<p class="ql-block">我的領導話不多，喜歡思考。你和他聊天，基本一句話他就能判斷動機，再加上聊幾句，就能給你指明方向。</p><p class="ql-block">他對一個人是否堪大用的判斷，不是工作年限多長，專業(yè)多扎實。他常說，很多工作十年的人，能力還不如我培養(yǎng)半年出來的人。</p><p class="ql-block">他選人有很嚴苛的標準，他的人要有崗位底層能力再加學習力。比如，商務要臉皮厚，技術要邏輯好，設計要懂色彩，因為這些很難培養(yǎng)，其它則通過不斷學習就能掌握。</p><p class="ql-block">像這樣靠譜有能力的領導，他們的看人方式在日常工作雖處可見，以下分享5點：</p><p class="ql-block">01 匯報時，思路清晰 </p><p class="ql-block">匯報工作方案的時候，領導會看你能不能列出數(shù)據(jù)，把思路清晰說出來。</p><p class="ql-block">是否有清晰思路，在于自己是不是深入去研究。</p><p class="ql-block">當你的方案內容深入淺出、發(fā)言有邏輯思維，自然代表你有深入去挖掘，對業(yè)務有把控，這種情況，就算是不帶文檔也能說出方案的核心。</p><p class="ql-block">這也是為什么那么多大廠老板，要求高管匯報，不要花時間精力去整漂亮的PPT，真的需要文件輔助，帶個EXCEL表格就行。</p><p class="ql-block">02 一起吃飯，不只聊工作 </p><p class="ql-block">領導跟你吃飯，會看你是不是只會聊工作。</p><p class="ql-block">如果你有廣闊視野，關心行業(yè)內外的各種變化和業(yè)務發(fā)展，那說明你的眼光肯定不局限于現(xiàn)在的工作。</p><p class="ql-block">上家公司，我們部門出去吃飯，一位同事在酒桌上的發(fā)言讓他在領導面前留下了很好的印象。</p><p class="ql-block">大概講的是，他爸讓他學金融，他偏要學美術，然后冒出一句：“燕雀安知鴻鵠之志哉?！贝蠹倚南胨@算哪門子鴻鵠之志，結果下句他補充：“我就是那只燕雀”。</p><p class="ql-block">出人意料的解讀，讓現(xiàn)場爆笑，領導還單獨敬他酒，后來幾個大場合也極力托舉他出鏡。</p><p class="ql-block">03 認清自己的優(yōu)劣勢 </p><p class="ql-block">領導在跟你進行溝通的時候，會觀察你有沒有自我認知，能不能認清自己的優(yōu)劣勢。</p><p class="ql-block">了解自我優(yōu)劣勢的人，領導帶起來才省事。</p><p class="ql-block">知乎上有個人分享自己的面試經(jīng)歷，想著從體制跳槽到外企，結果一上來就問了幾個懵圈的問題，他只能直言說自己答不上來。</p><p class="ql-block">誰知道一周后收到HR的入職通知，他被錄取了！后來跟HR混熟后，他知道領導看上的是他的誠實、勇氣、認真這些基本素質，其余的領導表示有信心慢慢教。</p><p class="ql-block">04 復盤工作，真的在思考 </p><p class="ql-block">領導逼你復盤不是為了留個文檔，而是看你成長潛力的空間，不思考的人肯定被認為不堪大用，優(yōu)先被淘汰。</p><p class="ql-block">復盤，對公司對團隊對自己來說，都是避免下一次犯錯的重要環(huán)節(jié)。</p><p class="ql-block">我有一次負責公司刊物印刷，一些原因印刷出來的成品根本不能派發(fā)給客戶。且不說印刷成本上萬元，主要是趕不上展覽會的宣傳資料派發(fā)。</p><p class="ql-block">領導讓我寫的復盤，寫完后一看就駁回，說，你這個根本就是流水賬，要寫出具體的問題，解決方案，以及檢查項，避免下一次繼續(xù)犯錯。</p><p class="ql-block">堪大用的人，不會只顧眼前利益，更多的是為下一次走的更穩(wěn)更遠做準備。</p><p class="ql-block"> 05 講事時，重在過程 </p><p class="ql-block">領導會看你描述事情時，是講結果，還是講中間過程，再看看你如何平衡中間的比重。</p><p class="ql-block">那些堪大用的人，普遍都是感慨過程頗多，甚至都覺得結果是一種幸運。</p><p class="ql-block">說激動的時候，可能還會仔細講講中間某個關卡，自己是如何克服的，在那一刻心情又是怎樣的，最后來個小復盤，再帶出來一個整體看法。</p><p class="ql-block">三言兩語，就能感受到，這個人對于自己所做的事熟知程度。</p><p class="ql-block">而那些只把面子做得漂亮，問兩句說不出細節(jié)，或者很外行的人，不用想基本就是個篩子。</p><p class="ql-block"> 寫在最后 </p><p class="ql-block">一個人是不是全能，在公司這點組織架構里并不重要，因為有人可以跟你互補，與你搭檔。</p><p class="ql-block">而你在某個領域是否能堪大用，是通過自身的一些特質表現(xiàn)出來的，總結下就是：</p><p class="ql-block">你在匯報時，思路是不是清晰的；</p><p class="ql-block">一起吃飯時，是不是只會聊工作；</p><p class="ql-block">有沒有自知之明，認清自己的優(yōu)劣勢；</p><p class="ql-block">復盤工作，是不是真的有在思考；</p><p class="ql-block">講事時，是否更重視過程。</p><p class="ql-block">細微之處見真章，成事在于做事的點滴之間。</p><p class="ql-block">最后再說一個，一個部門或小組，人員都是二八比例，也就是能人、堪大用的人占百分之二十。</p><p class="ql-block">那團隊里不斷冒尖的人怎么辦？不用擔心，會有新項目讓他們去堪大用的！</p>
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