李福永蒞臨舞陽礦業(yè)公司調研

舞陽礦業(yè)公司

9月14日-15日，集團公司黨委副書記李福永率安鋼有關部門人員到舞陽礦業(yè)公司調研指導工作，并主持召開推進人力資源優(yōu)化工作專項座談會，為礦業(yè)公司下一步工作指明了方向。礦業(yè)公司班子參加座談會。在舞陽礦業(yè)公司調研期間，李福永首先深入到釩氮合金、安舞公司、露天采場、礦石博覽園等進行實地考察。在隨后舉行的座談會上，他對礦業(yè)公司近年來取得的優(yōu)異成績給予了充分肯定。他指出，在鋼價持續(xù)下跌的大環(huán)境下，降本是關鍵，開源節(jié)流實現(xiàn)增效是抓手，礦業(yè)公司全體干部職工要繼續(xù)按照“一大三主動”的要求，解放思想、創(chuàng)新思路、同向發(fā)力，堅持“自己能干的必須自己干，不必自己干的也要搶著干”，大力推進人力資源改革，保持當前良好的生產經營態(tài)勢，不斷開拓新的業(yè)務板塊，力爭取得更加優(yōu)異的成績。就下一步深入開展好人力資源優(yōu)化工作，李福永對舞陽礦業(yè)公司提出了四點要求，一要推進扁平化管理。在充分利用“機械化換人、自動化減人”等措施的同時，運用“2＋N”的方式精簡三級機構，把效益提上來、人員減下去。二要優(yōu)化崗位設置。要整合設置崗位，壓縮管理層級，確保各崗位人員配置更加合理，在保證效益、效率、安全的前提下，實現(xiàn)由傳統(tǒng)礦山向現(xiàn)代化礦山的轉變。三要優(yōu)化用工結構，嚴格控制勞務用工，確保年底前達到勞務費用同比壓縮60%目標，持續(xù)提升人力資源管理水平，促進降本增效。四要牢固樹立人工成本概念。在優(yōu)化人力資源的同時，用好、用活工資總額，充分發(fā)揮工資分配的杠桿作用，調動職工積極性，對關鍵核心技術人才要大膽采取措施，充分予以激勵，確?！傲舻米　?、“引得來”，用人力資源優(yōu)化“加速度”，為礦業(yè)公司現(xiàn)代化高質量發(fā)展添翼助力。薛國平匯報了礦業(yè)公司今年前8個月的生產經營情況和人力資源現(xiàn)狀、優(yōu)化人力資源采取的措施、靈活用工情況等方面的工作。他表示，將不遺余力、不留后路，多產礦、產好礦，圍繞主業(yè)生產挖潛增效，積極探索非礦產業(yè)發(fā)展新格局，創(chuàng)造更多效益，為集團公司戰(zhàn)勝困難、擺脫困境做貢獻，用優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！