“一個巨化”在班組

舒慶洪

“一個巨化”行為準則發(fā)布以來，在檢安公司各班組形成了學習熱潮。氯堿項目部檢修中心車輛綜合組迅速落實，在實際工作中體現(xiàn)“一個巨化”精神。 　　優(yōu)化流程，提升效率。日常檢修中，大部份工作需要鏟車、平板車、電瓶車等的配合，班組還負責氣瓶配送，計劃外的臨時項目也屢見不鮮。9月25日，綜合組承接了十余個檢修配合任務，幾乎覆蓋了項目部整個檢修區(qū)域，給車輛和人員調(diào)配帶來很大的挑戰(zhàn)。班組通過優(yōu)先選擇，合理安排運行路線，加強銜接避免中間環(huán)節(jié)浪費時間，保證每一個檢修現(xiàn)場都能在需要的時候得到幫助。為各班組順利檢修提供強有力的后勤保障。 　　整體思考，全力以赴。9月27日夜間，正在離子膜配合檢修的黨員吳國良，又接到了老單體的檢修任務。吳國良二話沒說，馬上奔赴第二現(xiàn)場，用一個加班，完成了兩單任務。而吳國良也一直忙碌到深夜十一點多，才吃上了晚飯。 　　有人負責我配合，沒人負責我負責。北片區(qū)過道的一處臺階破損嚴重，班組的張師傅看到后，利用工閑時間，從工地上要來水泥和工具，及時進行修補，為行人提供了方便。 　　落實落實再落實！深耕“一個巨化”文化，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務能力，已經(jīng)成為車輛綜合組每一位員工的共識。