<p class="ql-block">■團(tuán)隊(duì)管理，這是一個(gè)簡(jiǎn)單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說(shuō)它簡(jiǎn)單，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)無(wú)非只有三個(gè)條件：自主性，思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無(wú)所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實(shí)際的執(zhí)行中，人們會(huì)遇到諸多現(xiàn)實(shí)而無(wú)奈的困境，會(huì)發(fā)現(xiàn)情況并非如此，原來(lái)還有這么多潛在的未知的問(wèn)題。人性的種種缺陷，往往讓團(tuán)隊(duì)的組建和管理面臨無(wú)窮大的風(fēng)險(xiǎn)，不管你腳下是一家無(wú)足輕重的小公司，還是世界500強(qiáng)企業(yè)，他們的中高層及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團(tuán)隊(duì)，卻感受不到一支成熟強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn)，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報(bào)。</p><p class="ql-block">■作者用他參與海外上市公司與國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)管理的親身經(jīng)歷，分享團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)。他通過(guò)簡(jiǎn)潔有趣的描述，翔實(shí)動(dòng)人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴我們應(yīng)該如何建設(shè)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對(duì)性，簡(jiǎn)單易懂，容易上手，尖銳深刻。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> ■《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》為我們解決了團(tuán)隊(duì)管理中哪些問(wèn)題：</p><p class="ql-block"> 1.如何組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？</p><p class="ql-block"> 2.如何對(duì)團(tuán)隊(duì)文化量身定制？</p><p class="ql-block"> 3.如何打造統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神？</p><p class="ql-block"> 4.如何有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？</p><p class="ql-block"> 5.如何合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)工作？</p><p class="ql-block"> 6.如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員？</p><p class="ql-block"> 7.如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通？</p><p class="ql-block"> 8.如何將日常工作進(jìn)度量化？</p><p class="ql-block"> 9.如何建立完整的執(zhí)行體系？</p><p class="ql-block"> 10.如何識(shí)別每位成員的特征優(yōu)劣？</p><p class="ql-block"> 11.如何提升團(tuán)隊(duì)個(gè)人的專業(yè)能力？</p><p class="ql-block"> 12.如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行組合？</p><p class="ql-block"> 13.如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行控制與考核？</p><p class="ql-block"> 14.如何讓下屬主動(dòng)執(zhí)行和快樂(lè)執(zhí)行？</p><p class="ql-block"> 15.如何打造開(kāi)放而又公平的晉升平臺(tái)？</p><p class="ql-block"> 16.如何進(jìn)行放權(quán)與監(jiān)督？</p><p class="ql-block"> 17.如何建立淘汰機(jī)制</p><p class="ql-block"> 18.如何制定事件緊急處理系統(tǒng)？</p><p class="ql-block"> 19.如何使用過(guò)程方法保證結(jié)果？</p><p class="ql-block"> 20.如何避免用人誤區(qū)？</p><p class="ql-block"> 21.如何化解團(tuán)隊(duì)沖突？</p><p class="ql-block"> 22.如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？</p><p class="ql-block"> 23.如何保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？</p><p class="ql-block"> 24.如何提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力？</p><p class="ql-block"> 25.如何進(jìn)行創(chuàng)新和變革？</p><p class="ql-block"> 26.如何加強(qiáng)自我的領(lǐng)導(dǎo)力？</p><p class="ql-block"> 27.如何讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性成長(zhǎng)？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> ■經(jīng)典語(yǔ)句</p><p class="ql-block"> 1.一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，主要依賴于其團(tuán)隊(duì)制度與文化的開(kāi)拓者和管理者。</p><p class="ql-block"> 2.共同的目標(biāo)就像迷人的鴉片，可以使群體為之瘋狂，毫不猶豫地跟隨在你的指揮棒下，聚成一股強(qiáng)大的力量。</p><p class="ql-block"> 3.管理者必須擁有給手下畫(huà)蘋(píng)果的能力，目標(biāo)就是蘋(píng)果，它可以無(wú)法完成，但絕對(duì)不能缺位。</p><p class="ql-block"> 4.好的員工不可能通過(guò)強(qiáng)制培養(yǎng)和疲憊的思維轟炸被訓(xùn)練出來(lái)，他需要和團(tuán)隊(duì)相濡以沫，自身的特點(diǎn)能恰如其分地融入其中。</p><p class="ql-block"> 5.工作不是讓你來(lái)發(fā)揚(yáng)愛(ài)心和善心的地方，主次顛倒的結(jié)果就是你獲得一個(gè)好名聲卻毀掉了自己的事業(yè)。</p><p class="ql-block"> 6.杜絕例外，是管理者的“天條”，因?yàn)橐坏┯幸淮巍袄狻卑l(fā)生，再次的例外就會(huì)接二連三地出現(xiàn)，于是，例外就成了慣例，成了規(guī)則，遵循原規(guī)則的反而成了團(tuán)隊(duì)中的異類，讓人恥笑的傻瓜。</p><p class="ql-block"> 7.程序上的公平遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)結(jié)果上的公平。</p><p class="ql-block"> </p>
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