<p class="ql-block"> 這段時間一直在思考企業(yè)管理的問題如何才能真正的做到降本增效，通過有效的管理方法，提高產(chǎn)品的競爭力。有的伙伴說要做好戰(zhàn)略管理，有的說要明確崗位職責，強化績效監(jiān)督，還有的人說最關鍵的是要懂得放手。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 俗話說家家有本難念的經(jīng)，每個企業(yè)都有其自身的特點，存在著不同的困難，即使是同一個企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，遇到的問題也不盡相同，管理方法自然會不一樣。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 隨著企業(yè)發(fā)展越來越壯大，人數(shù)越來越多，必然會形成一定的組織架構(gòu)，最初的創(chuàng)業(yè)發(fā)起人或者創(chuàng)業(yè)團隊核心骨干，從最開始的親力親為，慢慢的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理者。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 我有一位同學老李是做鉛酸電池的，最早在他老家小鎮(zhèn)的周邊，利用空閑地方搭了一個棚子，作為最早的創(chuàng)業(yè)小廠，隨著電動車的興起，他的業(yè)務越來越好，通過十多年的發(fā)展，企業(yè)搬了好幾次家，人數(shù)從最早的十幾個人，裂變?yōu)?00多人。</p> <p class="ql-block"> 不同規(guī)模不同的管理方式。李總和他的創(chuàng)業(yè)伙伴從最初的事必親躬，到后面不得不放手，讓其他人來做。這是一個慢慢放手的過程，并沒有一蹴而就，前提是選擇到合適的人、合適的團隊</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 這里面是一個割舍的過程，最開始他總覺得別人做的不如自己好，對誰都不放心。于是他們一天到晚撲在生產(chǎn)和銷售第一線，像救火隊員一樣，哪里出問題就撲上去解決。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 老李的工作時間，隨著企業(yè)的壯大，變得越來越長，他經(jīng)常感嘆時間不夠用，希望能夠依靠管理出效能。慢慢的他開始培養(yǎng)和尋找技術和管理人才，分擔自己肩上的擔子。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 常言說得好：一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。自從有了團隊意識之后，老李開始把精力放在人才的挖掘上，朗更專業(yè)的人，做專業(yè)的事情，最近這些年，老李的企業(yè)發(fā)展特別快，業(yè)務也特別穩(wěn)。</p> <p class="ql-block"> 我曾經(jīng)問過他關于放手的話題，他笑著說，放手的前提是放心，找到放心的人才，搭建放心的團隊，沒有找到，放心的人才和團隊之前，一味的放手，必然會讓企業(yè)陷入十分被動的局面。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 我曾經(jīng)看過不少關于企業(yè)管理的書籍，里面也會談到放手的問題，有的書籍里面表述方式不一樣，但是底層邏輯差不多。比如：高效能人士的七個習慣里面就說到，要積極發(fā)揮團隊作用，激發(fā)團隊潛能。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 在實踐過程當中，我認為放手必須具備幾個條件，第一是信任。老話說得好，用人不疑，疑人不用。要放手讓別人做事，就一定要相信他們，在適度監(jiān)督的情況下，給予足夠的信任、資源和權利。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 從另外一個層面來說，作為執(zhí)行者，一定要做到值得信任，要勇于擔當，努力學習，開拓進取，攻堅克難，在立足崗位的基礎上不斷創(chuàng)新，用自己的努力，來回饋領導對自己的信任，真正做到讓領導放心。</p> <p class="ql-block"> 再次就是要把握放手的時機和度。放手了，手下做事太早太晚都不合適，太早了容易脫節(jié)，太晚了影響效能。在度的把握上也是如此，放手不等于放任，需要有一定的監(jiān)管，把握一定的尺度。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 我有一個朋友的企業(yè)是做醫(yī)藥公司的私企，幾十年下來，企業(yè)做得不錯，由于終日忙碌的原因，身體每況愈下，企業(yè)的業(yè)績基本處于原地踏步，甚至有時候還會出現(xiàn)下滑。于是，日思夜想盼著孩子能接班。他的孩子海外學習歸來之后，通過幾年的培養(yǎng)，搭建了一個年輕的小團隊。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 老一輩創(chuàng)業(yè)的幾個伙伴抱著扶上馬送一程的理念，甘心退到二線，充當著顧問和參謀的角色，慢慢的將手上的工作逐步移交。他們在移交的過程當中能做到穩(wěn)步推進，成熟一個移交一個，放心之后再放手。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 年輕的團隊的確不一樣，他們在老一輩企業(yè)家的管理經(jīng)驗基礎上，學會了改造創(chuàng)新，既有繼承，又有發(fā)展，無論是管理理念還是管理方法，都有新的模式。值得欣慰的是，</span>新的企業(yè)呈現(xiàn)出嶄新的面貌。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 在企業(yè)發(fā)展的過程當中，放手是必然的趨勢，懂得放手是一種智慧，能夠放心是一種能力，如何把握放手的技巧，需要在實踐的過程當中，審時度勢，根據(jù)具體情況及時進行調(diào)整，把握好放手與放心的關系，必定能夠有效促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。</p> <p class="ql-block">【后記】</p><p class="ql-block">近期，頻繁接觸投融資項目相關團隊，顯得稍微有點忙亂，需要靜下心來好好梳理。</p><p class="ql-block">昨天去了瀏陽，今天又要接待來自貴州的伙伴。</p>
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