鄒平農(nóng)商銀行組織2022年冬日攻堅活動支行方案通關(guān)

行內(nèi)動態(tài)

<h5>　　為進(jìn)一步貫徹落實2022年“冬日攻堅”工作部署，加快推進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展，提高支行行長資源盤點和業(yè)務(wù)分析能力，11月4日至6日，鄒平農(nóng)商銀行班子成員、各條線部室分別對各支行冬日攻堅方案進(jìn)行了“線上”通關(guān)。</h5> <h5>　　支行行長分別對2022年工作開展情況進(jìn)行總結(jié),并對冬日攻堅工作開展計劃、存在問題、轄內(nèi)資源盤點等事項等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。通過通關(guān)了解到多數(shù)支行對冬日攻堅工作非常重視。</h5> <h5>　　各支行對當(dāng)前存款、零售類貸款及各類電子銀行業(yè)務(wù)的下一步營銷進(jìn)行了詳實的計劃，根據(jù)資源盤點情況，預(yù)期能較好的完成各項存貸款任務(wù)。</h5> <h5>　　本次通關(guān)不拘泥于形式，以轄內(nèi)資源盤點為基礎(chǔ)，以發(fā)現(xiàn)問題并解決問題為導(dǎo)向，班子成員就支行工作思路和工作計劃提出了意見和建議。</h5> <h5>　　最后，行長單勇作總結(jié)講話。單行長充分肯定了本次通關(guān)的重要作用；系統(tǒng)分析了當(dāng)前形勢和存在的問題，指出了在業(yè)務(wù)指標(biāo)和重點工作等方面存在的不足和差距，并對下一步工作提出了具體的要求：</h5><h5> 一是認(rèn)清當(dāng)前競爭的嚴(yán)峻形式，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實做好做細(xì)業(yè)務(wù)下沉工作。二是發(fā)揮點多面廣的競爭優(yōu)勢，開展多輪次、多層次的產(chǎn)品營銷，帶動存款和零售類貸款的穩(wěn)步增長。三是充分挖掘潛在客戶，通過調(diào)研分析他行產(chǎn)品，不斷開展客戶策反，實現(xiàn)對他行客戶的“滲透式營銷”。四是抓好廳堂主陣地，加強(qiáng)廳堂員工的聯(lián)動營銷能力，切實開展精細(xì)化營銷。</h5>