<p class="ql-block">哈羅得·孔茨說(shuō)過(guò):領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力,領(lǐng)導(dǎo)即是一種影響過(guò)程,是影響人們心甘情愿和滿懷熱情為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)或者過(guò)程。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)是“行足以為儀表”,但最基本的一條則是樹(shù)立榜樣,憑表率服眾。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">無(wú)論是團(tuán)隊(duì)還是家庭,你希望別人如何做,做到什么程度,你應(yīng)當(dāng)先給他們一個(gè)示范。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">被稱為“奸雄”的曹操,能以“割發(fā)代首”來(lái)以身作則、嚴(yán)于律己,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感化下屬。這也是他之所以贏得三分天下的一個(gè)重要原因。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">正所謂“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人”。只有自己能夠做到的事情,才能要求別人也去做到。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,如果你能真正做到嚴(yán)以律己,做好表率,那你才會(huì)受到別人的尊重和信服。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">就像柳傳志那樣,不僅對(duì)員工罰站,對(duì)自己罰站,甚至還對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)罰站。這一點(diǎn)真的難能可貴,很多時(shí)候我們會(huì)覺(jué)得對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)罰站會(huì)礙于情面下不了手,就會(huì)不了了之。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">可如果這樣做的話,就難以服眾。所以他寧愿罰站后,再登門給老領(lǐng)導(dǎo)罰站,這樣的胸襟才值得員工佩服。</p> <p class="ql-block">同理,在家庭教育中,領(lǐng)導(dǎo)力也同樣適用。我們往往總是要求孩子不能這不能那,或者要求他們做這做那的,可自己卻偏偏該做的不做,不該做的總在做。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">讓孩子不要玩手機(jī),自己卻偏偏整天抱著手機(jī)不放,讓孩子不要熬夜,自己又總是很晚了還在刷視頻。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">你說(shuō)這樣的教育能有用嗎?</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須有一批追隨者,否則只剩一具職權(quán)威懾的空殼,只是一個(gè)花架子。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">唯有領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和道德修養(yǎng),才能獲得更多的追隨者和優(yōu)秀人才,也才能成就一番大事業(yè)。</p>
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