<p class="ql-block"><b> 循規(guī)蹈矩立基業(yè)、開拓創(chuàng)新鑄品牌</b></p><p class="ql-block"> 辛增貴</p><p class="ql-block"> “魚乘于水，鳥乘于風(fēng)，草木乘于時(shí)”。二十世紀(jì)初期，憑借改革開放的春風(fēng)，神州大地春潮涌動(dòng)，千帆競(jìng)發(fā)，生機(jī)盎然。涌現(xiàn)出了大量的本土創(chuàng)業(yè)者，他們憑借著在外資企業(yè)工作中積累的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)銷售渠道，白手起家，開創(chuàng)事業(yè)，在時(shí)代的更迭中，千百萬的礪行者，琢之磨之，玉汝于成，一步一個(gè)腳印，讓中國(guó)制造享譽(yù)全球。</p><p class="ql-block"> “循流而下易以至，背風(fēng)而馳易以遠(yuǎn)”。這一代創(chuàng)業(yè)者，大部分出生于六十年代至八十年代初，經(jīng)歷了新中國(guó)以來的諸多苦難。幸運(yùn)的是他們生長(zhǎng)于祖國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，他們敢想、敢做、敢拼，大多數(shù)人都創(chuàng)造了屬于自己的一片天地。然而，時(shí)代也賦予了創(chuàng)業(yè)者一個(gè)沉重的話題：“我想干什么？我能干什么？我該干什么？”，毋容置疑，答案是各異的。</p><p class="ql-block"> “他山之石 可以攻玉”。創(chuàng)業(yè)初期，他們不斷學(xué)習(xí)外資企業(yè)成熟的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，憑借著吃苦耐勞、薄利多銷、靈活多變的特點(diǎn)，在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域，站在巨人肩膀上成長(zhǎng)自己，逐步完善了臺(tái)資、港資等外來企業(yè)所不具備的“低成本高品質(zhì)”優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的中國(guó)制造圖騰。</p><p class="ql-block"> “大浪淘沙始見金”。被時(shí)代裹挾的命運(yùn)，要能夠與時(shí)代共舞。隨著祖國(guó)邁向“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的偉大復(fù)興時(shí)代，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為抑制中國(guó)發(fā)展所采取的一系列“逆全球化”行動(dòng)。如：技術(shù)封鎖、貿(mào)易轉(zhuǎn)移、關(guān)稅壁壘等，這對(duì)于中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)來說，帶來不小的打擊。早期的創(chuàng)業(yè)者，若循規(guī)蹈矩，將正面臨著舉步維艱的境地。比爾蓋茨有一句話讓人印象深刻: 改變，否則會(huì)被改變。是的，艱辛的創(chuàng)業(yè)之路，就是讓我們?cè)诟淖兒捅桓淖冎邪仙妗?lt;/p><p class="ql-block"> “惟進(jìn)取而故日新”，創(chuàng)業(yè)的歷程實(shí)質(zhì)也是一個(gè)讓人學(xué)會(huì)取舍的過程。在不斷的進(jìn)取和放棄中使我們的事業(yè)“又日新，日日新?！?新時(shí)代的新思想、新理念蕩滌著一批先期創(chuàng)業(yè)者必須更新固有思維模式，呼喚著我們要緊隨新時(shí)代的步伐，潛心探索，開拓創(chuàng)新。</p><p class="ql-block"> 創(chuàng)新并非前沿科技企業(yè)和高精尖企業(yè)的專利。衣、食、住、行仍是永不凋零的市場(chǎng)。傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)品一樣蘊(yùn)含巨大的創(chuàng)新空間。創(chuàng)新并不局限于發(fā)明，對(duì)絕大多數(shù)的企業(yè)，可以通過各種簡(jiǎn)單易行的方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。一是工藝創(chuàng)新：通過探索改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。同樣的產(chǎn)品，做得既好又快，一樣是競(jìng)爭(zhēng)力；二是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：通過改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、外觀等，以方便客戶端實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)無人化、自動(dòng)化；三是管理創(chuàng)新：通過變革管理模式、營(yíng)銷模式等，以促進(jìn)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和積極性，拓寬銷售渠道。</p><p class="ql-block"> 創(chuàng)業(yè)者，有一個(gè)共識(shí): 那就是不會(huì)把自己停留在任何一個(gè)句號(hào)中。因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是不可預(yù)知、瞬息萬變。所以，在事業(yè)發(fā)展中，無論直接移用也好，還是借鑒化用也好，抑或走獨(dú)立創(chuàng)新的道路，其根本內(nèi)核在于，資源能為我所用，價(jià)值能最大化，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。摸著石頭過河的階段，一定是緊跟先行者的步伐不掉隊(duì)；彎道超車的階段，必須西學(xué)中用，在本地化做微創(chuàng)新；一旦我們自己探索出新的領(lǐng)域，深入到“無人區(qū)”時(shí)，就能大膽創(chuàng)新，敢想敢干，獨(dú)立自主了。（作者系東莞市乾豐電氣有限公司總經(jīng)理）</p>
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