灞橋區(qū)人社局：用好考核“指揮棒” 把準(zhǔn)激勵“風(fēng)向標(biāo)”

灞橋人社

干部作風(fēng)能力提升年活動開展以來，灞橋區(qū)人社局堅(jiān)持“三個(gè)突出”，全面掌握了解干部工作情況，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，有效督促干部履職盡責(zé)。 　　考核辦法突出“細(xì)”。先后制定完善《灞橋區(qū)人社局工作人員管理辦法》《灞橋區(qū)人社局2024年度考核工作方案》，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，督促干部按時(shí)填寫周工作計(jì)劃落實(shí)情況表、月工作評定考核表、季度測評表。平時(shí)考核采取“自我總結(jié)+領(lǐng)導(dǎo)評鑒打分”的方式；半年考核實(shí)行平時(shí)考核、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)及部門民主測評相結(jié)合的方式；年終考核實(shí)行平時(shí)考核（三、四季度）、個(gè)人民主測評、部門民主測評、半年考核結(jié)果相結(jié)合的方式進(jìn)行。以干部的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和自我總結(jié)為依據(jù)，圍繞“德、能、勤、績、廉、學(xué)”六方面日常表現(xiàn)，重點(diǎn)評價(jià)干部職工的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤情況、遵紀(jì)守法等方面的表現(xiàn)，工作實(shí)績按照“好、較好、一般、較差”四個(gè)考核等次進(jìn)行民主測評，以此促進(jìn)干部工作積極性，激勵全體人社干部擔(dān)當(dāng)作為。 考核內(nèi)容突出“實(shí)”。圍繞干部日常出勤在崗、業(yè)務(wù)精通、群眾工作、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)、廉潔自律等內(nèi)容進(jìn)行考核，切實(shí)把“人社業(yè)務(wù)+綜合管理”工作全部納入考核，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)建設(shè)與綜合管理相融合。每項(xiàng)內(nèi)容都詳細(xì)注明查驗(yàn)資料、賦分標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)則，考核時(shí)先賦基礎(chǔ)分，然后再根據(jù)加分、扣分情形，對照分值標(biāo)準(zhǔn)，直觀展示實(shí)績、亮點(diǎn)，找準(zhǔn)短板，幫助揚(yáng)長避短、針對性改進(jìn)。 考核結(jié)果突出“用”。考核結(jié)束及時(shí)公示測評結(jié)果，直觀展示考核數(shù)據(jù)和人員排名，引導(dǎo)干部職工及時(shí)根據(jù)結(jié)果，查找短板、剖析原因，并制定針對性舉措及時(shí)改進(jìn)，努力營造你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。注重考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為職務(wù)級別調(diào)整、交流輪崗、獎勵懲戒的重要依據(jù)，放大激勵效應(yīng)，對考核結(jié)果為“較差”的干部職工和科室及時(shí)進(jìn)行談話提醒，提出整改意見，要求限期整改到位，達(dá)到“工作實(shí)績定考核，考核結(jié)果促實(shí)績”的目的。 　　2023年來，灞橋區(qū)人社局以考核結(jié)果為重要參考依據(jù)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)績選人用人，全年評議優(yōu)秀黨員21人，推薦副處級干部2名，明確科級負(fù)責(zé)人7名，有效發(fā)揮了考核抓落實(shí)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的“指揮棒”作用。