<p class="ql-block">為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神,聚焦問題困難,堅(jiān)持有解思維,敢于破局,真干實(shí)干創(chuàng)新干,一抓到底,濟(jì)寧公司黨委開展學(xué)思踐悟二十大之“不為困難找理由,只為成功找辦法”主題實(shí)踐活動(dòng)?;顒?dòng)開展以來,各黨支部積極響應(yīng),迅速部署,組織動(dòng)員全體干部員工開展找問題、做結(jié)合、明目標(biāo)、重舉措、抓落實(shí),倡導(dǎo)全體干部員工,打破思維定勢(shì)和路徑依賴,在解題過程中提升能力,形成人人“不為困難找理由,只為成功找辦法”干事?lián)?dāng)?shù)臐夂穹諊?lt;/p> 政企客戶部黨支部 <p class="ql-block">積極部署“不為困難找理由 只為成功找辦法”主題實(shí)踐活動(dòng),聚焦年底收官和明年開局任務(wù),將“政企欠費(fèi)”納為目前需要解決的首要難題,分解任務(wù),列出措施,責(zé)任到人。</p><p class="ql-block">一是建立欠費(fèi)數(shù)據(jù)體系,強(qiáng)化IT支撐。協(xié)同市場(chǎng)部,強(qiáng)化欠費(fèi)數(shù)據(jù)支撐,打造涵蓋區(qū)縣、網(wǎng)格、個(gè)人(集團(tuán))等3個(gè)層級(jí)的系統(tǒng)化支撐體系,直插一線,及時(shí)更新、日常指導(dǎo)、實(shí)時(shí)掌握欠費(fèi)收繳進(jìn)度。</p><p class="ql-block">二是完善全流程管控體系,形成長(zhǎng)效機(jī)制。分析梳理存在問題及提升措施,找準(zhǔn)癥結(jié)精準(zhǔn)施策,把握“預(yù)防優(yōu)先、責(zé)任到人”原則,持續(xù)做好欠費(fèi)管理前-中-后端閉環(huán)管控,建立完善“日通報(bào)、周調(diào)度”的欠費(fèi)壓降跟蹤評(píng)價(jià)體系,加強(qiáng)政企市場(chǎng)欠費(fèi)精細(xì)化管理水平。</p><p class="ql-block">三是聚焦欠費(fèi)壓降目標(biāo),強(qiáng)化考核應(yīng)用。落實(shí)每一筆欠費(fèi)責(zé)任人,根據(jù)金額高低分層分級(jí)負(fù)責(zé)。</p> 網(wǎng)絡(luò)部黨支部 <p class="ql-block">面對(duì)當(dāng)前疫情形勢(shì),針對(duì)前期活動(dòng)部署形成的14項(xiàng)問題清單,動(dòng)員部門上下提振信心,鼓足干勁,確保年底收官和明年開局各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)高質(zhì)高效完成。一是圍繞“當(dāng)前怎么看?”,鼓勵(lì)全員面對(duì)疫情,保持良好的心態(tài),不恐慌;克服人員到崗問題,針對(duì)工作抓重點(diǎn),重點(diǎn)抓。二是圍繞“當(dāng)前怎么辦?”,系統(tǒng)謀劃當(dāng)前重點(diǎn)工作,理思路、強(qiáng)信心、謀實(shí)事、出實(shí)招,為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)支撐開局工作找方向、定目標(biāo)、提對(duì)策。三是圍繞“我們?cè)趺锤??”,豐富活動(dòng)開展形式,與“六個(gè)一”班組建設(shè)相結(jié)合;結(jié)合網(wǎng)絡(luò)工作特點(diǎn),發(fā)揮專家特長(zhǎng),將技術(shù)送到一線,為一線解決實(shí)際問題,做好“三個(gè)支撐”。</p> 政企客戶中心黨支部 <p class="ql-block">自部署學(xué)思踐悟二十大“不為困難找理由 只為成功找辦法”主題實(shí)踐活動(dòng)以來,聚焦收官布局的重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù),設(shè)置意見建議收集箱,深入查擺欠費(fèi)收繳、2023年九大行業(yè)項(xiàng)目簽約目標(biāo),垂直行業(yè)重點(diǎn)集團(tuán)整建制拓展和長(zhǎng)期在建項(xiàng)目等六項(xiàng)突出問題。在欠費(fèi)攻堅(jiān)中,一是拉單列表、責(zé)任到人,列出沖刺階段關(guān)鍵欠費(fèi)清單,優(yōu)化行客經(jīng)理考核,倒排收繳時(shí)限,真正做到壓力傳導(dǎo),壓實(shí)收繳責(zé)任。二是每日復(fù)盤、全流程閉環(huán)管控,支部書記及中心經(jīng)理靠前指揮調(diào)度,每日溝通難點(diǎn)堵點(diǎn),每周召開欠費(fèi)壓降專題復(fù)盤會(huì),對(duì)全量欠費(fèi)開展全流程跟蹤稽核,精準(zhǔn)核銷欠費(fèi)。截止目前收繳欠費(fèi)**萬元,確保高質(zhì)量完成收官布局各項(xiàng)工作任務(wù),推動(dòng)黨的二十大精神在公司落地生根。</p> 泗水分公司黨支部 <p class="ql-block">組織全體黨員、班組長(zhǎng)開展“不為困難找理由,只為成功找辦法”主題活動(dòng)。迅速傳達(dá)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。支部書記張偉帶領(lǐng)學(xué)習(xí)市公司黨委學(xué)思踐悟二十大之“不為困難找理由,只為成功找辦法”主題實(shí)踐活動(dòng)方案,部門主任在各部門內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá),調(diào)動(dòng)全員積極性。深入分析,挖掘問題。市場(chǎng)、政企、建維、綜合分別結(jié)合自身工作挖掘各自條線中突出的問題和困難,現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)梳理任務(wù)清單和責(zé)任清單,共計(jì)形成 13 個(gè)問題。明確目標(biāo),落實(shí)改善。堅(jiān)持有解思維,同時(shí)針對(duì)問題制訂提升和改善措施,明確完成目標(biāo)和完成時(shí)限,形成工作閉環(huán)。</p> 金鄉(xiāng)分公司黨支部 <p class="ql-block">通過前期宣貫,在全員樹立人人“不為困難找理由,只為成功找辦法”的擔(dān)當(dāng)意識(shí),堅(jiān)持“有解思維”,對(duì)家寬建設(shè)困難小區(qū)清單再次梳理,堅(jiān)持難題有解、難題必解,本周成功攻堅(jiān)崇文名都三期。該小區(qū)已交房半年,一直為L(zhǎng)T獨(dú)家,多次攻堅(jiān)物業(yè)均未答復(fù)。結(jié)合此次活動(dòng),聚焦困難小區(qū)攻堅(jiān),一是網(wǎng)絡(luò)部再次梳理各困難小區(qū)攻堅(jiān)關(guān)鍵人清單,找準(zhǔn)攻堅(jiān)目標(biāo);二是支部委員帶頭,多方尋找熟人關(guān)系,通過熟人與攻堅(jiān)關(guān)鍵人溝通,建立良好關(guān)系;三是經(jīng)物業(yè)同意后,迅速施工,4天內(nèi)完成施工及開通工作。金鄉(xiāng)黨支部帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)部員工在真干實(shí)干中,不斷提升網(wǎng)絡(luò)支撐能力。</p> 嘉祥分公司黨支部 <p class="ql-block">認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨委學(xué)思踐悟二十大之“不為困難找理由,只為成功找辦法”精神,聚焦問題困難,堅(jiān)持難題有解、難題必解,聚焦年度收官重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目以及自身短板指標(biāo),拉單列表、責(zé)任到人。在5G客戶凈增年度攻堅(jiān)工作中,一是全員發(fā)動(dòng),主動(dòng)運(yùn)營(yíng),提新增:制定全員發(fā)展計(jì)劃和激勵(lì)辦法,層層發(fā)動(dòng)全體員工,并結(jié)合各自崗位職責(zé),引導(dǎo)員工每日認(rèn)真查擺自身存在問題,堅(jiān)決杜絕疫情心態(tài)和“躺平”思想。二是增強(qiáng)網(wǎng)業(yè)協(xié)同,降流失:每周聯(lián)合市場(chǎng)、政企、網(wǎng)絡(luò)、鐵通召開聯(lián)席會(huì),溝通督促5G質(zhì)差區(qū)域的優(yōu)化進(jìn)度,提升5G上網(wǎng)質(zhì)量,壓降流失。重點(diǎn)把控觸點(diǎn)環(huán)節(jié)的客戶新增轉(zhuǎn)化、預(yù)流失盤活、已流失客戶回?fù)迫?xiàng)工作,日新增目標(biāo)*部,日流失壓降至*部,全力確保攻堅(jiān)任務(wù)的完成,推動(dòng)黨的二十大精神在嘉祥分公司黨支部落地生根。</p> 梁山分公司黨支部 <p class="ql-block">以此次“不為困難找理由,只為成功找辦法”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手,聚焦年底收官,確保人人參與,人人盡力。針對(duì)年底收官的移動(dòng)高清、5G、點(diǎn)播年包、大屏廣告、權(quán)益等重點(diǎn)業(yè)務(wù)一一分析,倒推日計(jì)劃,制定措施,責(zé)任到人、到天。一是詳細(xì)部署了攻堅(jiān)辦法、調(diào)度頻次、獎(jiǎng)懲辦法;二是日計(jì)劃超額完成的部門進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享;三是對(duì)于未完成計(jì)劃的部門進(jìn)行原因及問題分析,剖析困難,解決問題。從而在解題過程中不斷提升個(gè)人能力,形成人人“不為困難找理由,只為成功找辦法”干事?lián)?dāng)?shù)臐夂穹諊?,?zhēng)取每日有進(jìn)步,每周有突破,確保完成年底各項(xiàng)任務(wù)圓滿收官。</p>
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