一年之計(jì)在于春鉚足干勁新啟程——長(zhǎng)春分公司召開(kāi)春節(jié)后首次月調(diào)度運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議

秦微

2月6日，長(zhǎng)春分公司召開(kāi)2022年2月份月調(diào)度會(huì)議，對(duì)春節(jié)后各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署、再落實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司機(jī)關(guān)各部門部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)、工區(qū)主任和副主任、各收費(fèi)站站長(zhǎng)參加會(huì)議。 會(huì)上，王玉峰對(duì)督查督辦進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了1月份重點(diǎn)工作未完成情況及2月份重點(diǎn)工作計(jì)劃，機(jī)關(guān)各部門及所屬各單位匯報(bào)近期工作迫切需要解決的問(wèn)題和困難。王玉峰經(jīng)理對(duì)分公司2022年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)所屬單位近期工作中亟待解決的問(wèn)題和困難進(jìn)行逐一梳理，并予以落實(shí)，副經(jīng)理聶衛(wèi)寶、副主任工程師路曉峰對(duì)分管工作進(jìn)行安排部署。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)：面對(duì)2023年的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體職工要轉(zhuǎn)變思想，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)工作。一是領(lǐng)導(dǎo)班子每月到基層各單位調(diào)研，實(shí)地了解存在的困難及建議。二是要嚴(yán)管、嚴(yán)控達(dá)到降本增效，實(shí)現(xiàn)分公司整體低成本高效運(yùn)營(yíng)。三是結(jié)合前期工作方案，合理部署，擴(kuò)大宣傳，積極創(chuàng)新引流增收新舉措，全力以赴促增收。四是財(cái)務(wù)管理部提高預(yù)算執(zhí)行的剛性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)預(yù)算和審核管理，做到日清月結(jié)。五是收費(fèi)、路產(chǎn)巡護(hù)等一線職工提高文明服務(wù)水平，提升服務(wù)意識(shí)，展現(xiàn)長(zhǎng)春分公司窗口文明服務(wù)形象。六是加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，統(tǒng)一規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)關(guān)各部門做好督導(dǎo)檢查工作。七是加強(qiáng)各崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常考核，提升業(yè)務(wù)水平和崗位工作能力。八是客服分中心要合理運(yùn)用視頻“輪巡”功能監(jiān)督收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、路巡一線作業(yè)情況，充分發(fā)揮指揮調(diào)度監(jiān)控職能。九是認(rèn)真抓好黨建工作，發(fā)揮基層黨組織作用，讓黨建工作和公司中心業(yè)務(wù)深度融合，同頻發(fā)展。十是切實(shí)將安全生產(chǎn)工作放在首位，落到實(shí)處，充分預(yù)判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各種安全隱患，組織到基層調(diào)查排查，對(duì)查處的隱患要及時(shí)整改，確保無(wú)安全事故發(fā)生。