海汽東方分公司組織召開(kāi)傳達(dá)海汽集團(tuán)第三屆三次職代會(huì)精神會(huì)議

海汽集團(tuán)東方分公司

3月15日上午，東方分公司在公司三樓會(huì)議室召開(kāi)辦公會(huì)，傳達(dá)海汽控股、海汽集團(tuán)第三屆三次職工代表大會(huì)精神。會(huì)議由總經(jīng)理王先銳主持，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、黨員及職工代表參加會(huì)議。 　　會(huì)上，王先銳總經(jīng)理首先傳達(dá)學(xué)習(xí)省國(guó)資委黨委書(shū)記、主任馬詠華同志在2023年全省國(guó)資國(guó)企工作會(huì)議上講話精神，海汽控股、海汽集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉海榮同志在職代會(huì)上的重要講話精神以及海汽控股、海汽集團(tuán)第三屆三次職工代表大會(huì)報(bào)告。 　　其次，匯報(bào)東方分公司2023年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并根據(jù)任務(wù)指標(biāo)部署2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。為做好2023年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，王先銳總經(jīng)理提出幾點(diǎn)要求： 1.要做好城鄉(xiāng)公交一體化項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，采取有效措施，根據(jù)考核方案完成對(duì)廣祥公交公司的服務(wù)質(zhì)量考核，規(guī)范管理，提高考核分值。 2.做好市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)展新型定制化客運(yùn)，打破傳統(tǒng)班線運(yùn)營(yíng)模式，利用小型車輛便捷靈活的特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息化賦能，實(shí)現(xiàn)旅客“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、“門(mén)到門(mén)”終末端接送服務(wù)，滿足旅客個(gè)性化和多樣化服務(wù)需求。 3.做好檢測(cè)站增量業(yè)務(wù)，合理制定方案，采取內(nèi)部承包方式，提高員工的積極性。 4.加大營(yíng)銷宣傳力度，多走出去與政府職能部門(mén)聯(lián)系，制定營(yíng)銷方案，提高營(yíng)銷激勵(lì)，做到全員參與拓展租包車業(yè)務(wù)。 5.組織人員對(duì)進(jìn)站旅客、乘車旅客做好關(guān)注“海汽e行”“海汽客運(yùn)”公眾號(hào)的推廣宣傳工作。 6.加強(qiáng)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)懂政策，掌握政策。 　　最后，王先銳總經(jīng)理為獲得2022年度先進(jìn)工作者頒發(fā)證書(shū)，并邀請(qǐng)參加職代會(huì)的人員發(fā)表感受。 職工代表趙正武表示：參加職代會(huì)最大的感受就是思想發(fā)生了改變，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的添磚加瓦，要有奮進(jìn)的精神和努力干的狠勁。 職工代表黎榮表示：找準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，不要半途而廢，要努力干才有出路。 　　撰稿：陳晶 審核：蘇翮