過(guò)程精準(zhǔn)受控系統(tǒng)一體協(xié)同公司召開(kāi)集中檢修復(fù)盤(pán)會(huì)

制部宣

6月14日，公司召開(kāi)3-5月份集中檢修復(fù)盤(pán)會(huì)，對(duì)前期集中檢修工作進(jìn)行回顧復(fù)盤(pán)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)及不足。公司常務(wù)副總裁徐曉春出席會(huì)議并提要求，四個(gè)事業(yè)部檢修單位和相關(guān)部門(mén)參加了會(huì)議。 制造部、采購(gòu)中心及四個(gè)事業(yè)部等單位匯報(bào)了整體完成情況及復(fù)盤(pán)總結(jié) 3-5月份以2#高爐大修為主線開(kāi)展南鋼歷史上最密集的系列檢修，期間 4 座高爐定修、4 座轉(zhuǎn)爐爐役、電爐年修及板材/特鋼6條軋線年修等，同步開(kāi)展重點(diǎn)技改項(xiàng)目接口施工，共涉及22條產(chǎn)線，用時(shí)93天。本輪集中檢修計(jì)劃總時(shí)長(zhǎng) 13172 小時(shí)，實(shí)際用時(shí) 12940 小時(shí)，較計(jì)劃時(shí)間提前 232 小時(shí)。 此次集中檢修涉及產(chǎn)線多、時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重、難度大，且期間面臨突發(fā)疫情影響，檢修備材和人員準(zhǔn)備極其困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，各單位全力以赴、群策群力、攻堅(jiān)克難，出色、圓滿完成檢修任務(wù)，及時(shí)消除了設(shè)備隱患，達(dá)到檢修既定目標(biāo)。 成立了公司級(jí)集中檢修項(xiàng)目指揮部，創(chuàng)新編制《2022年3-5月份集中檢修實(shí)施計(jì)劃本》，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮本次集中檢修，確保設(shè)備長(zhǎng)周期、高精度、穩(wěn)定順行。首次采用“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開(kāi)停機(jī)實(shí)施計(jì)劃表”指導(dǎo)檢修，明確各工序開(kāi)停機(jī)時(shí)間、能源介質(zhì)平衡、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及停送電確認(rèn)機(jī)制等內(nèi)容，通俗易懂、操作性強(qiáng)。 此次集中檢修公司首次推行“大檢修”模式，公司層面多次組織各條線召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)，綜合考慮設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況、定修周期、生產(chǎn)組織、項(xiàng)目接口、能源平衡及環(huán)保管控等因素，按照系統(tǒng)最優(yōu)原則，組織實(shí)施本輪次集中檢修。 制造部副部長(zhǎng)唐運(yùn)章宣讀表彰決定，表彰了建設(shè)公司、燒結(jié)廠等一批先進(jìn)協(xié)力檢修單位和優(yōu)秀檢修組織單位。 公司總裁助理王潤(rùn)澤為建設(shè)公司、上海五冶、冶金機(jī)械頒發(fā)“先進(jìn)協(xié)力檢修單位”獎(jiǎng)牌。 公司常務(wù)副總裁徐曉春為燒結(jié)廠、第一煉鋼廠、中厚板卷廠、第二煉鋼廠、中棒廠、制氧廠頒發(fā)“優(yōu)秀組織單位”獎(jiǎng)牌 王總表示，南鋼首次組織這么大規(guī)模的檢修改造，生產(chǎn)、設(shè)備、檢維修、能源等工序管控到位；檢修方案科學(xué)合理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控得力，目標(biāo)明確，操控性強(qiáng)；各部門(mén)積極主動(dòng)，充分協(xié)調(diào)，工作有條不紊，圓滿完成各項(xiàng)檢修工作。他提出以下四點(diǎn)要求：一、加強(qiáng)對(duì)安全的管控，杜絕習(xí)慣性違章。二、合理利用檢修期，應(yīng)檢盡檢，操控好設(shè)備。重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備，做好點(diǎn)巡檢。三，提高檢修質(zhì)量，持續(xù)跟蹤檢修結(jié)果，及時(shí)消除隱患，保證設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行。四、認(rèn)真總結(jié)復(fù)盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推廣“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開(kāi)停機(jī)實(shí)施計(jì)劃表”指導(dǎo)今后檢修工作。五、鼓勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立典型，擴(kuò)大表彰范圍。 徐總首先肯定了此次集中檢修工作。全公司上下一心，群策群力，樹(shù)立一盤(pán)棋概念，事前詳細(xì)準(zhǔn)備，過(guò)程精準(zhǔn)受控，及時(shí)總結(jié)復(fù)盤(pán)，系統(tǒng)一體協(xié)同，為此次集中檢修圓滿完成打下基礎(chǔ)。第一次制定公司級(jí)五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃指導(dǎo)，一張圖表反映更加直觀明了。疫情管理分級(jí)有效，制定專項(xiàng)預(yù)案有效防范，多部門(mén)協(xié)同，多措并舉，確保檢修順利開(kāi)展。嚴(yán)格控制重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量。采用新技術(shù)、新方法，新材料，為設(shè)備高精度、長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 他強(qiáng)調(diào)，一、設(shè)備系統(tǒng)要改變傳統(tǒng)觀念，采用新技術(shù)，新方法，創(chuàng)新思維理念。二、加強(qiáng)環(huán)保管控，做好能源介質(zhì)平衡。三、提高新項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，快速達(dá)到設(shè)備平穩(wěn)期。四、重視過(guò)程持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理。五、歸納分類總結(jié)，形成白皮書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)化方法論，為今后檢修工作提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。六、加強(qiáng)設(shè)備數(shù)字化建設(shè)，注重人才培養(yǎng)。七、運(yùn)用好即將上線的智慧運(yùn)維設(shè)備管理體系，保證全系統(tǒng)高效生產(chǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。