青銅峽分公司召開2022年年中黨委（擴大）會

青銅峽鋁業(yè)分公司

7月16日，青銅峽分公司召開2022年年中黨委（擴大）會，貫徹落實集團公司、鋁電公司2022年年中黨組、黨委（擴大）會議精神，全面總結上半年工作，分析研判當前形勢和存在問題，安排部署下半年工作，推動落實分公司高質量發(fā)展，助力鋁電公司綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展戰(zhàn)略、集團公司“2035一流戰(zhàn)略”落地。 <h5 style="text-align: center">分公司召開2022年年中黨委（擴大）會</h5> 　　分公司總經理常玉杰主持會議并講話，黨委副書記、副總經理周洋傳達學習習近平總書記在十九屆中共中央政治局第四十次集體學習時的重要講話精神和集團公司、鋁電公司2022 年年中黨組、黨委（擴大）會議精神，分公司黨委和經營班子成員潘志遠、鄭建忠、王榮艷、蘇旭東、馬建才、陸志華、徐明磊及中層干部、主任助理參加會議。 <h5 style="text-align:center;">常玉杰主持會議并講話</h5> 　　常玉杰作《正視差距勇敢面對群策群力全力攻關在困境中書寫青銅峽鋁業(yè)的新篇章》的工作報告，他指出，上半年，在鋁電公司黨委正確領導下，分公司統(tǒng)籌疫情防控和年度重點任務，聚焦創(chuàng)新驅動和落地見效，以“裝備提升年”為主線，團結帶領全體干部職工銳意進取、負重拼搏，在安全管理、生產指標、設備管理、現場管理、提質增效、黨建工作等方面有了新提升，利潤、產量等主要指標均超額完成任務，實現“雙過半”，分公司整體呈現穩(wěn)定有序、團結和諧、欣欣向榮的良好態(tài)勢。 常玉杰強調，下半年，分公司項目建設任務重，經營壓力大，全體干部職工要樹立過緊日子的思想，切實增強成本意識，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，緊緊圍繞“裝備提升年”重點任務，統(tǒng)一思想和行動，堅持創(chuàng)新驅動，抓好提質增效工作，有效應對鋁價下行的不利局面，鞏固擴大經營成果，確保年度各項目標任務如期實現，為“綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展戰(zhàn)略”落地作出積極貢獻。 　　重點抓好以下工作： 一是堅定不移加強安全環(huán)保。要圍繞人身“零傷害”、設備“零事故”、班組“零違章”目標，嚴格落實全員崗位責任，把安全管理重心延伸到班組、現場，實現閉環(huán)。提升安健環(huán)體系運行質量，做好風險辨識，完善控制措施，驗證現場落實情況，確保達到三鉆三星水平；要嚴格落實承包商等同化管理，加強應急管理和重點風險控制，重點做好環(huán)保管理。 二是持之以恒提升指標。電解系統(tǒng)要以穩(wěn)定為前提，嚴格落實精細化管理要求，進一步降低電耗，確保12月底前原鋁液綜合交流電耗達到13450kWh/t-Al以下。陽極系統(tǒng)要嚴抓陽極生產過程，加大對單項質量指標的考核力度，實現陽極產品均質化。 三是千方百計控降成本。要降低生產經營全流程費用，抓好“兩金”壓控，加大鋁液銷售和新能源電量采購，爭取優(yōu)惠政策應享盡享。 四是全力以赴推進項目建設。要堅決落實項目管理主體責任，確?！傲阃掀凇?。電解、陽極、動力等系統(tǒng)要按照既定工程進度，加快“五化”及“5G+”智慧工廠建設。 五是凝心聚力夯實發(fā)展基礎。健全風險防范機制，提升合規(guī)管理水平。持續(xù)推進內部改革，結合裝備提升進度，加快“三支隊伍”建設，夯實發(fā)展基礎。 六是一以貫之抓好黨建。持續(xù)推動黨建工作融入中心，發(fā)揮引領作用，做好以黨建帶群團、以黨建帶工建，提升黨建工作價值。 七是打造過硬干部隊伍。各級干部要立足崗位，始終堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的好干部標準，加強學習、正視差距，艱苦奮斗，確保各項工作落地見效。 　　常玉杰要求，后半年任務異常艱巨，全體干部職工要堅持“管理水平一流，生產指標一流，安全環(huán)保一流，員工素質一流，盈利能力一流”的高質量發(fā)展目標，繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關”的電解精神，全力以赴打好“階梯電價”“能耗雙控”攻堅戰(zhàn)，在困境中書寫青銅峽鋁業(yè)改革發(fā)展的新篇章，以良好業(yè)績向黨的二十大獻禮。 <h5 style="text-align:center;">班子成員分別進行點評并提出工作要求</h5> 　　各部門、各單位就上半年主要工作完成情況、存在的問題及下半年工作計劃和措施進行匯報，班子成員分別進行點評并提出要求。