第32期岳陽市中小學(xué)校長提升研修紀(jì)實(shí)

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5月22日，我們相約美麗的南湖，通過抓鬮的方式，我們一起組成了祖國各大景點(diǎn)名稱，不一樣的緣分將我們聚在一起，“播種希望，成就未來”，打造美麗校園、美麗岳陽、美麗中國的“青山綠水”。 開班儀式 5月23日上午，有幸聆聽劉創(chuàng)教授“新時(shí)代校長角色定位”感觸頗多，如何當(dāng)好新時(shí)代的校長？是我們要思考與探究的一個(gè)課題。劉教授用七個(gè)定位為我們闡釋了新時(shí)代校長要具備哪些素養(yǎng)與本領(lǐng)。校長要思考教育的本真，心有真情懷、行有大格局，要做現(xiàn)代君子，做一個(gè)具有文化力量的人，做一個(gè)有創(chuàng)新思維的人，做一個(gè)教育家。我覺得教育更像是一場最美的修行，只要我們用愛心去澆灌、用苦心去經(jīng)營、用恒心去等待、必將迎來李艷桃芳的春天！ 孩子是祖國的未來，也是每個(gè)家庭的未來，更是國家的未來，作為學(xué)校的管理者及安保負(fù)責(zé)人我們一定要盡可能杜絕校園傷害事故的發(fā)生。明確事先、事中、事后“三預(yù)防”是重中之重，事先做好工作預(yù)案、指引手冊，事中加強(qiáng)檢查、強(qiáng)化管理，事后及時(shí)采取救護(hù)、留存證據(jù)、與媒體做有效溝通，對(duì)待事故做到通情、通理、通法。敬畏規(guī)則、照章辦事，明確校園傷害事故的責(zé)任劃分，才能真正防微杜漸！ 徐振祥教授以“新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于并善于同媒體打交道”為主題，為我們解讀了與媒體打交道的要義、原則和方略。在熱點(diǎn)事件上做到四個(gè)原則，即坦誠原則、情感原則、口徑一致原則和留有余地原則。在全媒體時(shí)代，作為校長，要善于與媒體打交道，為教育發(fā)聲，宣傳正確的教育理念、權(quán)威的教育政策等，在全社會(huì)營造良好的育人環(huán)境。 學(xué)校要發(fā)展，學(xué)校要打品牌，離不開文化建設(shè)，文化是學(xué)校建設(shè)的核心，就如彭校長的話那樣：一流的學(xué)校文化立校，二流的學(xué)校制度管校，三流的學(xué)校校長治校。文化如水滋潤萬物，悄然無聲，潛移默化，滴水穿石，讓我們看到了文化是如此重要。管理一所學(xué)校，作為一校之長要曉得：管人管心，經(jīng)營學(xué)校就是經(jīng)營人心，從人影響人到制度影響人，再到文化影響人，是管理層次的不斷提升。　　總之，讓我們學(xué)會(huì)不斷地自我打開，大膽地自我突破和再突破，在經(jīng)驗(yàn)+反思中成長，在學(xué)校管理當(dāng)中采用精明+開明的方法，使自已的管理水平到達(dá)高明，突破到山不過來，我就過往的境地，才能到達(dá)他人未到達(dá)的地方，看到他人看不到的風(fēng)景。 善疏則通，能守則安。校長不能把自己看成是一個(gè)管理者，而是一個(gè)“溝通者”，主動(dòng)走到師生中去，要做忠實(shí)的服務(wù)者。以人為本，更多地注重師生內(nèi)在需要。了解他們的生活、學(xué)習(xí)、工作情況。排憂解難，不但要做到錦上添花，更需做到雪中送炭，用真情感化，凝聚人心。 我們訪問名校花板橋小學(xué)感悟很深，中國想要成為足球大國，就必須得從娃娃抓起。“發(fā)展校園足球是成就中國足球夢想、建設(shè)體育強(qiáng)國的基礎(chǔ)工程，對(duì)于深化教育改革、振奮民族精神具有重要意義?！薄耙獔?jiān)持育人為本，注重技術(shù)能力和意志品質(zhì)培養(yǎng)，切實(shí)提高校園足球水平?！睘槌删妥闱驂粝?，岳陽市岳陽樓區(qū)花板橋?qū)W校確立了“校園足球”的發(fā)展思路。值得我們學(xué)習(xí)。 2022年5月26日下午，我們?nèi)w參培人員走進(jìn)了湖南省示范性中學(xué)— 岳陽市第十二中學(xué)。岳陽市第十二中學(xué)創(chuàng)建于2003年，是岳陽市教育局直管的一所全日制初級(jí)中學(xué)。位于岳陽市站前東路102號(hào)，學(xué)校占地面積54畝，設(shè)計(jì)總建筑面積為25000余平米，總投資3800萬元。學(xué)校布局合理，建筑美觀，是市級(jí)園林式單位以及省級(jí)園林式單位。通過參觀校園、陳列室，觀看學(xué)校宣傳片，走進(jìn)課堂觀摩，以及聽取經(jīng)驗(yàn)介紹分享，我感受很深。1、一所好學(xué)校要有一好校長；2、一所好學(xué)校要有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的行政隊(duì)伍；3、一所好學(xué)校要有一群想干事能干事會(huì)干事的教師隊(duì)伍；4、一所好學(xué)校要有海納百川、平易近人的教育核心。 胡寧教授的《管理與溝通》讓我受益匪淺：管理與溝通不僅是一門技術(shù)更是一門藝術(shù)；做好管理工作不僅需要高智商，更需要高情商。在今后的工作中我將從以下四個(gè)方面去努力：1、以人為本，努力做好人際溝通；2、用心交流，力爭做合格傾聽者；3、轉(zhuǎn)換角度，用心去發(fā)現(xiàn)生活的美；4、善用賞識(shí)，盡力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。 通過聽取謝處長關(guān)于"新常態(tài)下學(xué)校財(cái)務(wù)管控與資產(chǎn)管理"的講座，讓我深刻意識(shí)到學(xué)校的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整與探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控學(xué)校資產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)管理高效運(yùn)行。 學(xué)無止境，十天時(shí)間，短暫而充實(shí)，一群有著共同理想和信念的人將繼續(xù)一路結(jié)伴而行。