譚新叢總經理到柘溪電廠開展績效管理宣講

柘夢資音

6月14日，公司總經理、黨委副書記譚新叢到柘溪電廠，帶來一堂精彩又生動的績效管理課，激勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)，提升基層管理質效。 　　譚新叢以《深入推進績效管理助力“三項制度”改革》為題，緊緊圍繞績效管理的“指揮棒”和“助推器”作用，從公司成立后績效管理情況、存在的不足和問題、上級績效管理文件解讀、績效管理改進措施等四個方面，詳細講解了績效管理體系的核心要素，工作方法與技巧，重點解讀，國網公司、省公司相關文件精神，并結合實際深入分析公司出前績效管理現(xiàn)狀和基層班組管理難點。 他以自身經歷為案例，對績效管理要求和實施辦法進行深入“部析”，深入淺出的闡述了“績效管理對于公司發(fā)展和個人成長的現(xiàn)實意義”“如何實施有效的績效管理”以及“準確掌握績效考核工具的使用”等重要內容，強化員工對績效管理的理解，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的奮進意識，對基層績效管理工作的開展具有較強的指導作用。 　　譚新叢強調，績效管理要從員工思想意識抓起，轉被動接受為主動爭取，發(fā)揮好績效管理的“指揮棒”作用，有效調動基層員工的積極性和主動性，更好地服務水電事業(yè)發(fā)展。要結合工作實際，在實踐中不斷修改完善本單位、部門或班組的績效管理辦法，建立一套行之有效、可操作性強的績效考核管理手段，形成用制度管人、管事的良性機制，通過獎優(yōu)罰劣形成的鮮明對比，達到激勵的最佳狀態(tài)，激發(fā)向上的力量。 他要求各單位，各部門要熟悉掌握《國家電網績效管理工具箱》的有關內容，并結合實際運用到管理工作中;要把《國網湖南省電力有限公司優(yōu)化全員績效管理實施意見》里的28條“紅線”規(guī)定宣貫到每位員工，強化員工紅線意識，嚴守遵章守紀底線，把關愛員工落到實處。 　　“績效是組織賦予管理者的有效工具，管理者有責任結合實際有機運用好這個工具，帶出一個'招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝’的隊伍，在推動公司高質量發(fā)展中展現(xiàn)擔當作為。本次理論與實際相結合的績效管理課，讓基層管理人員對績效管理工作有了更深入的理解和掌握，為切實提升基層管理水平和管理質效，激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)意識，更好的服務安全生產做了一次重要的輔導和動員。 　　柘溪電廠廠領導、中層干部及班組長等40余人參加了本次學習活動。 文案編輯：馮文責任編輯：鄧昊然素材提供：薛雨風