<p class="ql-block">親愛的物業(yè)家人們，大家下午好。</p><p class="ql-block"> 今天是小年，我們聚在一起開開心心過個年。在這里，我也跟大家說說我的心里話。我來韓城已經(jīng)兩年了，分管物業(yè)，作為物業(yè)公司董事長已經(jīng)一年半的時間了。也就是說，我跟大家并肩作戰(zhàn)有一年半了。時間過得很快，到今天，我依然記得我們當初在一起共話愿景的那個場景。我們討論從物業(yè)公司自身發(fā)展我們應該做什么。站在集團的角度，物業(yè)公司的價值是什么，我們應該做什么。</p><p class="ql-block"> 明確目標后，接下來大家都在積極主動的去尋求各自業(yè)務的突破口。我記得師耀宏接手公建部的時候，部門內(nèi)幾乎都是新人，當時公建項目一分回款都沒有，從打通付款通道開始，到現(xiàn)在我們公建項目已經(jīng)合計回款七千多萬元，這數(shù)字背后都是汗水和心酸。多經(jīng)業(yè)務是從零開始的業(yè)務，從部門三個人尋求業(yè)務拓展方向開始，到接手夜市運營和惠民商貿(mào)三個市場后，首先解決了人民路市場的消防問題（因缺少資金一直未解決的問題），商戶回遷，增加了租金收入，到董村市場的盤活等等，都是一路向好。物業(yè)板塊，龍鋼和國盛項目在收費低的情況下積極想辦法降本增效，同時像業(yè)主單位申請資金，保證了項目盈利。園區(qū)物業(yè)是23年新成立的部門，從梳理合同，補簽合同開始，到今天所有的合同臺賬清清楚楚，再到新園區(qū)搬遷之際不分晝夜的拓荒保潔。</p><p class="ql-block"> 還有后端工程，品控，辦公室，財務部門，也都建立了相應的管理體系。通過雙周的業(yè)務運營管理例會和每月的經(jīng)營分析例會，用數(shù)據(jù)幫助業(yè)務找問題。會上我們共同制定策略，會后追實施，為業(yè)務的發(fā)展起到了保駕護航和引領的作用。</p><p class="ql-block"> 物業(yè)公司取得今天的成績，離不開我們每一位員工的辛勞付出，在這里我代表公司感謝大家。大家辛苦了！</p><p class="ql-block"> 2024年我們應堅定不移地向著我們共同的愿景，不畏艱辛，繼續(xù)前行，讓我們的業(yè)績更上一層樓！</p><p class="ql-block"> 最后我用今年特別流行的一句話來祝福大家：</p><p class="ql-block">2024年，龍行龘龘，前程朤朤，生活??！</p><p class="ql-block"> 謝謝大家！</p><p class="ql-block"> 2024年2月2日</p>
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