業(yè)務心態(tài)

Resa hao

以前總是趾高氣揚的，義憤填膺的斥責業(yè)務不努力，這個沒做到位，那個沒做到。 最近親自體驗，理解了每個崗位的不易 1、對于業(yè)務員來說，我的目標就是搞業(yè)績，別每天一會整這個表格，一會變那個的，是挺煩的。從管理層面講，突出這樣做的意義以及目的，就會更好接受和執(zhí)行。 2、領導看到的是沒出結果，認為不努力，笨，能力差。從業(yè)務角度說，確實有偷懶的，也有能力弱的，為什么偷懶？就一點動力不足。而這種動力一方面緣于錢，一方面是學東西，而能不能學到東西，就要看培訓體系的專業(yè)性，或是師傅老人的專業(yè)和責任心。 3、有了培訓跟學，同時就得提要求，人都想坐享其成，有沒有用，得自己總結備稿輸出，倒逼再去學習。培訓實戰(zhàn)結合，才能更好的成長。 4、不要相信自覺性，只看結果，沒有過程的督促，幾個能真正做到自覺，結果的倒逼，又有幾個能堅持好的心態(tài)，過程能更好的把控人員的狀態(tài)。 5、人都是希望越自由越好，同時得要有自律的能力，否則，給自由就等于放縱。時間不等人，結果不騙人。輸?shù)氖亲约骸?lt;/p> 6、考核機制，淘汰機制，獎勵，都要有，看到做的好的往前沖，建立信心同時制造危機。 7、前期給到業(yè)務就是支持，資源，培訓，方法的支持，可以頻繁但不宜講太多，吸收不了。也就真正好學的自己還會去翻翻筆記，多半是下班一丟，啥也不想管。

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