你也可以成為年薪百萬(wàn)的管理者（2）

次第花開(kāi)

接上一篇管理原則，前面提到了管理原則的前三個(gè)：關(guān)注結(jié)果、為整體做貢獻(xiàn)、聚焦關(guān)鍵，今天介紹后面三個(gè)原則：利用優(yōu)勢(shì)、信任、正面思考。第四：利用優(yōu)勢(shì)。管理要做的不是去挖掘潛力，而是利用組織成員的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)；不是要消除弱點(diǎn)，而是把成員放在他擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。每個(gè)人都有優(yōu)勢(shì)，做為一個(gè)高效能的管理者，是要有能力識(shí)別每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，這有難度，而找別人身上的弱點(diǎn)，卻是很容易的事情，所以很多人會(huì)習(xí)慣于看到人員，包括組織的弱點(diǎn)，并試圖通過(guò)培訓(xùn)，彌補(bǔ)弱點(diǎn)，但作者始終認(rèn)為，不要試圖改變一個(gè)人的個(gè)性，人是因?yàn)榫邆淠撤N優(yōu)勢(shì)，并發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)，才獲得成功的，而不是因?yàn)樗麄儧](méi)有弱點(diǎn)，包括很多偉人。（注意喜歡做什么事和擅長(zhǎng)做什么事是有區(qū)別的）第五.信任。如果一個(gè)管理者能夠成功地獲得并且保持員工對(duì)他的信任，他就取得了一項(xiàng)非常重要的成果，即建立了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理環(huán)境。建立信任很重要也很簡(jiǎn)單：1.下屬的錯(cuò)誤就是上司的錯(cuò)誤；2.上司的錯(cuò)誤只是上司的錯(cuò)誤；3.下屬的成功只是下屬的成功；4.上司的成功是團(tuán)隊(duì)取得的成功。是的，就是這么簡(jiǎn)單，做為一個(gè)管理者，勇于承擔(dān)責(zé)任，不搶功，尊重下屬，耐心傾聽(tīng)，誠(chéng)信，心口合一，言行一致，就能建立與下屬的信任。最后.正面思考。作為管理者，永遠(yuǎn)都要關(guān)注機(jī)遇，即使在最困難的時(shí)候。要知道，可以利用的資源永遠(yuǎn)不可能滿足所有值得做的事情的需要。我們就要根據(jù)目前有什么資源和當(dāng)前的狀況，來(lái)考慮自己所能做的，將他做到最好！這么多年的管理中，我也深有體會(huì)，任何事情看似到了絕境，但只要你不甘于現(xiàn)狀，積極尋找機(jī)會(huì)，總會(huì)有意外收獲。這需要一種積極心態(tài)，不服輸，有一份責(zé)任感，不需要外部激勵(lì)，而是一種自我激勵(lì)，只是自己就想全力以赴，而不是盡力而為！今天就寫到這里了，這就是馬利克關(guān)于管理六項(xiàng)原則的闡述，好好品味，其實(shí)，管理就是這么簡(jiǎn)單！

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