咨詢 | 安全教育與安全技術(shù)交底！

候鳥

在安全管理中時常將“安全教育”與“安全技術(shù)交底”混為一談！由于現(xiàn)場作業(yè)中因為安全技術(shù)交底不落實，造成違章和事故時有發(fā)生。 　　不能正確區(qū)分兩個不同的概念，往往把這兩件工作都交給專職安全員去具體實施。形成安全員疲于奔命“忙死”，成效不明顯；專業(yè)技術(shù)人員躲在旁邊不愿意主動介入本該自己去做的安全技術(shù)交底工作，最終在項目實施中出問題。 　　相關(guān)方的管理是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，也是薄弱環(huán)節(jié)。有的私營企業(yè)，皇親國戚占據(jù)承包商的重要市場，在現(xiàn)場作業(yè)出現(xiàn)“違章抓不完，人情吹又生；抓了我一次，自有后來人！”的亂像，看似問題在乙方，其實責(zé)任在甲方。 作為承包商到企業(yè)來也是賺錢的，可能“皇親國戚”拿合同容易，但是安全資質(zhì)和技術(shù)資質(zhì)薄弱，如果項目技術(shù)交底缺乏針對性，違章和事故一定會伴隨而生。 　　因此，加強對項目的安全技術(shù)交底，是擺在我們項目安全管理的重要課題。 　　“三管三必須”已經(jīng)納入《安全生產(chǎn)法》，但是在執(zhí)行過程中，很多企業(yè)仍然是羞羞答答，猶猶豫豫。要么還是堅持認(rèn)為就是安全員的事；要么擔(dān)心項目負(fù)責(zé)人不具備交底的技能…… 杜邦公司在1818年出了大事故后才真正下決定解決了這個問題。 　　我們在實際工作中現(xiàn)場看到相關(guān)方的問題非常嚴(yán)重，安管人員疲于奔命控制不了局面，停工教育后回去繼續(xù)違章；產(chǎn)權(quán)廠沒有辦法準(zhǔn)備繼續(xù)抽調(diào)力量加強現(xiàn)場“人盯人”的監(jiān)管，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。 安全管理如同“水中按葫蘆”，根源在于項目負(fù)責(zé)人安全交底不落實，“人盯人”是防不住的，一定要抓項目負(fù)責(zé)人的安全管理職責(zé)。 　　誰來交底和交底技能這是兩個不同的概念，責(zé)任與技能不能混為一談。責(zé)任必須根據(jù)工作性質(zhì)來確定；技能可以通過培訓(xùn)與實踐得到提高！安全交底一定不能由安全員來交底，安全員只能是監(jiān)督或協(xié)助項目負(fù)責(zé)人完成安全技術(shù)交底。 中鋼安環(huán)院是冶金安全委員會，標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)評審單位，有義務(wù)需要將經(jīng)驗分享到不同企業(yè)。也是幫助企業(yè)落實“三管三必須”。