<p class="ql-block">為什么大部分公司頻繁招聘新人？5個(gè)原因你需要了解一下</p><p class="ql-block">周一早上剛到公司，有公司百事通稱(chēng)呼的寧寧就給我發(fā)微信，讓我中午和她一起吃飯，說(shuō)有要事八卦，神秘兮兮。一到中午飯點(diǎn)，立馬拉著我去公司樓下的麥當(dāng)勞，給我講她周末剛得知的消息——公司這批招的新人，保底薪酬給3個(gè)月，不僅保底時(shí)間長(zhǎng)，保底金額也高，轉(zhuǎn)正后底薪比之前的正式員工都要高，你說(shuō)公司怎么這么不地道，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)怎么干這樣的事情，太讓人生氣了，要不是現(xiàn)在的工作時(shí)間彈性比較大，我早自己走人，都不用公司和我談。這事情我聽(tīng)完之后，內(nèi)心暗暗思量，寧寧都知道的事情，怕是公司不少老員工都知道了，接下來(lái)估計(jì)又是一波離職潮，今年公司銷(xiāo)售部的人員變動(dòng)異常頻繁，不停的新人進(jìn)來(lái)，老人離職，每天都能見(jiàn)到新面孔，我雖然感覺(jué)也不太好，但是畢竟還沒(méi)有波及到我的利益，但是在不久的將來(lái)，估計(jì)也是可以預(yù)見(jiàn)的發(fā)展。</p><p class="ql-block">為什么大部分公司不愿意花費(fèi)人力物力財(cái)力去培養(yǎng)一個(gè)對(duì)公司各方面業(yè)務(wù)都比較熟悉的老員工，反而愿意多花錢(qián)去招聘新員工呢？</p><p class="ql-block">一、新員工比老員工更容易掌控，更聽(tīng)話(huà)。</p><p class="ql-block">人是群居體，當(dāng)你來(lái)的一個(gè)陌生的工作環(huán)境，本能的會(huì)小心翼翼的說(shuō)話(huà)、做事，在沒(méi)有徹底熟悉環(huán)境之前，基本是不會(huì)和人聊的太深入，更不會(huì)散布一些負(fù)能量，新人每天想的是怎么樣完成自己的工作？怎么樣給老板，給同事留下好印象？怎么樣才能體現(xiàn)自己的價(jià)值？這種情況是公司領(lǐng)導(dǎo)者很樂(lè)于看到的。</p><p class="ql-block">二、新員工更有激情。</p><p class="ql-block">相比于老員工的老油條工作狀態(tài)，公司是需要不斷的注入新鮮的血液，一方面可以?xún)?chǔ)備新生力量軍，一方面可以帶動(dòng)公司的積極氛圍。試想一下，和你的老板換位思考，你是愿意每天到公司的時(shí)候看到下屬熱烈的討論問(wèn)題，不斷的提出新的想法，以公司發(fā)展的更好為己任，每天早來(lái)晚走，能加班就加班，能不休息就不休息，把公司當(dāng)家；還是愿意看到你的下屬整天死氣沉沉，看到你來(lái)就對(duì)著電腦噼里啪啦，營(yíng)造巨忙的假象，看到你走，就開(kāi)始刷朋友圈、刷微博、刷劇，能偷懶絕對(duì)不多干一分，上班踩點(diǎn)打卡，下班準(zhǔn)時(shí)走人，換你，你會(huì)如何選擇？你開(kāi)公司不是辦養(yǎng)老院。</p><p class="ql-block">三、新員工可能會(huì)給公司帶來(lái)更多的利益，老員工能給公司的創(chuàng)收已經(jīng)固定，很難再有突破</p><p class="ql-block">當(dāng)你在一家公司工作半年以上時(shí)間，你能給公司帶來(lái)的收益很大程度上已經(jīng)固定，你的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)你做了個(gè)360度的評(píng)估，你能給他賺多少錢(qián)，有哪些方式賺錢(qián)，還有多少價(jià)值能被壓榨，他的心里是有一本賬的。領(lǐng)導(dǎo)要追求利益的最大化，他在你身上看不到更多的可能，就會(huì)找可能會(huì)創(chuàng)造更多可能的人代替你。新人有激情，有活力，有干勁，滿(mǎn)足為他創(chuàng)造更多可能的機(jī)會(huì)，多招些新人何樂(lè)而不為呢？</p><p class="ql-block">四、領(lǐng)導(dǎo)的想法是公司離了誰(shuí)都能轉(zhuǎn)，所以在他們的眼里誰(shuí)都一樣。</p><p class="ql-block">每個(gè)老員工都是從新員工走過(guò)來(lái)的，都是用公司資源培養(yǎng)起來(lái)的，所以領(lǐng)導(dǎo)的想法是：我能給你資源，我也能拿走你的資源給別人。特別是做出一些成績(jī)的老員工，整個(gè)人的狀態(tài)開(kāi)始飄起來(lái)，很把自己當(dāng)回事，經(jīng)常不給老板臺(tái)階下，覺(jué)得公司離不開(kāi)你這個(gè)銷(xiāo)售能手，無(wú)所畏懼，跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話(huà)肆無(wú)忌憚的，表面上他不會(huì)說(shuō)你什么，但是背地里給你穿小鞋太容易了，隨便一個(gè)理由就能扣你績(jī)效，還說(shuō)的冠冕堂皇，讓你無(wú)法反駁。</p><p class="ql-block">五、給老員工營(yíng)造一種緊張的工作氛圍，為了不被涮掉，需要更加努力的工作。</p> <p class="ql-block">之前華為出了賠償10億的新聞引起熱議，公司要求工齡即將滿(mǎn)10年的近7000名老員工都需要先辭職再競(jìng)崗。華為一向以“高績(jī)效、高人效”和“狼性精神”而聞名，任正非更是時(shí)刻充滿(mǎn)危機(jī)感，并讓所有的員工都和他一樣保持危機(jī)感，這次大規(guī)模的辭職是華為公司組織安排的，辭職人員重新競(jìng)聘上崗，職位和待遇基本不變，唯一變化的是再次簽署的勞動(dòng)合同和工齡。</p><p class="ql-block">因?yàn)楦鶕?jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，員工在用人單位工作超過(guò)10年，用人單位便不可以隨便解雇，除非出現(xiàn)嚴(yán)重違法的行為。基于這種情況，華為公司寧愿補(bǔ)償10億元，也要讓7000名員工辭職再上崗，為的就是保持公司的“狼性文化”，時(shí)刻保持危機(jī)感，公司才能發(fā)展的更好。</p><p class="ql-block">那么如何讓你的公司愿意長(zhǎng)期的培養(yǎng)你，把你當(dāng)做自己人，使你自己在工作中快速成長(zhǎng)，并且為自己爭(zhēng)取應(yīng)得的利益呢？</p> <p class="ql-block">首先你需要速的和同事熟絡(luò)起來(lái)。初來(lái)乍到之時(shí)，積極參加同事的活動(dòng)，中午一起吃個(gè)飯，下午茶時(shí)間互相分享下小零食，沒(méi)有人喜歡孤傲、不合群的人，不管是你的領(lǐng)導(dǎo)，還是你的同事，每個(gè)人都希望被溫柔對(duì)待，你需要給自己立下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，這樣以后工作上才會(huì)更加順利。</p><p class="ql-block">其次需要認(rèn)真做事，少說(shuō)話(huà)，多思考。公司付你工資，買(mǎi)你的時(shí)間，不是給你提供免費(fèi)上網(wǎng)場(chǎng)所，讓你來(lái)和同事聊天的，是讓你給公司創(chuàng)造價(jià)值的。人多的地方八卦多，知人知面不知心，職場(chǎng)是最不能交心的地方，你是來(lái)上班的，是靠工資來(lái)養(yǎng)活自己的，能交到朋友固然好，交不到朋友也沒(méi)有關(guān)系，賺到你滿(mǎn)意的工資才是最重要的事。</p> <p class="ql-block">最后就是多學(xué)習(xí)，不要因?yàn)閰⒓恿斯ぷ骶屯Ｖ沽藢W(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不受時(shí)間、環(huán)境的限制，活到老學(xué)到老，需要培養(yǎng)自己的獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)力，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，即使最后在公司真的待不下去了，你也可以輕松跳槽到另外的公司，畢竟工資是在一次次的跳槽中漲起來(lái)。（九月小米 文）</p>
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