<h3> 為做好客運(yùn)系統(tǒng)質(zhì)量管理成果評(píng)審工作,根據(jù)客運(yùn)部統(tǒng)一部署,客運(yùn)科于5月23日下午,組織召開(kāi)了“車務(wù)段客運(yùn)系統(tǒng)QC成果評(píng)審會(huì)”。<br></h3> <h3><br> 此次評(píng)審采用現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表,7個(gè)車站精心準(zhǔn)備,緊密結(jié)合車站實(shí)際,緊跟現(xiàn)場(chǎng)需求,圍繞保安全、提效率、增效益,展開(kāi)QC攻關(guān)。</h3> <h3> 車站通過(guò)QC成果課題攻關(guān),不斷強(qiáng)化科技運(yùn)用,提升智能化水平,深化工作創(chuàng)新,提升工作質(zhì)效,達(dá)到了成果發(fā)表的目的。但也暴露出存在的問(wèn)題: <br> 一是課題名稱不夠簡(jiǎn)潔,應(yīng)直截了當(dāng)明確要解決什么問(wèn)題。 <br> 二是小組成員的QC活動(dòng) PDCA四個(gè)時(shí)期步驟不完整,缺少現(xiàn)狀調(diào)查、要因確認(rèn)等步驟;成果內(nèi)不不夠詳實(shí)。 <br> 三是目標(biāo)設(shè)定,盡管進(jìn)行了目標(biāo)論證,但其論證內(nèi)容沒(méi)有講服力,缺少圖表、數(shù)據(jù)支撐。 <br> 車務(wù)段將以此為契機(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定措施,鞏固成果,提升管理質(zhì)量。評(píng)審?fù)扑]威海北站、煙臺(tái)站、威海站三個(gè)成果參加集團(tuán)公司客運(yùn)系統(tǒng)QC小組成果發(fā)表。</h3>
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