經(jīng)濟(jì)支行召開2022年三季度工作會(huì)議

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為深入貫徹落實(shí)西安分行2022年三季度工作會(huì)議精神，全面總結(jié)支行前三季度各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署年末各項(xiàng)收官工作。11月2日下午，經(jīng)濟(jì)支行召開了2022年三季度工作會(huì)議，支行班子成員、全體中層干部共計(jì)30余人參加會(huì)議。會(huì)議由紀(jì)委書記宋健主持。 　　會(huì)上，綜管部首先對(duì)支行2022年前三季度經(jīng)營(yíng)情況開展深入分析，總結(jié)了當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，指出了經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中存在的不足和短板，并提出了下一步針對(duì)性措施，有力助推各部門、網(wǎng)點(diǎn)明晰自身優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展短板，幫促提升經(jīng)營(yíng)管理能力。 　　各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人充分運(yùn)用“三比三看三提高”工作方法，總結(jié)了成績(jī)，查找了短板，同時(shí)細(xì)致分析了前三季度KPI失分項(xiàng)原因，并提出了下一步工作思路和措施。隨后，由支行績(jī)效考核排名前列的營(yíng)業(yè)室、白樺林居、鳳城九路、徐家灣支行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人作分析匯報(bào)，回顧總結(jié)前三季度在經(jīng)營(yíng)管理過程中各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)舉措，提煉固化經(jīng)驗(yàn)，復(fù)盤檢視問題，提出發(fā)展舉措，引領(lǐng)全行干部員工取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同推動(dòng)支行各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。 　　之后，各主管行長(zhǎng)就其分管專業(yè)三季度的亮點(diǎn)工作、取得的各項(xiàng)成績(jī)給予肯定，并圍繞業(yè)務(wù)開展過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)分析，同時(shí)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，就年末各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出具體奮斗目標(biāo)和落實(shí)舉措。 　　支行黨委書記、行長(zhǎng)潘偉傳達(dá)了西安分行三季度工作會(huì)議精神，組織全行管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了分行黨委書記、行長(zhǎng)楊永生《堅(jiān)定信心加油干越是艱險(xiǎn)越向前全力打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)” 夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)》的重要講話精神。要求全行上下強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，結(jié)合各自特點(diǎn)，深入分析、正視差距、明確目標(biāo)、創(chuàng)新思路，積極探索有效方法，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作要求的落實(shí)落地。 最后，潘行長(zhǎng)對(duì)部門、網(wǎng)點(diǎn)的分析匯報(bào)給予了肯定，并對(duì)全行上下前三季度的辛勤付出和努力表達(dá)了感謝。并結(jié)合支行實(shí)際，圍繞年末各項(xiàng)收官工作和明年開局工作提出了具體的工作要求： 一是要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。各級(jí)管理干部要認(rèn)清形勢(shì)，正視問題，從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和現(xiàn)象背后認(rèn)識(shí)深層次原因，進(jìn)一步提高站位，以更廣的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)做工作，不斷提升支行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 二是要提高站位，集全行之力，全力以赴打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。全行上下要堅(jiān)持看不足、看差距，按照“五個(gè)一批”工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展力度。 三是要攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)四季度核心指標(biāo)提升工作。全行上下要堅(jiān)持“比”的思想，充分運(yùn)用“三比三看三提高”工作方法，針對(duì)核心指標(biāo)落實(shí)牽頭人，明確工作進(jìn)度，突出工作重點(diǎn)，全力推動(dòng)支行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。 四是要強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，全力提升全行上下的凝聚力和戰(zhàn)斗力。全行管理干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，堅(jiān)持學(xué)新、用新、創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新工作思路，破解經(jīng)營(yíng)難題。同時(shí)扎實(shí)落實(shí)部室?guī)头鼍W(wǎng)點(diǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，把網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)，有力推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。 五是強(qiáng)化管理，確保疫情防范、投訴治理、涉案賬戶壓降及各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)。 　　此次會(huì)議的召開，傳達(dá)落實(shí)了分行的工作要求，鼓舞提振了員工士氣，為支行下一步發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。經(jīng)濟(jì)支行全體員工將進(jìn)一步堅(jiān)定信心、凝心聚力、攻堅(jiān)克難、強(qiáng)化落實(shí)，為支行年末各項(xiàng)工作圓滿收官和2023年實(shí)現(xiàn)開門紅而努力奮斗！