堅(jiān)定信心奮發(fā)作為——廉江支行傳達(dá)分行四月份工作例會(huì)精神

黃斯慧

為總結(jié)“開門紅”業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，安排部署二季度重點(diǎn)工作，4月11日上午，廉江支行召開會(huì)議傳達(dá)分行四月份工作例會(huì)精神，貫徹落實(shí)上級(jí)行的決策部署，支行班子成員、部門正副經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任及業(yè)務(wù)督導(dǎo)員參會(huì)。 　　會(huì)上，首先由各條線主管行長圍繞分行綜合考核，總結(jié)了“開門紅”業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、存在的短板弱項(xiàng)以及二季度工作重點(diǎn)，各主管行長從亮點(diǎn)成效、短板差距及工作建議等方面做了針對性的點(diǎn)評(píng)。 　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)管控方面：一是加大日常催收力度和加快訴訟、核銷進(jìn)度，加大催收，確保不良、逾期、劣變指標(biāo)控制在計(jì)劃內(nèi)，二是圍繞上級(jí)行指導(dǎo)方向，做大我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)推頭，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；對公方面：一是提高我行的對公日均存款增量，及時(shí)掌握各鎮(zhèn)財(cái)政資金動(dòng)態(tài)，爭取落地各個(gè)專項(xiàng)債，實(shí)現(xiàn)大額資金在我行閉環(huán)管理；二是各網(wǎng)點(diǎn)要堅(jiān)持建檔交件常態(tài)化，加強(qiáng)公司部與網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)；三是緊跟上級(jí)行方案來做展開工作，明晰目標(biāo)任務(wù)；零售方面：一是緊緊圍繞分行4月個(gè)人存款活動(dòng)方案進(jìn)行推動(dòng)；二是提高持營基金、保險(xiǎn)、貴金屬營銷力度，做大中收；三是加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng)，做好代發(fā)、繳費(fèi)等業(yè)務(wù)拓展，帶動(dòng)發(fā)卡數(shù)量提升；四是持續(xù)做大做強(qiáng)按揭、分期；五是高度重視金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作，持續(xù)提高全行消保意識(shí)，落實(shí)消保主體責(zé)任，提升消保工作質(zhì)效。 　　最后，由支行黨委書記、行長朱凱琨同志作總結(jié)，首先全面詳細(xì)傳達(dá)分行四月份工作例會(huì)的重點(diǎn)工作內(nèi)容以及分行行領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，針對“開門紅”存款、貸款、中收等三項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行要點(diǎn)分析，并就下一步各項(xiàng)工作的開展和年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出了明確要求： 第一，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。一是高標(biāo)引領(lǐng)，加大執(zhí)行力，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，務(wù)必百分百完成分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二是增強(qiáng)危機(jī)感，緊跟上級(jí)行黨委的指揮棒，加強(qiáng)營銷力度，確保同業(yè)競爭的領(lǐng)先地位。 第二，緊盯考核目標(biāo)，千方百計(jì)促進(jìn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。圍繞“1234”思路，提高網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能，加大對主體業(yè)務(wù)的營銷力度，提高業(yè)績貢獻(xiàn)度，爭搶系統(tǒng)排名上升。 第三，全面守牢風(fēng)險(xiǎn)底線，確保平穩(wěn)運(yùn)營。風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)治理，加強(qiáng)個(gè)貸風(fēng)險(xiǎn)不能忽視，特別是針對信用卡專項(xiàng)治理、不良的管控，打好貸款準(zhǔn)入關(guān)。 第四，全面提升管控能力，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，人盡其才，充分發(fā)揮隊(duì)伍的營銷能力，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)要打造至少一個(gè)業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，加強(qiáng)橫向縱向交流，巧干加苦干，以鍥而不舍的韌勁，在擔(dān)當(dāng)作為中推進(jìn)支行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展。