<p class="ql-block">市場經(jīng)濟有一雙無形的手，通過消費者選擇與優(yōu)化市場，使之走向經(jīng)濟。其原理是消費者對商品優(yōu)質(zhì)低價與服務(wù)的選擇具有一致性，這種一致性的選擇會自然淘汰落后技術(shù)與產(chǎn)能，選出先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)能，使之贏得大部分市場訂單，支持優(yōu)質(zhì)技術(shù)獲得更進(jìn)一步的發(fā)展與進(jìn)步，逐漸走向自動化與智能化。</p><p class="ql-block">在非互聯(lián)網(wǎng)時代，信息不能對稱，必須由大量生產(chǎn)者先投資大量產(chǎn)能，隨后再由消費者選擇與淘汰，這就導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)和浪費無法避免，它是傳統(tǒng)市場經(jīng)濟無法根治的頑疾，也是引發(fā)產(chǎn)能過剩和債務(wù)危機的根源。好在那個時期大家都在實體消費，消費者分散在各個地區(qū)，各個地區(qū)都有自己品牌入駐，大家買東西都會選擇就近地區(qū)（身體懶惰），只要價格合適就買，不會跑到十里八村去問價，這種懶惰使每個地方就業(yè)和經(jīng)濟循環(huán)“工資——消費——企業(yè)營收——工資”基本可以持續(xù)，另外一方面信息差和地域限制也保障了本地經(jīng)濟可持續(xù)，</p><p class="ql-block">在互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用后，依然是采用生產(chǎn)者生產(chǎn)，再由消費者選擇與淘汰，消費者從線下選到了線上，線上產(chǎn)品更為豐富，價格便宜更容易滿足自身一站式需求，消費者選擇產(chǎn)品的半徑，從十里八村擴至全國（全球），足不出戶就可以嘗到舌尖上的美味，足不出戶就可以逛各大商城，買到自己需要的東西，并且服務(wù)很好，免費送到家門口，好就收下，不好還可以返回去退換，這樣一來大家都喜歡上了網(wǎng)購，尤其是年輕人，這樣自然冷落了實體生意，實體生意開始走下坡路，這是第一個方面，</p><p class="ql-block">第二個方面，網(wǎng)店面對的是全國乃至世界人民，不像實體受地域限制，這會讓大量消費者向網(wǎng)上匯聚，對實體也是一大沖擊。</p><p class="ql-block">第三個方面：網(wǎng)上生產(chǎn)者被拉入全網(wǎng)比價，比如你買個旅行箱包，互聯(lián)網(wǎng)上會提供n多個品牌，n多個價格，消費者自私公正，只對自己負(fù)責(zé)，選擇物美價廉，性價比高的產(chǎn)品，對本地品牌的忠誠度，因互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)大幅下降，這種選擇自然淘汰落后產(chǎn)能與技術(shù)，選出先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)能，使之贏得大部分市場訂單，走向壟斷，比如諾基亞的衰落，蘋果的興起，被淘汰的企業(yè)走向破產(chǎn)倒閉，引發(fā)失業(yè)潮是必然。</p><p class="ql-block">而最重要的是寄生在消費者智能手機上的壟斷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，幾乎不承載就業(yè)，不需要支付基礎(chǔ)設(shè)施和人工費，憑借零成本高效率自由入侵實體領(lǐng)域，降維打擊中小企業(yè)和商戶，導(dǎo)致實體破產(chǎn)倒閉，碾壓就業(yè)重創(chuàng)消費，使原有的經(jīng)濟循環(huán)“工資→消費→企業(yè)營收→工資”逐漸走向斷裂，因為工資來源于消費者在實體企業(yè)的勞動收入，消費者在互聯(lián)網(wǎng)上的消費利潤，輸送的流量，創(chuàng)造的價值被互聯(lián)網(wǎng)壟斷者獨享，并且他們利用消費者無意識賦予他們有了像印鈔一樣的盈利能力，收購實體，大魚吃小魚，對各個行業(yè)進(jìn)行壟斷，發(fā)展人工智能，進(jìn)一步碾壓就業(yè)，導(dǎo)致“失業(yè)→沒有收入→消費熄火→經(jīng)濟停擺?！?lt;/p><p class="ql-block">那再看看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同樣是一片狼藉，整個市場的生產(chǎn)者陷入短兵相接，被動陷入無休止的價格戰(zhàn)。生產(chǎn)者一面無力保護(hù)價格和利潤，另一方面投資被淘汰的頻率極大加快，這帶來的結(jié)果是各個領(lǐng)域陷入高度內(nèi)卷和惡性競爭。產(chǎn)生大量低水平重復(fù)建設(shè)和浪費。</p><p class="ql-block">比如：正常我們只需要十幾個至幾十個APP軟件平臺，但由于競爭環(huán)境和信息不對稱，卻開發(fā)了400多萬個APP，生產(chǎn)量是需求量的幾萬倍。數(shù)百家視頻網(wǎng)站的燒錢大戰(zhàn)、服務(wù)業(yè)的千團(tuán)大戰(zhàn)、融資數(shù)千億的網(wǎng)約車大戰(zhàn)、滿地狼藉的共享單車大戰(zhàn)等等都是這種競爭機制與互聯(lián)網(wǎng)組合帶來巨大浪費的鐵證。</p><p class="ql-block">再比如，工信部旗下的賽迪研究院統(tǒng)計,2020年中國新能源汽車總產(chǎn)能為2669萬輛,同年度新能源汽車?yán)塾嬩N量為136.7萬輛,產(chǎn)能利用率僅為5.1%,閑置產(chǎn)能超過2500萬輛。這種巨大的過剩產(chǎn)能不僅讓我國電動汽車行業(yè)背負(fù)上2萬多億的負(fù)債，同時也導(dǎo)致有限的訂單被分散到數(shù)百家電動汽車公司頭上，家家吃不飽，長期陷入虧損的泥潭，無法與特斯拉競爭</p><p class="ql-block">這說明科技的飛躍式發(fā)展并未給人類帶來預(yù)期的幸福和美好，反而使人類陷入環(huán)境危機、債務(wù)危機，戰(zhàn)爭威脅和一系列問題，其根源在哪里？在人類的知識體系內(nèi)，我們難以找到答案，唯有尋求自然律的幫助。</p> <p class="ql-block">自然是最偉大的設(shè)計師，沒有之一</p><p class="ql-block">人們從自然存在的植物（狗尾巴草）中選取籽粒飽滿、顆粒較大的個體，一代一代地優(yōu)選，然后栽培改良，逐漸演變成如今的小米?！按笃c草”，經(jīng)過9000多年人工馴化，被改造成現(xiàn)代玉米。不只是小米玉米，稻米也是一樣，經(jīng)過不斷選育栽培，逐步形成今天的大米，所有的農(nóng)作物都是由人類選擇和馴化而誕生的。在這一漫長的過程中證明優(yōu)選：符合人類未來需求的消費者，是增量價值最重要的創(chuàng)造者，選擇決定生產(chǎn)者(植物)的價值，如果沒有人類的選擇，則雜草叢生。狗尾巴草還是狗尾巴草。</p><p class="ql-block">互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)驅(qū)動，把主導(dǎo)權(quán)送到人民手中，</p><p class="ql-block">① 消費是生產(chǎn)者生存必須的氧氣，掌握在消費者手中；</p><p class="ql-block">② 休閑時間為互聯(lián)網(wǎng)世界提供內(nèi)容，管理賣家，提供人類的一般性思路，啟蒙AI，掌握在消費者手中；</p><p class="ql-block">③ 智能手機是覆蓋全球的超級基礎(chǔ)設(shè)施，軟件和平臺都寄生在它上面，依然掌握在消費者手中。</p><p class="ql-block">④消費者≈市場≈人民，人民客觀上被推到市場領(lǐng)導(dǎo)者的位置，因此，消費者應(yīng)該覺醒，人人以對市場負(fù)責(zé)任的態(tài)度，審視未來，重新調(diào)整順序，由被動變主動，消費者主導(dǎo)市場，建設(shè)由消費者控股的新零售生態(tài)系統(tǒng)——公共網(wǎng)絡(luò)。</p><p class="ql-block">人民選擇合作，自然之道，利而不害，可以無阻力地把事實傳遞給每個人。消費者選擇合作，可以無阻力地把事實傳遞給每個消費者。人民都知道：自己掌握著決定生產(chǎn)者生死的智能化三要素，建設(shè)消費者控股的公共網(wǎng)絡(luò)，用消費者每年消費40萬億，未來20年會消費800多萬億以上的公共資源面向各個領(lǐng)域招標(biāo)，各個龍頭企業(yè)必定來競標(biāo)（因為失去消費者他們會失去未來）消費者自私公正，六親不認(rèn)，選擇最優(yōu)技術(shù)組合，數(shù)據(jù)和技術(shù)共享，關(guān)閉亂投資的閥門，剔除金融和分銷，信息會變得對稱可計算，重塑人機關(guān)系，精準(zhǔn)配置資源，達(dá)到最低成本最高效率。</p> <p class="ql-block">舉例一：按照公共網(wǎng)絡(luò)科學(xué)理論：我們只需要幾十個互聯(lián)互通的互聯(lián)網(wǎng)平臺，我們?yōu)榇烁冻龅墓r會結(jié)構(gòu)性下降99%以上。從生產(chǎn)端來看，這不僅可以使數(shù)百萬軟件工程師擺脫低水平重復(fù)建設(shè)和加班加點，而且可以讓99%的軟件工程師真正投身到底層程序、無人駕駛、人工智能、工業(yè)軟件、芯片等高新技術(shù)的研發(fā)，使我國在這些領(lǐng)域真正實現(xiàn)趕超，走向世界前沿。從消費端來看，人民每人只需付出1塊錢就可以建成公共網(wǎng)絡(luò)體系，以公共網(wǎng)絡(luò)體系承接人民消費，每天可以產(chǎn)生30多億收入，其中至少包括25億利潤。利潤再投資，每天可以整合一個全新的行業(yè)。</p><p class="ql-block">例二：電動汽車行業(yè)，在公共網(wǎng)絡(luò)上招標(biāo)，可以吸引全球的工程師在休閑時間先提供最優(yōu)技術(shù)組合和實施方案，在萬事俱備之后，該公司可以輕松收編已經(jīng)有的電動汽車產(chǎn)能。這家公司的訂單會輕松超越特斯拉，其原因在于：這家新公司屬于人民所有，人民會優(yōu)先購買該企業(yè)的產(chǎn)品。目前，我國汽車每年銷量大于2500萬輛，在優(yōu)先購買的驅(qū)動下，只要有10%的車主優(yōu)先購買自己家的電動汽車，其產(chǎn)銷量就會超過特斯拉全球，其無人駕駛技術(shù)的發(fā)展速度就會直接跨上快車道。因為這家企業(yè)確定性會贏，所有全國的技術(shù)工程師搶著擁抱金飯碗。因為全國的技術(shù)工程師搶著擁抱金飯碗，所以該公司的技術(shù)起步就是國內(nèi)最領(lǐng)先的水平。因為這家公司是開放的，所以各個領(lǐng)域的技術(shù)人才都可以申請加入，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的技術(shù)在云端交配和組合，會讓該公司的技術(shù)可以始終調(diào)動整個社會的技術(shù)庫和智力庫。這種全新的、開放式創(chuàng)新的土壤一旦形成，中國電動汽車領(lǐng)馭世界將只是時間上的問題。</p><p class="ql-block">例三：智能手機行業(yè)，按照公共網(wǎng)絡(luò)科學(xué)理論指導(dǎo)，人民先在公共網(wǎng)絡(luò)上招標(biāo)，吸引全國最好的技術(shù)在休閑時間提供系統(tǒng)解決方案，在萬事俱備之后，再實施。公有制會讓消費者優(yōu)先購買，從而保證其訂單與利潤的穩(wěn)定性，有了穩(wěn)定的訂單和利潤，自然可以支撐該企業(yè)打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)向芯片等上游產(chǎn)業(yè)投資，這會使該企業(yè)在芯片等核心技術(shù)領(lǐng)域突破成為一種必然。在這種不對等競爭結(jié)構(gòu)中，華為、小米、OPPO等手機品牌只有被該公司整合才能保證其繼續(xù)生存與發(fā)展。即全民所有制企業(yè)會因高效率和低成本而整合所有私企，把中國巨大市場的消費能力轉(zhuǎn)化為群體開放式研發(fā)與創(chuàng)新的能力。</p><p class="ql-block">例四：教育行業(yè)按照公共網(wǎng)絡(luò)科學(xué)理論指導(dǎo)：先建設(shè)公共的智能教育平臺，隨后全國的教師統(tǒng)一在該平臺上直播課堂授課內(nèi)容（直播課程自動轉(zhuǎn)錄保存），這會讓每個中國人可以自由的享受全國的師資力量，自由的穿梭在各個名校的課堂，自由的選擇自己喜歡的名師課堂。按照這種方式，本科教育很容易獲得普及。在這個平臺上，每家家庭只需付出少量的費用，就可以為教師群體帶來巨大的收入。</p><p class="ql-block">例五是所有行業(yè)按照公共網(wǎng)絡(luò)科學(xué)理論指導(dǎo)，在公共網(wǎng)絡(luò)上先招標(biāo)，都可以吸引全國最好的技術(shù)用休閑時間貢獻(xiàn)系統(tǒng)解決方案，都可以讓傳統(tǒng)的私有制企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己未來必然失去技術(shù)和市場，這會倒逼所有私有制企業(yè)心甘情愿的向人民投誠，接受人民的整編和賦能，與低水平重復(fù)建設(shè)、浪費和虧損徹底說再見。</p><p class="ql-block">當(dāng)所有傳統(tǒng)企業(yè)被消費者控股的新零售平臺鏈接成一家全民控股的新零售企業(yè)時，我們可以把這個比例關(guān)系鎖定在8/2，即消費者控股百分之八十，生產(chǎn)者持股百分之二十。這個新零售平臺建成，會產(chǎn)生一系列的質(zhì)變</p> <p class="ql-block">①、它不需要做任何營銷與推廣，就可以獲得社會零售總額。</p><p class="ql-block">②、市場中最優(yōu)技術(shù)始終愿意加盟它，選擇金飯碗。</p><p class="ql-block">③、零售領(lǐng)域再也沒有低水平重復(fù)建設(shè)。</p><p class="ql-block">④、它的壽命趨于無限長，價值趨于無限高。</p><p class="ql-block">⑤、它對全球消費者保持共享和開放，會自然拓展到全球。</p><p class="ql-block">⑥、全球消費者共享，全球生產(chǎn)者會自然入駐。第三次全球化浪潮會自然在消費者所有制的新零售生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)展開。⑦、新零售平臺產(chǎn)生的利潤再投資，依然會產(chǎn)生消費者控股80%的消費者所有制企業(yè)。</p><p class="ql-block">⑧、數(shù)據(jù)和技術(shù)因此真正實現(xiàn)共享，可以讓每個地區(qū)、每所大學(xué)都可以像硅谷一樣發(fā)展人工智能等前沿產(chǎn)業(yè)，智能化因此會獲得加速，大學(xué)生因此會獲得大量的高薪就業(yè)崗位，地區(qū)發(fā)展的不平衡會自然被消除。</p><p class="ql-block">⑨、所有企業(yè)被消費者控股80%，人類會自然構(gòu)筑利益和命運的共同體，戰(zhàn)爭的閥門會被自然關(guān)閉，人類將不再擔(dān)心世界大戰(zhàn)。</p><p class="ql-block">⑩消費者所有制企業(yè)發(fā)行的儲值等于消費者和企業(yè)的分紅，等于消費者所有制企業(yè)的訂單，美元體系會自然被替代。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">通過以上推演，我們會發(fā)現(xiàn)：建設(shè)公共市場，需要借助消費者所有制（分配機制）調(diào)動消費者先選擇。消費者先選擇會給技術(shù)和資源裝上眼睛，使它們在云端先完成最優(yōu)組合，再實施，從流程上消滅重復(fù)建設(shè)和浪費。同時，消費者所有制還會給“消費”裝上眼睛，使消費選擇自己的，拋棄別人的，這種選擇偏好會形成一種不可抗拒的整合力，使行業(yè)整合的難度被抽走，使所有私有制企業(yè)心甘情愿的接受消費者所有制改造，使消費者治理框架（無形的手）自然走向世界，替代美國的治理框架。這也是無形的手運行原理及終極走向</p>
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