“四自”、“七再”、“三抓”—臨汾分公司戰(zhàn)略提速再思考、再推進(jìn)、再落實(shí)

臨汾聯(lián)通

為進(jìn)一步推動(dòng)省市公司2022年一季度戰(zhàn)略復(fù)盤暨二季度戰(zhàn)略提速推進(jìn)會(huì)議精神扎實(shí)落地，4月26日，臨汾市分公司黨委召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議，組織主要專業(yè)線四部門三中心正職及黨支部書記、部分副職（含總監(jiān)）重溫省公司“4.26”會(huì)議精神，并對(duì)省公司李占偉總經(jīng)理在二季度戰(zhàn)略提速推進(jìn)會(huì)議上的講話精神、史斌書記“抓落實(shí)”要求再思考、再推進(jìn)、再落實(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，向下穿透，以“四自”、“七再”、“三抓”提站位、找差距、抓落實(shí)，“大干快干70天，狠抓落實(shí)保領(lǐng)先”，充分發(fā)揮臨汾聯(lián)通頭部公司示范引領(lǐng)作用，加快二季度戰(zhàn)略提速推進(jìn)。首先，市公司黨委書記、總經(jīng)理衛(wèi)劍錚對(duì)“4.26”會(huì)議精神及省公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神進(jìn)行再解碼，指出臨汾公司干部隊(duì)伍目前存在的思想認(rèn)識(shí)方面問題，要求公司各級(jí)管理人員以“四自”思想狀態(tài)，即“自知而不自卑、自信而不自負(fù)”，充分認(rèn)清臨汾公司目前所處的位置，做到“七再”，即思想再統(tǒng)一、形勢再認(rèn)識(shí)、差距再分析、責(zé)任再壓實(shí)、節(jié)奏再提速、動(dòng)作再精準(zhǔn)、成效再保障，實(shí)現(xiàn)臨汾公司經(jīng)營發(fā)展領(lǐng)先。隨后，會(huì)議進(jìn)行“深入學(xué)習(xí)找差距、立足實(shí)際抓落實(shí)”、“向下穿透強(qiáng)組織、黨建引領(lǐng)抓落實(shí)”、“聚焦重點(diǎn)做復(fù)盤、細(xì)化目標(biāo)抓落實(shí)”三個(gè)階段，與會(huì)各專業(yè)部門分別圍繞省公司李占偉總經(jīng)理講話精神、史斌書記“抓落實(shí)”講話精神，對(duì)自身及專業(yè)工作客觀審視、深入思考、深刻剖析，談感悟、做復(fù)盤、找差距、抓落實(shí)，并向公司黨委匯報(bào)4月26日至5月5日工作推進(jìn)計(jì)劃，會(huì)議同時(shí)對(duì)各區(qū)縣單位黨支部專題組織生活會(huì)進(jìn)行安排，公司黨委委員深入一線，參與支部會(huì)議，確保會(huì)議精神扎實(shí)穿透。<div> 最后，市公司黨委班子成員分別圍繞省公司工作精神，深刻剖析自身及分管專業(yè)領(lǐng)域工作的不足，同時(shí)提出改善計(jì)劃。<br></div> 市公司黨委書記、總經(jīng)理衛(wèi)劍錚強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議的核心重點(diǎn)是強(qiáng)思想之基，要求公司各級(jí)管理人員：<br> 一是轉(zhuǎn)變思想、除舊立新。要敢于自我剖析，解決困難險(xiǎn)境，塑造“困則思變、變可通達(dá)、居險(xiǎn)思危、居險(xiǎn)化?！钡乃枷霠顟B(tài)，強(qiáng)化一線人員工作能力，促使臨汾公司經(jīng)營發(fā)展出現(xiàn)拐點(diǎn)。<br> 二是提高認(rèn)識(shí)、提升能力。要明確公司干部管理的原則，即對(duì)于有意愿、有能力的干部，公司支撐保護(hù)，對(duì)于有意愿、能力欠缺的干部，公司幫助鼓勵(lì)，但是對(duì)于無意愿、有能力及無意愿、無能力的干部，如不盡快轉(zhuǎn)變思想、提升能力，公司將嚴(yán)肅處理、堅(jiān)決淘汰。<br> 三是明確抓手、強(qiáng)化落實(shí)。干部隊(duì)伍要做到“三抓”，即抓自身、抓隊(duì)伍、抓區(qū)縣。<br> 抓自身：要時(shí)常反思自身“決心、信心、志氣、勇氣夠不夠”、“解決困難抓好重點(diǎn)工作的方法對(duì)不對(duì)”、“真抓真干實(shí)抓實(shí)干的思想認(rèn)識(shí)有沒有”。<br> 抓隊(duì)伍：正職干部要抓好班子隊(duì)伍、副職干部要抓好分管隊(duì)伍，各單位須盡快在本單位內(nèi)統(tǒng)一思想，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化隊(duì)伍管理能力。<br> 抓區(qū)縣：要實(shí)現(xiàn)方法、重點(diǎn)由市公司向區(qū)縣單位、向基層單元CEO、向一線員工的縱向穿透，在一線中樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用，充分調(diào)動(dòng)基層員工積極性，實(shí)現(xiàn)公司上下同頻共振。<br>