<p class="ql-block"> 為進(jìn)一步踐行公司企業(yè)文化“四種精神”,激勵廣大員工從中汲取智慧和力量,立足崗位實(shí)際敢于“擔(dān)當(dāng)”、勇于“進(jìn)取”、善于“創(chuàng)新”、樂于“奉獻(xiàn)”,推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。永城分公司黨支部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動,全力奮進(jìn)“百日沖刺”活動,勇創(chuàng)佳績。截至12月19日,“百日沖刺”總體任務(wù)182個,完成181個,總體達(dá)成99.45%,位居全區(qū)第一名。</p> <p class="ql-block"> 一是黨建引領(lǐng)攻堅(jiān),弘揚(yáng)“四種精神”。分公司黨支部班子成員高度重視,分公司多次市網(wǎng)協(xié)同共同攻堅(jiān)克難,群策群力,多方聯(lián)動,堅(jiān)持每個站點(diǎn)必須親臨現(xiàn)場,從多個維度,多個方向分析問題,廣大黨員干部積極弘揚(yáng)“四種精神”,不斷推動“百日沖刺”活動創(chuàng)佳績。二是聯(lián)合現(xiàn)場勘察,做好物資籌備。結(jié)合規(guī)劃、設(shè)計(jì)院、縣(區(qū))分公司、監(jiān)理、施工單位、代維公司組成聯(lián)合現(xiàn)場勘察小組,吸取各方意見,制定設(shè)計(jì)方案,提前做好物資籌備,做好戰(zhàn)前準(zhǔn)備。三是加強(qiáng)市縣協(xié)同,提高工程管控。明確建設(shè)目標(biāo),按周制定工作計(jì)劃,根據(jù)目前傳輸網(wǎng)現(xiàn)狀,制定優(yōu)先級,管控建設(shè)各環(huán)節(jié),加快站點(diǎn)開通進(jìn)度。強(qiáng)化督辦及考評,有效監(jiān)督工程進(jìn)度。四是提高風(fēng)險意識,強(qiáng)化工程質(zhì)量。通過精準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案、規(guī)范施工質(zhì)量、監(jiān)理旁站到位、定期現(xiàn)場檢查等管理手段,強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案的審核對接、施工流程的管控、施工現(xiàn)場檢查、交付驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)督,做好風(fēng)險防控,嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督關(guān),確保百日沖刺達(dá)成。</p>
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