<p class="ql-block">我們在工作中經(jīng)常使用“合作”一詞,但你有沒有發(fā)現(xiàn),很多口頭上說的“合作愉快”一旦到了落實(shí)階段就開始大打折扣,甚至出爾反爾,以至于合作難以達(dá)成,項(xiàng)目無法推進(jìn)。這到底是哪里出了問題?在我看來,想要促成合作,你需要從三個維度來考慮彼此之間的合作關(guān)系,即利益,成本和風(fēng)險(xiǎn)。這里我姑且稱其為“合作三要素”。如果別人口頭上說合作,而沒有落實(shí)到具體行動,那常常不是這個人言而無信,而是你根本就沒有站在對方的角度去思考“合作三要素”,你只是要求別人跟你合作,很多人跟別人談合作時(shí)的姿態(tài)就如同在公共場所貼的標(biāo)語“請不要XX,謝謝合作”,這與其說是在談合作,還不如說時(shí)在發(fā)指令,而這樣的合作談判就跟那些標(biāo)語一樣,基本上就是說說而已。因此,你想要跟別人達(dá)成一次成功的合作,你就要學(xué)會在談合作前,先用這“合作三要素”來審視、梳理、并掃除其中的障礙,讓別人主動跟你合作。下面,我們分別來說一說這三要素。</p> <p class="ql-block">第一、利益絕大多數(shù)情況下,對方不支持你,是因?yàn)槟銢]有把支持你能獲得的利益,清晰簡單,毫不含糊地?cái)[在他面前,或者,你給的并不是對方真正想要的東西。如果對方看不到自己想要的利益,不清楚支持你有什么好處,那你們就不可能建立真正的合作關(guān)系。第二、成本如果你把利益關(guān)系都說清楚了,對方也認(rèn)同,但他依然不支持你,這是為什么?因?yàn)樗С帜闶切枰度氲模绻@個投入大于收益,那這就是一件虧本的買賣,換誰都不樂意干。因此,你要想辦法去幫別人去降低這個成本。比如你找同事幫忙解決一個技術(shù)問題,如果你直接把這個問題丟給別人,我想沒有人愿意幫你,因?yàn)槟氵@是讓別人放下自己手頭的活幫你來完成工作,但如果你把你能解決問題都解決了,就只剩下一個關(guān)鍵難點(diǎn),請高手幫你指點(diǎn)一下,那一般情況下別人還是愿意幫你這個忙的,如果這個問題剛好是他擅長解決的,他甚至還有一種遇到伯樂的喜悅感和成就感。第三、風(fēng)險(xiǎn)如果一件事成本低,收益高,甚至就是順手就能搞定,別人還是不愿意跟你合作,那必然是這件事風(fēng)險(xiǎn)太大,萬一出事,之前的收益可能就會清零,甚至還要付出慘重的代價(jià)。因此,你必須評估這件事的風(fēng)險(xiǎn),如果風(fēng)險(xiǎn)過大,而你又無法與合作方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),甚至一味地把風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給合作方,那這樣的合作必然難以達(dá)成,當(dāng)然更是難以長久。</p>
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