李滄一支行組織開展第二季內(nèi)控合規(guī)“移動(dòng)課堂”觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)

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結(jié)合分行《關(guān)于開展第二季內(nèi)控合規(guī)“移動(dòng)課堂”觀摩學(xué)習(xí)的通知》，支行組織轄內(nèi)員工從8月中旬開始，以專業(yè)領(lǐng)學(xué)、網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)學(xué)、員工自學(xué)、交流學(xué)習(xí)的模式，持續(xù)開展了內(nèi)控合規(guī)“移動(dòng)課堂”觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)。 一是結(jié)合總行級“合規(guī)標(biāo)兵”直通式巡講，組織支行全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《沙障控險(xiǎn) 防微杜漸一合規(guī)管理“沙障法”》課，對照“沙障”式管理方法中的直立式和平鋪式管理方法，督促各部門網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)經(jīng)理做好任務(wù)的橫向落地和時(shí)間的縱向管理，構(gòu)建合規(guī)管理網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，支行組織各網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)經(jīng)理結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，圍繞營業(yè)環(huán)境安全巡查、重要物品合規(guī)管理、重點(diǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示、網(wǎng)點(diǎn)人員身份核查等方面梳理了網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)中常見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及主要防控措施，并充實(shí)到管理網(wǎng)格中。 二是組織信貸部門統(tǒng)一學(xué)習(xí)《合規(guī)有“我”》、《“三項(xiàng)法寶”把好小微企業(yè)貸款準(zhǔn)入關(guān)》、《標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型智慧化創(chuàng)新》、《“三策四術(shù)”控準(zhǔn)入個(gè)貸業(yè)務(wù)穩(wěn)發(fā)展》等小微企業(yè)信貸、個(gè)人信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合規(guī)實(shí)招，靠前一步，對標(biāo)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法；并結(jié)合各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題原因及暴露的管理漏洞，查找流程缺失環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策、“精準(zhǔn)折彈”；舉一反三，加強(qiáng)日常監(jiān)測和評估，推動(dòng)同質(zhì)同類問題的根源性整治，確保問題不留后患。 三是組織個(gè)金部門及各網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)《合規(guī)在前客戶服務(wù)成效顯》、《如何保證代理保險(xiǎn)的合規(guī)銷售及案件防范》等私人銀行、代理銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合規(guī)實(shí)招，聚焦當(dāng)前客戶營銷過程中所面臨的“等會兒再打”“就你事兒多”、“行業(yè)慣例”等營銷難點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟“三個(gè)在前”工作法、“兩式法三服從四字訣”合規(guī)實(shí)招以及優(yōu)秀客戶經(jīng)理的合規(guī)經(jīng)驗(yàn)分享會，從而將合規(guī)浸潤到服務(wù)提升和業(yè)務(wù)拓展中去，提升支行合規(guī)銷售水平。