三亞交投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)禹成兵赴三亞交通科技控股有限公司召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)

三亞交通科技控股有限公司

7月31日下午，三亞交投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)禹成兵在三亞交通科技控股有限公司會(huì)議室主持召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)，全面深入了解三亞交通科技控股有限公司2023年上半年經(jīng)營(yíng)情況，并研究整合后的三亞交通科技控股有限公司發(fā)展思路及計(jì)劃，提出工作要求，為實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。 會(huì)議聽(tīng)取了三亞交通科技控股有限公司總經(jīng)理王太平關(guān)于三亞交通科技控股有限公司2023年上半年總體經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作計(jì)劃的匯報(bào)，總結(jié)了上半年工作成績(jī)及存在問(wèn)題，并就如何做好下半年經(jīng)營(yíng)管理，與會(huì)人員各抒己見(jiàn)，展開(kāi)了深入的研究探討。 　　禹成兵指出，整合后的三亞交通科技控股有限公司是“背水一戰(zhàn)”，沒(méi)有退路可言。整合的目的是為了搭建上市公司平臺(tái)，公司全員要拿出一天當(dāng)做三天用的精神來(lái)干事，務(wù)必完成今年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。 　　禹成兵強(qiáng)調(diào)，整合之后，一是要迅速建立組織體系，秉持“把工資掙回來(lái)”的理念來(lái)開(kāi)展組織建設(shè)工作。二是要制定戰(zhàn)略，做好頂層設(shè)計(jì)。三是要建立業(yè)務(wù)體系，圍繞“利潤(rùn)中心”打造融資平臺(tái)。四是要建立考核體系，通過(guò)考核推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是要建立制度體系，要量身訂造制度，同時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以試點(diǎn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。希望三亞交通科技控股有限公司要有“置之死地而后生”的勇氣，帶著危機(jī)感快速打開(kāi)工作局面。 三亞交投集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理解寶新，黨委委員、副總經(jīng)理孫瑜、周士鈞及相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人，三亞交通科技控股有限公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議。