領(lǐng)航運(yùn)營內(nèi)控，助力合規(guī)發(fā)展--嘉興分行召開2022年半年度全轄運(yùn)營內(nèi)控管理工作會議

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為有效推進(jìn)省行“夯基固本強(qiáng)內(nèi)控”工作方案執(zhí)行力，提升嘉興分行內(nèi)控合規(guī)管理、服務(wù)質(zhì)效，嘉興分行財務(wù)運(yùn)營部于2022年7月26日召開半年度全轄運(yùn)營內(nèi)控管理工作會議。此次會議特邀省行渠道與運(yùn)營管理部鄒永華副總經(jīng)理、蔡茜主管、賀瑭主管蒞臨指導(dǎo)，同時邀請杭州分行相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流。嘉興分行渠運(yùn)條線分管行長、轄內(nèi)各中心支行渠運(yùn)條線分管行長、分管主任、直屬支行運(yùn)營內(nèi)控副行長、財運(yùn)部主任室成員及及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加此次會議。  　　會上，財務(wù)運(yùn)營部就2022年上半年全轄網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營內(nèi)控綜合預(yù)考核情況進(jìn)行通報，并匯報圍繞內(nèi)控案防各環(huán)節(jié)，梳理業(yè)務(wù)操作流程、制度的各類措施，著重服務(wù)基層、精準(zhǔn)賦能。隨后，周婕副行長對近期渠運(yùn)工作進(jìn)行點(diǎn)評：一是提高認(rèn)識，提升站位，認(rèn)識崗位重要性；二是以省行考核為導(dǎo)向，市行層面要做好承接和分解；三是緊跟形勢，做實運(yùn)營內(nèi)控管理；四是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，抓好運(yùn)營內(nèi)控副行長、綜合服務(wù)經(jīng)理兩支隊伍的建設(shè)，樹立責(zé)任意識、規(guī)矩意識和補(bǔ)位意識，把嘉興中行的渠運(yùn)內(nèi)控管理做的更好。 　　省行鄒永華副總經(jīng)理聽取匯報后對嘉興分行的渠運(yùn)內(nèi)控工作表示肯定，并提出期許：一是希望嘉興各支行分管行長要向平湖支行學(xué)習(xí)，用心、用情、深入基層去了解員工，抓住關(guān)鍵點(diǎn)。二是這次新員工的入職，一定要做好前期的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，通過指定入職導(dǎo)師，培養(yǎng)他們好的工作習(xí)慣，希望這次新員工上崗后，嘉興行的渠運(yùn)工作仍然走在全省前列。 　　當(dāng)天晚上，采用視頻會議召開全轄運(yùn)營內(nèi)控副行長履職管理培訓(xùn)會議，傳達(dá)渠運(yùn)條線內(nèi)控工作會議精神，各條線管理人員分別對半年度各項工作開展情況進(jìn)行點(diǎn)評，并對轉(zhuǎn)型后崗位定位、職責(zé)，下階段工作要求開展宣導(dǎo)。 　　下階段，嘉興分行財運(yùn)部將緊緊圍繞省行“夯基固本強(qiáng)內(nèi)控”工作方案要求，凝聚條線共識，提升履職能力，促內(nèi)控案防工作再上臺階，為全行的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。