保衛(wèi)武裝部扎實(shí)推進(jìn)管理體系優(yōu)化工作

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為深入貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)黨組相關(guān)工作部署、公司4月26日“優(yōu)化管理體系、深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”動(dòng)員部署會(huì)精神，推進(jìn)管理體系優(yōu)化工作落實(shí)落地。5月12日，保衛(wèi)武裝部召開了“管理體系優(yōu)化工作動(dòng)員部署會(huì)”。會(huì)議由部常林柱紀(jì)委書記主持，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專務(wù)、各室隊(duì)主任、業(yè)務(wù)主管以及業(yè)務(wù)骨干和班組長(zhǎng)參加了會(huì)議。 　　年初以來，保衛(wèi)武裝部緊緊圍繞貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)和公司各重要會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)一流開展管理提升工作，從梳理制度、流程等方面入手，在查盲點(diǎn)、找不足、定措施上下功夫。在此基礎(chǔ)上，組織班子成員、領(lǐng)導(dǎo)人員、黨員利用中心組學(xué)習(xí)、干部會(huì)、黨員大會(huì)廣泛宣傳學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在4月26日會(huì)議上的重要講話精神，同時(shí)，對(duì)管理提升工進(jìn)行回頭看、再梳理，為扎實(shí)推進(jìn)管理體系優(yōu)化工作開好頭、起好步打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 　　動(dòng)員部署會(huì)首先由萬忠黨委書記從總體思路、基本原則、基本方向、優(yōu)化方法、推進(jìn)步驟、組織機(jī)構(gòu)和具體要求等七個(gè)方面宣貫了《保衛(wèi)武裝部管理體系優(yōu)化工作方案》。 　　周慶義部長(zhǎng)就扎實(shí)做好管理體系優(yōu)化工作強(qiáng)調(diào)了三方面意見。 一是要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開展管理體系優(yōu)化工作的重要意義。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)開展管理體系優(yōu)化，是適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)的必然要求；是做好管理和服務(wù)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。 二是要突出重點(diǎn)，從進(jìn)一步夯實(shí)制度基礎(chǔ)，優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制，提升工作效能，打造保衛(wèi)武裝部良好形象等方面，全面提升管理水平。 三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排，強(qiáng)化督導(dǎo)和考核，確保管理體系優(yōu)化工作扎實(shí)開展。 　　常林柱紀(jì)委書記對(duì)落實(shí)會(huì)議精神提出了具體要求，一是廣泛宣傳本次會(huì)議精神，結(jié)合職能職責(zé)，提高思想認(rèn)識(shí)，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果。二是進(jìn)一步深刻理解強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的核心關(guān)鍵，真抓實(shí)干，按照分解的目標(biāo)，細(xì)化工作措施，以行動(dòng)更好的服務(wù)公司科研生產(chǎn)經(jīng)營。三是抓住工作重點(diǎn)，鎖定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成管理體系優(yōu)化既定目標(biāo)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。