手工作坊"到"乳業(yè)帝國"的拓荒之路</b></p><p class="ql-block">核心提示：<u>鄭俊懷用22年時間，將瀕臨倒閉的小廠打造成"中國乳業(yè)第一股"，創(chuàng)造了"伊利神話"。他的"改革魄力""市場嗅覺"與"勤儉執(zhí)念"，成就了企業(yè)，也埋下了爭議的伏筆。</u></p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">1983年的回民奶食品廠，牛奶擠出后煮沸消毒就賣，設備是幾口大鐵鍋。鄭俊懷的第一把火，是"承包制改革"：從面包、冰棍生產線入手，定指標、分利潤、競崗位。他公開批評員工："你能不能干？不能干就下！"職工們私下議論："這個廠長像團火，燒得人坐不住。"但第一年，工廠扭虧為盈；第二年，盈利4萬元。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">"光賣牛奶沒出息。"鄭俊懷盯著上海來的花臉冰淇淋紅了眼——那是他第一次意識到"產品創(chuàng)新"的力量。他貸款引進雪糕生產線，從上海請面點師傅教做虎皮蛋糕、沙琪瑪；冬天奶源過剩，他力排眾議上5噸奶粉生產線，后來換成20噸的?；孛衲淌称窂S成了"全球第一家奶茶粉生產企業(yè)"，呼和浩特走親訪友送奶茶粉，比送點心還體面。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">1992年，他爭取到100萬紀委扶持資金，又貸款300萬建奶食品大樓。施工隊違章操作，冷庫起火，大火燒得他蹲在地上哭，哭完連夜買材料重建。一周后，大樓照常使用。職工們說："跟著老鄭干，累，但踏實——他比誰都心疼廠子。"</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">1993年，鄭俊懷帶著管理層去深圳學股份制?；貋砗螅麆訂T職工買股票："咱要當自己的主人！"管理層先買，他花7000元買了全部積蓄；普通職工買1000股，有人嫌少鬧退股，他也依了。1996年伊利上市，當初退股的職工腸子悔青——1元原始股漲到8元，5000元買的股票賣七八萬，夠蓋房娶媳婦。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">上市后，伊利像裝了加速器：融到資金，引進人才設備，產量銷量利潤翻番。"伊利雪糕"連續(xù)8年全國第一，"伊利奶粉"進前三，"公司+農戶"模式帶富2萬農戶、10萬奶農。2003年，伊利營收62億，凈利潤近2億，鄭俊懷成了"全國勞動模范""中共十六大代表"，被尊為"中國乳業(yè)教父"。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">但"拓荒者"的腳步從未停歇。他敏銳發(fā)現(xiàn)"冬夏奶源失衡"的痛點，推動"奶源戰(zhàn)略"；他研究消費者心理，推出礦泉水、奶茶粉；他像臺永動機，每天工作到凌晨2點，5點起床，睡廠里、吃面條，出差坐綠皮火車，為省房費擠員工宿舍。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">這些"優(yōu)點"，漸漸成了爭議的導火索。職工說："老鄭太摳——自己吃面條，出差擠火車，企業(yè)賺那么多錢，咋就不能多分點？"管理層抱怨："他事必躬親，連煉乳廠的煉乳都要大家喝，我們哪敢懈?。?quot;競爭對手牛根生卻笑著說："老鄭是條漢子，但太硬了——硬得像塊石頭，硌得人疼。"</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(255, 138, 0);">第三章：牢獄之災：從"教父"到"階下囚"的轉折之痛</b></p><p class="ql-block">核心提示：<u>2004年的"獨董事件"與牢獄之災，暴露了鄭俊懷"個人集權"的治理短板，也成為一代企業(yè)家"依法治企"的血淚教訓。</u></p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">2003年，伊利營收62億，鄭俊懷站在頂峰。但他沒意識到，"個人英雄主義"的時代正在過去——蒙牛在香港上市，牛根生帶著骨干出走，伊利內部矛盾激化。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">2004年，"獨董事件"爆發(fā)，鄭俊懷被指"非法占用資金"。年底，他鋃鐺入獄。庭審時，他說："我不怪任何人，怪自己沒跟上時代，沒學會'依法治企'。"</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">獄中兩年，他想了很多：早年打井失敗挨處分，火災后重建獲信任，上市后職工暴富......原來"硬"能成事，也能誤事。他曾以為"企業(yè)是我家"，卻忘了"企業(yè)是社會的企業(yè)"；他以為"勤儉是美德"，卻讓員工覺得"摳門"；他以為"事必躬親"是負責，卻剝奪了團隊的成長空間。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">2006年，他提前獲釋。此時的乳業(yè)江湖，早已換了天地：蒙牛領跑，伊利追趕，新品牌層出不窮。有人勸他"隱退"，他卻拍著桌子："我對乳業(yè)的熱愛，是刻在骨頭里的！"</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(255, 138, 0);">第四章：紅星再出發(fā)：從"乳業(yè)教父"到"有機堅守者"的涅槃重生</b></p><p class="ql-block">核心提示：<u>60歲再創(chuàng)業(yè)，鄭俊懷用"全產業(yè)鏈有機"重構乳業(yè)邏輯，將"倔強"變成"堅守"，把"教訓"熬成"智慧"。</u></p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">2009年，60歲的鄭俊懷接手陷入困境的紅星乳業(yè)。沒人理解：放著清福不享，何必再折騰？他說："我對乳業(yè)的熱愛，是刻在骨頭里的。"</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">這一次，他學"聰明"了：</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">不做"救火隊長"，做"戰(zhàn)略設計師"：他帶著團隊跑了內蒙古、黑龍江20多個牧場，最終在牡丹江選下萬畝原始森林牧場，要求牧草自然生長，奶牛飼料可追溯；</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">不做"全能選手"，做"產業(yè)鏈專家"：從牧草種植、奶牛養(yǎng)殖到牛奶加工，全部自己掌控，拒絕代工；</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">不做"速度優(yōu)先"，做"品質死磕"：每批次牛奶28道檢測，菌落數(shù)嚴控歐盟標準，嬰兒奶粉要"全球最好"。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">十年磨一劍，紅星乳業(yè)從瀕臨倒閉的小廠，成長為"有機乳業(yè)標桿"。他的辦公室掛著張老照片：年輕時的他站在伊利車間，身后是落后的設備；如今的紅星牧場，智能擠奶設備在草原上運轉，奶牛聽著音樂產奶——這是他用"倔強"改寫的乳業(yè)篇章。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">30多年前，他在永康因退貨坐過小三輪；如今，他的紅星有機奶在永康落地，在金勝路"蒙容牛肉"的店里，擺放了系列產品！他對老板朱亮說："當年我來退貨，吃了一碗面一個餅；現(xiàn)在你們年輕人創(chuàng)業(yè)，要敢闖，更要守得住底線。"</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(255, 138, 0);">第五章：永康的"鄉(xiāng)愁密碼"：從退貨小旅館到有機新約定</b></p><p class="ql-block">核心題示：<u>永康人敢闖敢拼的精神，和我當年在伊利帶團隊時一模一樣。他們能關停賺錢的電鍍廠做有機食品，這就是'骨頭硬'的表現(xiàn)。"</u></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2018年那個夏天，"蒙容牛肉"朱亮團隊一行考察紅星集團。朱亮曾是電鍍廠老板，一年賺百萬，卻因"不想再賺污染錢"關停工廠，轉行做有機食品代理。鄭俊懷聽說后，拍著他的肩膀說："你這是做了件大好事！"</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">他們聊起30多年前的退貨往事。"那時候路不好，小車顛得我屁股疼，司機開得慢，我還催他。"鄭俊懷笑著說：'當年我來退貨，就吃了一碗面一個餅；現(xiàn)在你們年輕人創(chuàng)業(yè)，要敢闖，但更要守得住底線。'"</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">這場相遇，不僅是兩個創(chuàng)業(yè)者的惺惺相惜，更像是一場"鄉(xiāng)愁"的傳承。鄭俊懷說："永康人敢闖敢拼的精神，和我當年在伊利帶團隊時一模一樣。他們能關停賺錢的電鍍廠做有機食品，這就是'骨頭硬'的表現(xiàn)。"</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">他當場決定，將江浙一帶的有機奶市場交給朱亮："我相信你，就像相信當年的自己——只要守住良心，就能做出好產品。"</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(255, 138, 0);">尾聲：乳業(yè)江湖的"拓荒者"與"守望者"</b></p><p class="ql-block">——給創(chuàng)業(yè)者的"守"與"闖"</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">從西北的風沙到江南的煙雨，從伊利的車間到紅星的牧場，鄭俊懷的人生寫滿了"守"與"闖"的辯證：</p><p class="ql-block">守的是本心：母親的"硬骨頭"道理，讓他無論順境逆境都守住良心；</p><p class="ql-block">闖的是天地：從伊利到紅星，從傳統(tǒng)乳業(yè)到有機高端，他永遠敢嘗試新可能；</p><p class="ql-block">守的是品質：他說"產品是企業(yè)的臉"，所以用全產業(yè)鏈守護每一滴牛奶；</p><p class="ql-block">闖的是格局：他不止步于做"中國乳業(yè)教父"，更想讓中國有機奶走向世界。</p><p class="ql-block">對于年輕人創(chuàng)業(yè)，他的建議樸實而有力：<i style="color:rgb(255, 138, 0);">"別總想著賺快錢，要像種莊稼一樣做企業(yè)——根扎得深，苗才能長得壯；心放得正，路才能走得遠。鄉(xiāng)愁不是老照片，是你出發(fā)時的初心；文化不是老規(guī)矩，是你做事的底氣。"</i></p><p class="ql-block">如今，鄭俊懷依然保持著早起的習慣。清晨5點，他會去紅星牧場轉一圈，看奶牛吃草，聽牧場的鳥鳴。陽光灑在他的白發(fā)上，映出兩個字：堅守。</p><p class="ql-block">這或許就是"中國有個人"最動人的注腳——他用半生證明：真正的創(chuàng)業(yè)者，既能闖出一片天，也能守住一片心。從草原上的窮孩子，到伊利"教父"，再到紅星"守業(yè)者"，鄭俊懷的人生寫滿了矛盾的統(tǒng)一：</p><p class="ql-block">他是"戰(zhàn)天斗地"的理想主義者，也是"事必躬親"的管理偏執(zhí)狂；</p><p class="ql-block">他是"勤儉持家"的企業(yè)大家長，也是"不懂分蛋糕"的利益矛盾體；</p><p class="ql-block">他是"依法治企"的反面教材，也是"企業(yè)家精神"的時代注腳。</p><p class="ql-block">有人說他是"悲劇英雄"，有人說他是"改革先鋒"。但歷史終將記住：他用22年時間，讓中國乳業(yè)從"手工作坊"走向"現(xiàn)代化企業(yè)"；他用60歲的倔強，證明"有機信仰"比利潤更重要；他用一生的"守"與"闖"，詮釋了中國第一代創(chuàng)業(yè)者的典型性格——硬骨頭上扛責任，軟心里裝情懷。</p><p class="ql-block">正如他在紅星牧場常說的："乳業(yè)是良心產業(yè)，容不得半點虛假。我們守住的不僅是品質，更是對土地、對消費者、對自己的承諾。"</p><p class="ql-block">這，或許就是"中國有個人"最動人的注腳。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(255, 138, 0);">天道感悟Ⅱ鄭俊懷的"天道創(chuàng)業(yè)"，藏著中年人的生存覺醒</b></p><p class="ql-block">丁元英在《天道》里說："神即道，道法自然，如來。"所謂"天道"，從來不是玄虛的宿命，而是藏在天地運行里的底層邏輯——它既獎勵順勢而為的清醒者，也懲罰逆規(guī)律而行的僥幸者。60歲的鄭俊懷選擇二次創(chuàng)業(yè)，帶著紅星乳業(yè)用"全產業(yè)鏈有機"重構乳業(yè)邏輯，表面看是"倔強"，實則是對"天道"最深刻的回應：真正的強者，從不在年齡里妥協(xié)，而在規(guī)律中覺醒。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">一、六十歲再創(chuàng)業(yè)：不是"不服老"，是"懂天時"</p><p class="ql-block">鄭俊懷第一次創(chuàng)業(yè)時，用22年把伊利從虧損小廠推上乳業(yè)巔峰；第二次創(chuàng)業(yè)時，他60歲，卻選擇跳出舒適區(qū)，接手瀕臨倒閉的紅星乳業(yè)。有人勸他："年紀大了，守成就好。"他卻反問："乳業(yè)的痛點是'奶源散、品質亂'，這些問題不解決，行業(yè)能走多遠？"</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">這讓我想起《天道》里丁元英扶貧王廟村的邏輯——真正的"救主"，從不是直接給資源，而是點破"天時"。鄭俊懷的"再創(chuàng)業(yè)"，正是看透了乳業(yè)的"天時"：當消費者對"有機""安全"的需求井噴時，行業(yè)卻陷入"劣幣驅逐良幣"的困局；當他這個曾見證中國乳業(yè)從0到1的"活化石"，用全產業(yè)鏈有機模式撕開一道口子時，他不是在"逆齡硬扛"，而是在"順勢而為"。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">天道的規(guī)律是：機會永遠藏在"未被滿足的需求"里，而能抓住機會的人，從不會被年齡定義邊界。鄭俊懷的六十歲，不是"暮年"，而是"天時已至"的起點。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">二、全產業(yè)鏈有機：不是"死磕"，是"順道"</p><p class="ql-block">鄭俊懷為紅星設計的全產業(yè)鏈模式，從牧草種植到奶牛養(yǎng)殖，從加工到銷售，全部自己掌控。有人說他"太軸"——放著代工模式省成本的路不走，偏要自己啃最硬的骨頭。但他說："乳業(yè)是'良心產業(yè)'，鏈條越長，漏洞越多；控得越死，品質越穩(wěn)。"</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">這恰是《天道》里"強勢文化"的精髓：真正的強者，從不迷信"捷徑"，而是尊重事物本身的規(guī)律。丁元英幫王廟村做音響時，堅持"農戶自己湊錢買設備"，看似"冷酷"，實則是讓村民在"自擔風險"中學會"按規(guī)律辦事"。鄭俊懷的"全產業(yè)鏈"，何嘗不是同一種智慧？他知道，有機不是口號，是每一株牧草的自然生長、每一頭奶牛的科學喂養(yǎng)、每一道工序的嚴格把控——這些"笨功夫"，恰恰是對"天道"最虔誠的遵循。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">現(xiàn)實中，多少創(chuàng)業(yè)者沉迷"彎道超車"，用資本堆規(guī)模、用營銷造概念，最終卻被規(guī)律反噬。鄭俊懷的"死磕"，實則是"順道"：慢，是為了更穩(wěn)；笨，是為了更久。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">三、把教訓熬成智慧：不是"認慫"，是"覺悟"</p><p class="ql-block">鄭俊懷的前半生，有過高光（伊利神話），也有過低谷（牢獄之災）。他說："年輕時總覺得'人定勝天'，現(xiàn)在明白'人要勝的，是自己的貪心和傲慢'。"六十歲再創(chuàng)業(yè)，他沒有重復當年的"激進"，而是帶著"過來人"的清醒：</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">他不再執(zhí)著于"做最大的企業(yè)"，而是專注"做最良心的產品"；</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">他不再事必躬親，而是搭建團隊，讓年輕人挑大梁；</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">他不再抗拒變化，而是主動學習有機認證、智能養(yǎng)殖等新技術。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">這讓我想起《天道》里芮小丹的"覺悟"：真正的成熟，是"神即道"的通透——既知道規(guī)律的存在，又能放下執(zhí)念，與規(guī)律共舞。鄭俊懷的"轉變"，正是這種覺悟的體現(xiàn)：他從"征服天道"的狂妄，走向了"順應天道"的從容。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">六十歲再創(chuàng)業(yè)的鄭俊懷，用行動詮釋了一個真理：天道的智慧，不在"對抗"，而在"融合"；真正的強者，不在"年輕"，而在"清醒"。當我們不再被年齡定義，不再被欲望綁架，而是學會像鄭俊懷那樣，在規(guī)律中找方向，在沉淀中修智慧，或許就能明白：所謂"天道"，不過是"認清自己，順勢而為"的人生課。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">畢竟，人生最頂級的創(chuàng)業(yè)，從來不是賺多少錢、做多大公司，而是在歲月里修煉出——看透規(guī)律的智慧，堅守初心的勇氣，以及與世界和解的從容。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">鄭俊懷的曲折人生</p><p class="ql-block">社會評價</p><p class="ql-block">1.共事者眼中：老鄭是個肯拼命的人</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">伊利的老人都知道，鄭俊懷是個異常勤奮、刻苦的人，每天都工作到凌晨2時左右，5時又起床，從來沒有節(jié)假日，一年有多半時間睡在廠里。在伊利的22年如此，到了紅星后依然如此。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2.下屬眼中的老鄭：嚴苛固執(zhí)</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">鄭俊懷律己甚嚴，鄭責人也嚴，尤其是工作上的問題，常常開會的時候當著眾人的面就直言不諱地指出來，讓對方下不來臺?！皳P善于公堂，規(guī)過于私室”，鄭俊懷有時反其道而行之，表揚人的時候一對一，批評人的時候很公開，批評得嚴厲，但處理得較輕，多年都沒有開除過一個員工，但因此也得罪了一些人。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3.中國著名營銷專家路長全：本性純凈，善良堅韌</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">他不糾結過去，不留戀曾經，眼睛一直看著前面。他曾說：“我已經沒有什么可再失去的，只要往前做就有收獲!”他像一位沙漠中的行者，不論世事變遷，都保持一顆初心，為中國乳業(yè)一路前行?！氨M我所能，沒有不行!”他也曾如是言志。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">伊利創(chuàng)始人，又判了</p><p class="ql-block">余源 2023-07-24 11:27:00</p><p class="ql-block">近日，有媒體報道，知名乳企伊利集團前董事長鄭俊懷，被包頭市中級法院以挪用公款罪判處有期徒刑七年六個月。鄭俊懷方面向中國新聞周刊確認了這一消息。</p><p class="ql-block">據(jù)悉，鄭俊懷是伊利集團的創(chuàng)始人，上世紀80年代初帶領呼和浩特市回民奶食品廠（以下簡稱“回民奶廠”），一步步發(fā)展成后來的伊利集團，并在1996年成為中國第一個乳品上市企業(yè)。</p><p class="ql-block">不過在2004年12月，鄭俊懷因涉嫌挪用公款罪被刑拘，一年后被判處有期徒刑六年。2008年8月，鄭俊懷因減刑提前出獄。</p><p class="ql-block">2018年，鄭俊懷再次卷入“伊利謠言案”，并被伊利公開舉報。2019年11月，鄭俊懷再度入獄。</p><p class="ql-block">創(chuàng)始人與一手創(chuàng)立的企業(yè)，之間到底什么仇什么怨？</p><p class="ql-block">鄭俊懷。 圖/視覺中國</p><p class="ql-block">“乳業(yè)教父”</p><p class="ql-block">公開資料顯示，鄭俊懷出生于1950年，是內蒙古呼和浩特市土默特左旗人，1974年從內蒙古師范大學漢語言文學系畢業(yè)后，分別在呼和浩特市農林局政工科、呼和浩特市國營畜禽場，以及呼和浩特市奶牛公司招待所等地工作。</p><p class="ql-block">1983年，鄭俊懷出任回民奶廠廠長，也就是伊利的前身。彼時的回民奶廠，是一個遠近聞名的“爛廠”，七八十人的規(guī)模，資產不足50萬，還連年虧損。</p><p class="ql-block">鄭俊懷上任后，在企業(yè)內部推行承包責任制，同時推進人事、用工、分配三項改革，實行能者上、庸者下。有了競爭，工廠一下子被搞活，當年就扭虧為盈。</p><p class="ql-block">1993年，回民奶廠改制成為股份制公司，“伊利”正式誕生，鄭俊懷則成為首任董事長、黨委書記兼總裁。</p><p class="ql-block">1996年，鄭俊懷成功帶領伊利登陸資本市場，成為全國乳品行業(yè)第一家上市公司，為伊利日后成為乳業(yè)巨頭奠定基礎，鄭俊懷也由此被業(yè)界稱為中國“乳業(yè)教父”。</p><p class="ql-block">轉折出現(xiàn)在2004年，因鄭俊懷等人涉嫌違法挪用公款、購買國債造成巨額虧損，及家屬持有公司巨額股份等，伊利的3位獨立董事——俞伯偉、王斌和郭曉川向鄭俊懷等人發(fā)起質詢。</p><p class="ql-block">但鄭俊懷強行召開臨時董事會罷免了俞伯偉，另一位獨立董事王斌也憤而離職，這便是當年沸沸揚揚的“伊利獨董風波”。</p><p class="ql-block">此事被曝出后，官方迅速介入。2004年6月22日下午，證監(jiān)會內蒙古監(jiān)管局組成核查小組進入公司，對伊利進行專項核查。7月21日，伊利因涉嫌違反證券法規(guī)，接到證監(jiān)會立案調查通知書。</p><p class="ql-block">2004年12月，鄭俊懷及伊利集團4名原高管因涉嫌挪用公款罪被內蒙古自治區(qū)人民檢察院刑事拘留。一年后，包頭市中級人民法院做出判決：鄭俊懷作為國家機關委派到公司從事公務的人員，利用擔任伊利公司董事長、總裁的職務便利秘密成立外部公司，并先后挪用伊利集團1650萬元購買伊利的社會法人股票，從中牟取個人利益，以挪用公款罪判處鄭俊懷有期徒刑六年。一代“乳業(yè)教父”的傳奇戛然而止。</p><p class="ql-block">而在此期間，2005年6月，35歲的潘剛全票當選為伊利集團董事長兼總裁，成為伊利新的掌門人。</p><p class="ql-block">二度入獄</p><p class="ql-block">服刑期間，鄭俊懷經過了兩次減刑，于2008年9月刑滿釋放。然而，鄭俊懷與伊利之間的矛盾并未隨著出獄戛然而止，反而愈演愈烈。</p><p class="ql-block">對于鄭俊懷的這兩次減刑，伊利集團一直頗有微詞。</p><p class="ql-block">伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋曾公開質疑：“在獄中，犯人減刑一個月都很困難，而他卻能獲得兩次減刑一共減了2年半。第一次的理由是‘表現(xiàn)好’，第二次是稱其在獄中發(fā)明了一套節(jié)水設備，該發(fā)明獲得了國家專利并獲得了應用。但是，鄭俊懷為大專學歷，中文專業(yè)，從未學習過機械等理工知識，其何以在短短的一年時間、在監(jiān)獄的環(huán)境條件下發(fā)明出節(jié)水設備并獲國家專利發(fā)明？而且在剩下的3年半服刑過程中，鄭俊懷家里有事，就可以回家?！?lt;/p><p class="ql-block">至于鄭俊懷，也一直通過起訴或者上訴方式，要求“返還自己市值3億元的伊利集團的股份，返還剩余市值31.46億元的伊利集團股份的權利，以及伊利公司給予的分紅4.9億元的權利等訴求”。不過這些訴求均被法院一一駁回。</p><p class="ql-block">時間來到2018年3月，部分自媒體發(fā)布文章稱，伊利董事長潘剛“被有關部門帶走并被要求協(xié)助調查”。受該消息影響，僅3月26日一天，伊利市值就大跌60.78億元。</p><p class="ql-block">隨后伊利否認此事并報警，相關嫌疑人被警方控制。</p><p class="ql-block">在此次事件背后，鄭俊懷被猜測是幕后的組織者。2018年4月14日，伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋在官網發(fā)布了一則《關于對鄭俊懷聲明的回應和鄭俊懷涉嫌犯罪的揭露》的聲明稱，這一系列謠言與伊利集團一位前高管脫不了干系，且明確指出該前高管是伊利前董事長鄭俊懷，并稱“這一次，我們真的忍無可忍”。</p><p class="ql-block">同年10月24日，“伊利謠言案”宣判，兩位主要當事人被內蒙古自治區(qū)呼和浩特市回民區(qū)人民法院一審判以尋釁滋事罪。</p><p class="ql-block">就在該案宣判消息傳出不足一小時，伊利發(fā)布萬言舉報信，公開指認謠言事件的幕后關鍵人物是伊利前董事長鄭俊懷，稱公司“常年屢遭鄭俊懷及其保護傘的破壞，14年來無法伸張正義”。</p><p class="ql-block">伊利在舉報信中還提到：“潘剛總裁帶領著這樣一個一心為伊利拼搏、屢創(chuàng)佳績的團隊，卻莫名其妙遭遇了來自時任伊利董事長鄭俊懷的打壓?！?lt;/p><p class="ql-block">伊利公開舉報后的2019年11月1日，包頭市中級人民法院撤銷了此前對鄭俊懷的兩次減刑裁定。三天后，包頭市中級人民法院宣布已對鄭俊懷收監(jiān)，鄭的刑期到2022年2月16日結束。</p><p class="ql-block">“2.4億公款案”</p><p class="ql-block">而本次鄭俊懷再度因挪用公款罪被指控，則與伊利此前公開信舉報的“鄭俊懷挪用2.4億公款”相關。</p><p class="ql-block">2003年3月，伊利大股東呼市財政局將其持有的14.33%的股權以每股10元的價格轉讓給德隆系的金信信托，轉讓價款為人民幣2.8億元。而金信信托被疑為當時伊利董事長鄭俊懷等人代為持股，幫助其完成管理層收購。但鄭俊懷事發(fā)后，該項事件并未被寫入起訴書中。</p><p class="ql-block">伊利在舉報信中這樣表示：“2015年，有正義感的馬永勝檢察長從內蒙古檢察院反貪局調出鄭俊懷挪用2.4億公款的案卷，僅用2小時就落實清楚：證據(jù)鏈完整、犯罪分子供認不諱，可以立即提起公訴，然而在鄭俊懷強大保護傘的阻撓下，14年卻無人敢處理，并謊稱‘還未結案’?！?lt;/p><p class="ql-block">根據(jù)財新網援引的判決文書，2021年9月，包頭市檢察院指控，鄭俊懷等人挪用伊利及子公司國債回購資金2.45億元，以啟元公司為載體收購伊利股份國有股權，謀取個人利益，其行為均已構成挪用公款罪，且屬情節(jié)嚴重。最終在2023年6月29日，鄭俊懷被判處有期徒刑七年，與前罪判處的有期徒刑六年數(shù)罪并罰，執(zhí)行有期徒刑七年六個月。</p><p class="ql-block">在鄭俊懷遭遇官司的同時，被他作為“二次創(chuàng)業(yè)”的紅星乳業(yè)同樣“命運多舛”。</p><p class="ql-block">2011年后，鄭俊懷加入黑龍江紅星集團食品有限公司，并一度成為公司董事長。</p><p class="ql-block">公開資料顯示，紅星集團的前身是黑龍江安達乳品廠，成立于1952年，是在蘇聯(lián)的援助下，建立的新中國第一家大型機械化乳品生產企業(yè)，被國家列為第一個五年計劃156項重點建設項目配套工程之一，并生產出新中國第一袋奶粉。</p><p class="ql-block">不過與伊利相比，紅星集團仍是一個規(guī)模尚小的區(qū)域乳企。根據(jù)《中國經營報》2019年的報道，紅星集團的年銷售額有2億多元，其中嬰幼兒配方奶粉業(yè)務銷售收入為1億多元。但除此之外，紅星集團相關銷售收入未在公開場合披露。</p><p class="ql-block">值得注意的是，由于這次判決發(fā)生在鄭俊懷服刑期間，在上次刑期到期后需再服刑1年6個月，這意味著鄭俊懷到今年8月服刑完畢。鄭俊懷方面向中國新聞周刊表示，鄭將于8月15日結束此次刑期。</p>