<p class="ql-block">原文:</p><p class="ql-block">大上下知有之,其次親譽(yù)之,其次畏之,其下侮之。信不足,案有不信。猶呵其貴言也。成功遂事,而百姓謂我自然。</p><p class="ql-block">譯文:</p><p class="ql-block">最好的統(tǒng)治者,百姓僅僅知道他的存在;次一等的,百姓親近并贊譽(yù)他;再次一等的,百姓畏懼他;更次一等的,百姓侮辱他。統(tǒng)治者的誠(chéng)信不足,于是百姓就不相信他。(最好的統(tǒng)治者)總是那樣的謹(jǐn)慎啊,不輕易發(fā)號(hào)施令。事情辦成功了,百姓都說(shuō)“我們本來(lái)就是這樣的”。</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);">作者手書(shū)道德經(jīng)十七章</span></p> <p class="ql-block">這是李耳對(duì)于古代統(tǒng)治者的建議。當(dāng)然了,我們這里去談?wù)撝螄?guó)之道是比較可笑的,身不在其位。那么這段話可以對(duì)現(xiàn)代管理有很好的啟發(fā)作用。可以通過(guò)各種各樣的老板,去詮釋這個(gè)問(wèn)題。</p><p class="ql-block">當(dāng)然了,最好的“老板”是誰(shuí),就是天,所謂天道,就是順其自然,有一種自然運(yùn)作的規(guī)律,人們?cè)谶@個(gè)環(huán)境里各司其職,萬(wàn)物在這個(gè)環(huán)境里也是各司其職。</p><p class="ql-block">還有。一些公司的老板,例如華為的任正非,下屬都很贊譽(yù)他,也非常親近他。為什么他會(huì)獲得很高的贊譽(yù)。無(wú)外乎幾個(gè)原因,一是有自己的理想,并且在實(shí)施理想的時(shí)候,真正做到了人盡其用,因?yàn)橄聦偎降牟煌魉酒渎?。二是他更愿意以身作則,言出必行,這是有信譽(yù)的體現(xiàn)。第三是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也并非獨(dú)裁式的管理,在很多遇到問(wèn)題的情況下,能聽(tīng)從大家的意見(jiàn),并尊重大家的意見(jiàn)。所以這種企業(yè)如果不興旺,簡(jiǎn)直是有違天道。</p> <p class="ql-block">那么次一些的老板,之所以會(huì)次一點(diǎn),原因是獨(dú)裁,當(dāng)然在大方向和經(jīng)營(yíng)都不出問(wèn)題的情況下,仍不失是一個(gè)好老板。</p><p class="ql-block">那么最差的老板是怎樣的?也就是下屬經(jīng)常說(shuō)他的壞話。為什么會(huì)這樣,我們想象一下,如果任正非的做法反過(guò)來(lái),就是最差的。</p><p class="ql-block">例如做事沒(méi)有頭緒,想一出是一出,今天一種方案,明天一種方案,一年365天都有新方案。第二是看到下屬有成績(jī),就站出來(lái)跟下屬搶功勞,想方設(shè)法坑害下屬,例如挑撥下屬之間的關(guān)系,講下屬壞話,讓其他人孤立他等等??傊@種老板屬于自戀到以為自己是天神下凡,而實(shí)際上自己又不是無(wú)所不能,但他們也知道哪個(gè)下屬有價(jià)值,做法卻令人唏噓,為了留住有價(jià)值的下屬,主要靠畫(huà)大餅留人,實(shí)際金錢(qián)上的給予基本少的可憐,也無(wú)法保障下屬的后顧之憂。還有為了面子而強(qiáng)行支撐一個(gè)團(tuán)隊(duì),最后這樣的公司,就變成了養(yǎng)懶人的地方,真正有價(jià)值的下屬都會(huì)相繼離職。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">今天先說(shuō)到這里,感謝閱讀,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者,謝謝。</p>
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