瓊海支隊“三抓三強化”助推“瓊藍(lán)創(chuàng)安”活動

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為全力推動“瓊藍(lán)創(chuàng)安”活動深入開展，瓊海支隊緊緊圍繞隊伍管理形勢變化, 聚焦主責(zé)主業(yè)，瞄準(zhǔn)隊伍安全穩(wěn)定靶心，以“三抓三強化”扎實做好隊伍管理教育和安全防事故工作，不斷夯實隊伍安全工作基礎(chǔ)。 　　抓責(zé)任落實，強化隊伍管理。一是提高站位部署。支隊召開安全專題會議部署有關(guān)工作，黨委成員率先垂范、以身作則，強化分片包干、責(zé)任捆綁工作制度，扎實推進全市消防救援隊伍管理教育工作。二是強化調(diào)度指揮。支隊堅持“日摸排研判、周調(diào)度總結(jié)、月分析通報”的工作機制，深刻檢視剖析當(dāng)前隊伍管理教育工作的薄弱環(huán)節(jié)，動員各級指戰(zhàn)員充分認(rèn)清當(dāng)前重點工作的重要性、緊迫性，壓實工作責(zé)任、克服一切困難，堅決扛起維護隊伍安全穩(wěn)定的政治責(zé)任。三是深入督導(dǎo)檢查。近期，支隊堅持每周實地檢查和視頻督察，專項督導(dǎo)1次，隊伍管理隱患排查2次，綜合安全大檢查2次，消防救援站風(fēng)險等級及重點人員排查2次，共督導(dǎo)檢查2個大隊，7個消防站，先后與12名班長骨干開展談心談話，以剛性措施倒逼安全管理工作落地見效，確保各級隊伍責(zé)任明晰、管理有序、風(fēng)險可控。 抓日常防控，強化安全根基。一是認(rèn)真分析研判。支隊通過召開隊伍管理及安全形勢分析會，分析隊伍當(dāng)前安全管理形勢，研判日常教育、作戰(zhàn)訓(xùn)練、車輛裝備、疫情防控等安全工作開展情況，進一步夯實隊伍安全根基。二是實時跟蹤提醒。逐級建立指戰(zhàn)員、家屬微信群，主動將休假在外指戰(zhàn)員及家屬納入監(jiān)管范圍，暢通聯(lián)絡(luò)跟蹤機制，各級每天通過微信定位、視頻通話、短信提醒等方式，實時掌握“八小時”外的人員動態(tài)，嚴(yán)防失控漏管現(xiàn)象發(fā)生。三是加強飲酒管控。支隊各級常態(tài)化開展酒精檢測和飲酒抽查9次共計300余人，進一步強化責(zé)任落實，規(guī)范飲酒管理，全面立起從嚴(yán)管酒治酒鮮明導(dǎo)向，保持“管酒治酒”的高壓態(tài)勢。 抓教育引導(dǎo)，強化紀(jì)律要求。一是深化教育警示。支隊組織全體人員學(xué)習(xí)警示教育?？?次，觀看警示教育片2次，教育引導(dǎo)指戰(zhàn)員不折不扣執(zhí)行上級決策部署，通過視頻調(diào)度會開展管酒治酒、作戰(zhàn)訓(xùn)練安全、廉政風(fēng)險、保密與網(wǎng)絡(luò)安全等警示教育，發(fā)送“安全每日小課堂” 28期，確保隊伍穩(wěn)定。二是關(guān)愛基層生活。支隊詳細(xì)摸排了解隊伍各級人員家庭狀況和存在的困難，積極傳遞組織關(guān)懷，幫助解決難點問題，督促隊伍各級要做好飲食保障、豐富文娛生活、定期摸排人員思想等工作，確保人員勞逸結(jié)合、身心健康、精神飽滿，全身心投入到各項工作中去。三是開展紀(jì)律作風(fēng)整訓(xùn)。支隊積極組織開展隊列訓(xùn)練、問卷調(diào)查、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查、一日生活制度督導(dǎo)落實等工作，切實加強機關(guān)、各級隊伍人員紀(jì)律作風(fēng)養(yǎng)成，強化個人履職擔(dān)當(dāng)意識，提升隊伍整體素質(zhì)，樹立隊伍良好形象。