巨江航運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)2022年第一季度發(fā)電生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅

巨江航運(yùn)

<h5>　　2022年第一季度，巨江航運(yùn)公司錨定年度工作目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，立足“航韻”品牌提升優(yōu)化，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、埋頭實(shí)干、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)能力、抓落實(shí)、促發(fā)展，構(gòu)建起“黨建＋安全”生產(chǎn)新常態(tài)。第一季度生產(chǎn)發(fā)電<b>5214.3萬(wàn)度</b>，實(shí)現(xiàn)發(fā)電營(yíng)收<b>2570.38萬(wàn)元</b>，同比分別<b>增長(zhǎng)56.64%、49.07%</b>，迎來(lái)虎年開(kāi)門(mén)紅。</h5> <h5>　　<b><font color="#167efb">一、搶抓有利時(shí)機(jī)，精細(xì)化調(diào)控水位。</font></b></h5> <h5>　　第一季度我市平均降雨量524.3mm，同比增加43.17%。降水增加不僅使上游水庫(kù)發(fā)電流量增多，為兩電站發(fā)電來(lái)水提供一定保障，同時(shí)，也引起兩電站較大泄洪，為機(jī)組滿發(fā)提供充足水源。</h5> <h5>　　公司各部門(mén)及管理站緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持“多發(fā)峰電少發(fā)谷電，多發(fā)電少棄水”原則，每日分析預(yù)判上游發(fā)電來(lái)水情況，每班科學(xué)調(diào)控水位，通過(guò)合理安排發(fā)電計(jì)劃，提前騰庫(kù)容，精打細(xì)算，確保機(jī)組高效穩(wěn)定發(fā)電。</h5> <h5> <font color="#167efb"><b>　　二、疫情下，發(fā)揮“航韻”優(yōu)勢(shì)，激發(fā)黨員干部先鋒模范作用。</b></font></h5> <h5>　　疫情間，公司兩座樞紐涉及衢江泄洪和泄洪閘運(yùn)行調(diào)度，關(guān)系衢江、龍游兩岸群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，電站生產(chǎn)發(fā)電、行洪工作無(wú)法暫停。公司在毫不放松落實(shí)好疫情防控措施下，發(fā)揮“航韻”精神，妥善做好安全生產(chǎn)工作。各管理站及時(shí)調(diào)整運(yùn)行模式，采取封閉管理，站部黨員干部帶頭，所有符合防疫要求的人員以站為家，駐守站點(diǎn)堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)行。各部門(mén)及時(shí)宣貫最新防疫要求，努力為各管理站提供充足物資做好后勤保障。公司上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了防疫工作和發(fā)電生產(chǎn)兩手抓，確保發(fā)電生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。</h5> <h5>　　與此同時(shí)，公司許多干部員工“疫”無(wú)反顧，積極抗“疫”，充分展現(xiàn)航運(yùn)人的擔(dān)當(dāng)與風(fēng)采。公司10人（其中黨員4人）主動(dòng)參與村、社區(qū)開(kāi)展疫情防控志愿服務(wù)，5人支援集團(tuán)隔離點(diǎn)新樓啟用前水、電設(shè)施排查調(diào)試工作，8人參加集團(tuán)在建項(xiàng)目疫情防控24小時(shí)值班。</h5> <h5>　　<font color="#167efb"><b>三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，上下游聯(lián)動(dòng)是效益最大化關(guān)鍵。</b></font></h5> <h5>　　為提高發(fā)電效益，安仁鋪水電站利用峰谷電差價(jià)，峰電期間多發(fā)電，谷電期間少發(fā)電或不發(fā)電。同時(shí)，公司及時(shí)溝通聯(lián)系紅船豆水電站及時(shí)開(kāi)停機(jī)，努力確保發(fā)電效益最大化。</h5> <h5>　　<font color="#167efb"><b>四、利用停電時(shí)機(jī)，做好機(jī)組技術(shù)改造。</b></font></h5> <h5>　　受龍游縣石窟變35KV開(kāi)關(guān)改造影響，紅船豆水電站于兩天暫停機(jī)組發(fā)電，公司通過(guò)精準(zhǔn)計(jì)算，合理騰庫(kù),確保多發(fā)電、少棄水。同時(shí)，檢修班人員利用此次機(jī)會(huì)對(duì)2#機(jī)組技術(shù)供水水管進(jìn)行改造。</h5> <h5>　　下步，公司將穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)安全“三化管理”實(shí)施方案，通過(guò)三級(jí)網(wǎng)格責(zé)任田、紅色班組包干區(qū)、設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，壓實(shí)各層級(jí)責(zé)任，織密安全生產(chǎn)之網(wǎng)，不斷將黨建工作與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)深度融合，扎實(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，不斷提升生產(chǎn)安全管理水平和工作質(zhì)量。</h5> <h5>內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部綜合管理部安仁鋪、紅船豆樞紐小溪灘船閘各部門(mén)</h5><h5>編輯審核：綜合管理部總經(jīng)辦</h5>